だんだん細(xì)くなっていくのに対して

各服の販売、在庫(kù)のいくらか、消費(fèi)者のフィードバックなど、本部の

靴の企業(yè)は挑戦に直面します。

臺(tái)灣でITのプログラミングに従事している麥根服飾會(huì)長(zhǎng)秘書の蕭永奇さんは、靴の管理について「激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と企業(yè)運(yùn)営の中で、業(yè)務(wù)の高速発展と情報(bào)の取得能力の低下が顕著になってきた。

ビジネスの急速な発展は、企業(yè)が迅速かつ正確な意思決定をすることができることを要求します。情報(bào)の取得と情報(bào)加工能力の低下は、使用できるデータ源がなく、企業(yè)が迅速かつ正確に意思決定することを困難にしています。

現(xiàn)在、競(jìng)爭(zhēng)の激化に従って、靴と服の企業(yè)は正面に向かってだんだん多くなる問(wèn)題に直面しています。例えば、競(jìng)爭(zhēng)ブランドはますます多くなり、製品の同質(zhì)化はますます深刻になり、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣はますます多様化しています。ブランド、デザイン、ファッション感は主流意識(shí)になります。

蕭永奇は上記の現(xiàn)象に対して、靴服企業(yè)は迅速に商品構(gòu)造を調(diào)整して消費(fèi)者の需要を満たす必要があると指摘しました。同時(shí)に、靴服製品の生産周期が長(zhǎng)いため、大量生産及び最適化コストなどの要素により、靴服企業(yè)は商品の在庫(kù)滯積と快速反応の間でうろうろしなければなりません。

情報(bào)化は企業(yè)の発展を助長(zhǎng)する

ブランドイメージの形成を目標(biāo)とする企業(yè)にとって、特に伝統(tǒng)的な意味での製造型企業(yè)は、情報(bào)化はすでにハードな測(cè)定基準(zhǔn)となっています。

情報(bào)化の度合いの高さは、ブランドの認(rèn)知度や業(yè)界內(nèi)の言葉の重みだけでなく、企業(yè)の成否を決める鍵にもなります。

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の代表として、ヤゴールは中國(guó)企業(yè)情報(bào)化500強(qiáng)ランキング30位にランクされています。國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)界の第一位であり、情報(bào)化の助力は大きいと言えます。

聞くところによると、2000年から、ヤゴールは持続的な情報(bào)化の建設(shè)に頼って、國(guó)內(nèi)の紡織の服裝の業(yè)界の前列を歩きました。

製造業(yè)情報(bào)化技術(shù)サービス體系の助けのもと、企業(yè)は情報(bào)化を通じて運(yùn)用し、生産、管理と経営に対する一體化と情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、管理水準(zhǔn)と生産効率を大幅に向上させる。

鳳竹會(huì)社を例にして、情報(bào)化管理を通じて、この會(huì)社の生産総合コストは3%低減して、生産効率は5%向上して、2008年だけで2500萬(wàn)元の生産額と500萬(wàn)元近くの利稅を増加して、その年に全國(guó)の紡織業(yè)界のトップ企業(yè)の第37位に躍り出ました。

福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司の林宏楠理事は、米軍は世界情報(bào)化の最高レベルを代表しており、海量情報(bào)の迅速なフィルタリング、判斷、集約、プラットフォーム間の交換、意思決定、行動(dòng)に転換するにはすべて瞬間的に完成しなければならないと考えています。未來(lái)の紡織服裝企業(yè)の管理も同様の問(wèn)題に直面しています。

企業(yè)建設(shè)の新しい方向

ここ數(shù)年來(lái)、情報(bào)技術(shù)の発展に従って、情報(bào)システムは靴の衣料品販売企業(yè)の現(xiàn)実的な発展の中で直面した難題を解決するのによく役立ちます。

蕭永奇の紹介によると、まず、靴の衣料品流通企業(yè)は既存の商品の販売狀況と分布している商品の在庫(kù)を効果的に管理し、また販売狀況を把握し、在庫(kù)を調(diào)整し、商品の分布の最適化と販売データのまとめ分析を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

第二に、販売と在庫(kù)などの運(yùn)営データの収集をもとに、企業(yè)の運(yùn)営狀況をさらに分析し管理し、管理層が市場(chǎng)戦略、販売手段などを適時(shí)に調(diào)整することを助けます。

細(xì)分化した市場(chǎng)需要に対して、企業(yè)は販売端末のデータを適時(shí)に追跡し管理し、ルートを掌握し、システムのルート管理システムを構(gòu)築する必要がある。

靴の服の業(yè)界は情報(bào)システムに対して差し迫った需要がありますが、今の業(yè)界全體はソフトウェアの使用狀況に対して楽観的ではありません。

石獅子市民間企業(yè)協(xié)會(huì)の李俊概説會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)規(guī)模と資金などの影響を受けて、石獅子紡織服裝企業(yè)の大手筆投入はFYRPV、DRPなどのシステムソフトを使うのは多くないと言いました。

「わが市の靴服飾業(yè)は依然として低い収益水準(zhǔn)の製造と加工區(qū)域にあり、企業(yè)の転換とアップグレードの任務(wù)は困難であり、情報(bào)化建設(shè)に力を入れなければならない。これも將來(lái)の重要な発展方向である」