1992年にヒットした映畫は、張蕓謀監(jiān)督の『秋菊の物語』に所屬しています。

秋菊は中學(xué)生になり、村の知識人として夫と村長が喧嘩して蹴られ、村長は謝罪を拒否しました。

秋菊の気配がしないが，幾重にもわたって陳情する.

村長も幹部で、小民を紹介して、どうして官職と闘うべきですか？

他ではなく、「額は議論に値する」。

人が正々堂々と生きていくには、一つの説が必要です。

企業(yè)は順調(diào)に発展していくべきです。

企業(yè)家はいつも自分の直感に頼ってはいけません。直感は霊感のようです。

當(dāng)てにもならない

ドラッカーの研究成果をまとめ、成功した企業(yè)家の言い分は、ちょうど三文半だった。

今日は何か新しいことがありますか？

企業(yè)家はまず自分の生存環(huán)境に注目しなければならない。

時節(jié)柄、何ができるのかを見極め、誰がやっているのか、継続できるのかなどが企業(yè)の発展の一番の大事です。

持ちきれない一瞬の青に出會って、どうしても幼稚園に行って墓地を販売して、家族にシャンプーを販売して、工商局の門の前に行って海賊版を売って、黒の親分に義勇を集めて基金になって、するのはとても疲れることができます。

私たちは何をしているか分かりますか？

企業(yè)は使命を持って、使命は企業(yè)の最終的な帰屬を決定しました。

いい刀を山のように出しても、薪を切るかそれとも人を切るかというと、結(jié)局は刀がさびて人が散るだけです。

企業(yè)は使命によって凝集し、凝集によって有力になり、有力になる。

必要なものは何でも用意しましたか？

企業(yè)は自分の核心競爭力を構(gòu)築しなければならない。

部下は皆老弱で病弱で、街を歩いて物乞いするのに適しています。

物乞いをしています

この三つの言葉があって、すべてが準(zhǔn)備されたと言えます。最後の半分だけが足りないです。