大勢(shì)の人の前で

都會(huì)の大人の男女に目を向けた時(shí)、誰(shuí)が別のところがあるか分かりません。

靜かな中で成熟していくのは、「アパレル業(yè)界の最後のケーキ」と呼ばれる子供服市場(chǎng)です。

同じアパレル業(yè)界なのに、なぜですか？

今になってやっと少しずつ上昇してきましたか？

少し分析してみると、「60、70後」の親たちは、國(guó)家の「文革」や「改革開(kāi)放」などの揺れ動(dòng)く過(guò)程を経験したことがあるので、消費(fèi)観念は保守的に偏っています。これは子供たちの消費(fèi)に直接影響を與え、保守を主としています。

今は成熟に向かっている80年代の人たちは違っています。80年代の人たちは動(dòng)亂と物質(zhì)生活の乏しい時(shí)代を経験したことがないので、彼らの消費(fèi)観念は前衛(wèi)的で、生活の質(zhì)に対する追求も比較的高いです。

2011年、80後は両親になる人數(shù)は年々大幅に増えています。消費(fèi)観念は前衛(wèi)的で、生活の質(zhì)を追求する彼らは、どうして彼らの赤ちゃんに力を入れないですか？

この點(diǎn)を見(jiàn)定めて、

主に打った「寶豆刺」服飾は、旬に合わせてブランドの旗を掲げています。

全中國(guó)に現(xiàn)在3.8億の子供がいると思います。

」の責(zé)任者である袁さんは子供服の市場(chǎng)見(jiàn)通しが広がっていると感じていますが、市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になることが予想されています。今の婦人服のように、新しい突破口はなかなかありません。

では、どうやって自分が先手を取って、市場(chǎng)から淘汰されないことを保証しますか？

根本的な解決策はブランド路線、ツリー業(yè)界の模範(fàn)を歩くことにあります。

執(zhí)行監(jiān)督の歐陽(yáng)光耀さんは「率先して一つの種類(lèi)の企業(yè)に入ると、効果的に先取りできます。先入観の優(yōu)位性を把握できるかどうかは、この種類(lèi)の中の顧客の知恵資源を奪うことにあります。お客様の知恵の中で、ハイエンド、上質(zhì)なブランドイメージを確立するのが企業(yè)の注目すべきポイントです。今後數(shù)年間、ブランド路線を歩む子供服企業(yè)は大いにやりがいがあります。