5月31日のニュースは福建晉江、広東東莞と同じで、臺(tái)州溫嶺も中國(guó)です。

「かごを開(kāi)けて、もっといい鳥(niǎo)に変えられるといいですが、大鳥(niǎo)には限りがあります。

私達(dá)は主に現(xiàn)在の優(yōu)良企業(yè)に立腳して産業(yè)調(diào)整を指導(dǎo)し、アップグレードの文章を作成し、産業(yè)調(diào)整のアップグレードとソフトランディングを行います?！?/p>

4月下旬のある日、溫嶺城北街道事務(wù)所分管工業(yè)副主任の李晨耀さんは記者にこの話を言いました。

自己反省：誰(shuí)が早くモデルチェンジして、誰(shuí)が主導(dǎo)権がありますか？

今年3月に來(lái)て、臺(tái)州博洋靴業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の蔡建華はますます忙しくなりました。

彼の事務(wù)室の黒板には、近いうちの接待スケジュールがびっしりと書いてあります。

訪れているお客さんの多くは歐米からのお客さんです。

彼らは遠(yuǎn)くないところに來(lái)て、未來(lái)の一年間の協(xié)力を相談したいです。

この客商売の雲(yún)が集まっている光景は二年前にあって、蔡建華自身は想像しにくいです。

今は狀況が変わった。

家の入り口で毎回商談して、蔡建華と彼のチームはすべて取引先の需要を結(jié)び付けることができて、迅速に周辺の供給商から適當(dāng)な材料を探し當(dāng)てて、そして自分で中心を設(shè)計(jì)して第1時(shí)間の內(nèi)に新しいサンプルを開(kāi)発して相手に検収します。

今から見(jiàn)れば、このような自主的な研究開(kāi)発に立腳して、お客様のニーズを?qū)Г趣工胙芯块_(kāi)発と生産モデルは、博洋靴業(yè)の法寶であり、その二年余りのアップグレードの基礎(chǔ)動(dòng)力でもあります。

博洋靴業(yè)は溫嶺城北街道が靴産業(yè)の転換とアップグレード戦略を推進(jìn)する中で多くの実踐者の一例である。

一年以上前に、城北街道は「雙転換」戦略の指導(dǎo)の下で、勢(shì)いによって靴製造産業(yè)の発展を重點(diǎn)として、伝統(tǒng)産業(yè)の規(guī)?；?、ブランド化と精密化を推進(jìn)することを提案しました。

2009年に、城北街道政府は中國(guó)科學(xué)院、中大學(xué)院及び靴業(yè)の専門家に現(xiàn)地に委託し、どのように靴業(yè)のアップグレードを推進(jìn)するかについてテーマ研究を展開(kāi)し、「城北街道経済社會(huì)の雙転換研究を推進(jìn)する」の成果は、溫嶺市の第一研究産業(yè)のアップグレード専門報(bào)告であり、城北街道ひいては溫嶺市の靴産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とモデルチェンジアップグレードを推進(jìn)するために一番早い理論指導(dǎo)を提供する。

昨年5月、城北街道は速やかに全鎮(zhèn)企業(yè)から102の民間企業(yè)を試験的に選定し、産業(yè)転換とアップグレードのペースを速めた。

伝統(tǒng)産業(yè)に直面して、はっきりした頭脳を維持して、誰(shuí)が早く計(jì)畫を立てますかをかたく信じて、誰(shuí)が早く手を出して、誰(shuí)が早くモデルチェンジしますか？

転ばぬ先の杖の理念と行動(dòng)は、城北街道の靴業(yè)を強(qiáng)固な自信にさせた。

機(jī)會(huì)を探してたこを打ち破ります：転換を推進(jìn)して、勢(shì)いに逆らって進(jìn)級(jí)します

2008年10月、臺(tái)州飛鷹靴業(yè)有限公司の創(chuàng)立15周年記念式典です。

金融危機(jī)のために、工場(chǎng)のお祭りは士気を奮い立たせ、人々の心を奮い立たせる動(dòng)員大會(huì)になりました。

やがて、金融危機(jī)の影響が深くなるにつれて、注文のない鷹の靴業(yè)は操業(yè)停止、生産停止の「冬眠期」に転入せざるを得なくなり、労働者も20日間余りの長(zhǎng)期休暇を持って故郷に帰ってきました。

城北街道政府は、金融危機(jī)が発生した後、企業(yè)のカードを切るスピードが速くなり、企業(yè)の形成に対する逆迫りの効果が、転換とアップグレードを推進(jìn)する千載一遇のチャンスと言えることを冷靜に認(rèn)識(shí)しています。

