IBM社長、社長兼CEOの彭明盛（資料図）

編集者によると、

5月11日、IBM社長兼CEOの彭明盛氏が清華大學(xué)に來ました。

以下は彭明盛の観點(diǎn)から抜粋します。

清華大學(xué)に招かれまして、改めてありがとうございます。

1962年、トム?ウォトソンさん（IBM創(chuàng)業(yè)者の息子）は、どの企業(yè)も、生存と

ワトソンの観點(diǎn)から見れば、一つの會社の特徴は往々にしてその信念にあります。これは獨(dú)特な管理と運(yùn)営パターンを作ることができます。

このような核心を堅(jiān)持することは、企業(yè)の遺伝子を確保することと同じです。

なぜ価値観を設(shè)定するかというと、會社間の理念の違いを知りたいので、これらの企業(yè)がどのようにして信條を?qū)g行すればいいのかを知ることができます。

価値観をしっかりと守ってこそ、未來に向かって価値と利益の最適化を?qū)g現(xiàn)できます。

多くの企業(yè)にとって、企業(yè)文化は企業(yè)創(chuàng)始者の個(gè)人理念と同じです。

この點(diǎn)に基づいて、スターの風(fēng)格を持つ企業(yè)のリーダーは人々に熱狂的に崇拝されます。

同様に、ビジネスの世界では、このような個(gè)性的な利點(diǎn)は、メディアを含めて、このような人格的な魅力をレンダリングし続けています。

問題は、いつかこの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者がいなくなったら、企業(yè)はどうやって存続していくかということです。

現(xiàn)在、世界中の多くの企業(yè)のリーダーがこの問題を意識し、解決策を探しています。

一連のスマートシステムのまとめによって、これらの知力成果はより迅速で効果的に企業(yè)內(nèi)部で普及され、會社文化が持続される。

企業(yè)を百年以上の老舗にするには、將來性のある管理體制の構(gòu)築が不可欠です。

しかし、いわゆる困難を知っているということは、これらのビジョンを通して、少しずつ既成事実に対して行動させたいです。私たちは管理層の人材を養(yǎng)成したいです。もちろん、これはもっと多くの時(shí)間とコストと心血が必要です。

しかし、會社の持続的な発展に基づいて、この必要な育成は會社が次の発展ピークに到達(dá)するために必要な道です。

もう一つは、企業(yè)のために管理戦略を立てる時(shí)に、著実に前進(jìn)するか、リスクが最小になるかを考えないことです。

長い目で見て、企業(yè)が激しい市場競爭の中で安定して前進(jìn)できるようにします。

これは注のように感じる人がいるかもしれませんが、時(shí)宜にかなったら、このような注はよく絶叫的な反撃の効果があります。

また、企業(yè)のナビゲーターとしてではなく、自分を臨時(shí)の執(zhí)事と見なすべきです。

私たちは広い視野と専門知識を持って、何をするにも全力を盡くします。

私達(dá)は多文化の中で生活と仕事に適応し、更に多くの企業(yè)に有利な要素を見ることができます。

各CEOは生産力に関心を持ち、人材も重視しますが、革新力がないと企業(yè)は続かないです。