「情勢(shì)が有利になり、危険を機(jī)に」という城北街道の決意であり、城北街道の靴産業(yè)の転換とアップグレードの突撃ラッパでもある。

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ラッパの音の中で、タカの靴業(yè)の管理層は急速に共通認(rèn)識(shí)を形成します。対內(nèi)、設(shè)備と技術(shù)の更新、流れの改造と在庫(kù)の減少などの面で投資を増やして、企業(yè)自身の生産能力と生産効果を高めます。

すぐに、飛鷹靴業(yè)の生産ラインが自動(dòng)化されて更新されました。作業(yè)場(chǎng)では直接労働力に代わる針車があります。

コンピュータの針の車は12つの労働力を節(jié)約できます。労働時(shí)間は30秒から3秒から5秒に短縮されます。

その後2年間、飛鷹靴業(yè)は生産ラインの自動(dòng)化更新に數(shù)千萬(wàn)元を投資しました。萎縮するどころか、500萬(wàn)ドル以上の増資をしました。

臺(tái)州新足靴業(yè)有限公司は設(shè)備のアップグレード、技術(shù)の更新を通じて、研究開(kāi)発と大ブランドの協(xié)力を強(qiáng)化し、業(yè)績(jī)が順調(diào)に推移しています。

今年、新しい足の靴業(yè)はまた100萬(wàn)元を投入して自動(dòng)化の生産ラインの更新に用いて、現(xiàn)在この工場(chǎng)はすでにいくつの専門の自動(dòng)化の生産ラインを持っています。

飛鷹靴業(yè)は後灣工業(yè)區(qū)の15ムーの土地で、3000萬(wàn)元を投資して新しい工場(chǎng)を建設(shè)します。

博洋靴業(yè)會(huì)社は自分の設(shè)計(jì)センターを設(shè)立しました。開(kāi)発設(shè)計(jì)者は150人以上に達(dá)しています。二年足らずで、生産額は會(huì)社の総生産額の10%を超えています。

企業(yè)は自発的にモデルチェンジして昇格させて、政府は外部で絶えず指導(dǎo)と助力を與えます。

2009年以來(lái)、城北街道は靴産業(yè)発展指導(dǎo)グループを設(shè)立し、靴業(yè)のアップグレードと発展を推進(jìn)する指導(dǎo)グループを推進(jìn)し、モデルチェンジモデル企業(yè)と重點(diǎn)支援企業(yè)を選定し、時(shí)期別の産業(yè)特徴に基づき、適時(shí)に「退、転、引率、育成」などの特色のある施策を打ち出し、企業(yè)の転換とアップグレードを支援している。

城北街道の財(cái)政は毎年資金を投入して靴業(yè)の宣伝普及に用いて、企業(yè)が政策を通じて資金の支持を獲得することを助けます。

今年4月13日、城北街道はまた「工業(yè)経済の発展を促進(jìn)するための若干の政策意見(jiàn)」を発表しました。企業(yè)に対しては強(qiáng)く、科學(xué)技術(shù)の革新、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、ブランドの建設(shè)を加速し、企業(yè)管理を強(qiáng)化し、外向型経済の発展を加速させるなど、効果的な資金奨勵(lì)を行いました。

城北街道はまた、「かごを広げて鳥(niǎo)を育てる」「かごを固めて鳥(niǎo)を放す」など一連の「かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を放す」戦略を通じて、靴産業(yè)の配置を大幅にアップグレードさせました。

靴業(yè)界のブランド戦略は、企業(yè)ブランドを雨後の竹の子のように成長(zhǎng)させる。

発展モデル：むしろ“金鳳凰”を要して、“百病鳥(niǎo)”を要らない。

典型的な労働密集型を背景に陣痛が拡大される。

かつて、飛鷹の靴業(yè)はマオリゼロ、ひいてはマオリの研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と生産をしなければなりませんでした。目的はブランドの販売促進(jìn)、値下げなどの消費(fèi)を刺激する措置に協(xié)力して、価格の優(yōu)遇と製品の更新で再び市場(chǎng)に勝ちます。

しかし、陣痛の時(shí)も陣痛の後も、城北街道は相変わらず靴業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)することを堅(jiān)持して、ますます多くの企業(yè)に新しい転機(jī)を?qū)g現(xiàn)させて、靴産業(yè)の転換とアップグレードは高速道路に入ります。

この変化はデータと事実によって確認(rèn)された。

昨年、城北街道工業(yè)企業(yè)の総生産額は51億元で、その中の製靴業(yè)の生産額は40億元近くに達(dá)して、同19%伸びて、輸出総額は60%から75%に引き上げられました。

この二年間、城北街道の各種靴製造企業(yè)は1021社あり、その中に運(yùn)動(dòng)靴生産企業(yè)は690社に達(dá)し、規(guī)模以上の企業(yè)は102社で、年間売上高は33億元に達(dá)し、32%の市場(chǎng)シェアを占めています。

5000萬(wàn)元以上投資した企業(yè)は11社に増加し、3000萬(wàn)元以上投資して20社に達(dá)する。

二年間で、150以上の中小企業(yè)が自分のブランドを丹念に作って、登録商標(biāo)436件を持っています。

製靴企業(yè)のブランド名の標(biāo)的數(shù)が激増して3年連続で全市第一位になりました。ブランド名は星でいっぱいです。

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二年間で城北街道靴企業(yè)の研究開(kāi)発実力が急速に向上し、研究開(kāi)発の一環(huán)として企業(yè)が50社あり、また30社の靴企業(yè)が自由技術(shù)研究開(kāi)発センター、実験室と品質(zhì)監(jiān)視システムなどを設(shè)立しました。

データの更新と同じステップを続けて、城北街道は靴製造産業(yè)のクラスターを作ることに力を入れています。物理的な量変化から化學(xué)的な質(zhì)的変化にも移行し始めました。靴産業(yè)の集中効果はもっと明らかで、靴業(yè)の構(gòu)造はより最適化され、靴業(yè)の特色はより鮮明です。

本部基地、研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)などのプラットフォームの建設(shè)、更に靴業(yè)の集約化とアップグレードに活気を爆発させます。

溫嶺城北街道事務(wù)所の李晨耀副主任は靴製造産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)することに対して大きな決心と自信を示し、彼は言った。

私たちは志を曲げず、青山氏がリラックスしないと斷言しなければなりません。」

記者の手記：著実に溫嶺靴業(yè)の成功の秘訣

製靴業(yè)は典型的な労働集約型の企業(yè)で、多くの地方政府の「法の目」に入りにくいです。

このような狀況に直面して、溫嶺城北街道は軽率ではなく、すでにある産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)に立腳し、積極的に出撃し、企業(yè)に問(wèn)題解決のために訪問(wèn)し、検診を行い、問(wèn)題解決のために薬を投薬し、もっぱら産業(yè)のために政策を制定し、靴産業(yè)の転換とアップグレードに向けた政策を制定する。

城北街道は靴産業(yè)の転換とアップグレードの合同會(huì)議を設(shè)立し、ワンストップサービスを提供し、企業(yè)の解決のために後顧の憂いをはらっています。

表面から見(jiàn)ると、城北街道のモデルチェンジはすべて既存の産業(yè)に対して「修繕補(bǔ)完」であり、目立たないようですが、実際にそのやり方には知恵と內(nèi)在的な論理があります。

産業(yè)の転換と昇格、発展の方式の転換は各地の重點(diǎn)仕事になります。

地方政府は大プロジェクトの導(dǎo)入、新産業(yè)の育成を通じて、産業(yè)の転換と昇格を促進(jìn)したいと考えていますが、もともとは大丈夫です。

しかし、最前線の科學(xué)技術(shù)、朝日産業(yè)だけを注視すれば、世界の500強(qiáng)企業(yè)をいくつか導(dǎo)入し、いくつかの新興産業(yè)を育成したいと考えています。

新産業(yè)の育成は一朝一夕の功ではない。

城北街道の実踐は、既存の産業(yè)基礎(chǔ)に立腳し、「地」の合理化のため、「産」の制適性があり、「企業(yè)」の制適性のため、やはり産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)し、産業(yè)の空洞化も回避できると教えています。

モデルチェンジとアップグレードは「流行を追う」ことでもあります。

空を見(jiàn)上げても、頭を下げて道を見(jiàn)ます。

全體の転換を重視するだけでなく、重點(diǎn)を置く必要がある。

産業(yè)の発展の法則に従い、「地」のために、「産」のために、「企業(yè)」のために、簡(jiǎn)単に労働集約型産業(yè)を産業(yè)のグレードアップの「淘汰品」としないでください。

既存の産業(yè)の基礎(chǔ)を十分に分析し、企業(yè)の苦境からの脫出を支援する。

今の産業(yè)を簡(jiǎn)単に放棄しないでください。あまり高すぎることがないようにしてください。出世したいのが出ないようにしてください。

頭をもたげる空は、男の一日である。

足元の土地は、男の土地ではないだろうか？既存の産業(yè)基盤をしっかり固め、構(gòu)造を整えても、男たちの挽歌ではない。

これは城北街道の産業(yè)転換が私達(dá)に與えた啓示です。