數(shù)百の子供の店を開く

泉州スポーツブランドの中で、安踏は以前より子供用品市場(chǎng)に進(jìn)出すると発表した企業(yè)です。

紹介によると、「安踏KIDS（子供）」は2008年に創(chuàng)始されました。主に3～14歳の子供市場(chǎng)です。その製品はスポーツ、生活（lifestyle）という2つのスタイルを主にして、服裝、靴と部品をカバーしています。少年の日常登校、運(yùn)動(dòng)、旅行など様々な場(chǎng)面での著用ニーズを全面的に満たしています。

「安踏KIDS」は生まれてから、自社製品の革新を重視しています。

會(huì)社の所屬する國(guó)內(nèi)初のスポーツ科學(xué)実験室は、この製品シリーズがより良く3～14歳の中國(guó)の子供に各年齢層に適した靴を提供し、子供の柔らかい足を保護(hù)することができます。

同時(shí)に、安踏は最初に中國(guó)皮革研究院と協(xié)力して「中國(guó)子供の足型研究」を行い、中國(guó)の子供の足型規(guī)則を模索し、年齢、性別、地域の児童靴型への影響を理解し、中國(guó)の子供の足型倉(cāng)庫(kù)を健全化し、これに基づいて専門データを開発し、各年齢層の子供に適した靴型を研究し、種類が多様で、サイズがそろっている靴製品を?qū)澫螭趣筏蒲芯郡筏皮い蓼埂?/p>

安踏少年ストアは2010年に急速な成長(zhǎng)を続け、昨年の「安踏KIDS」の総本店數(shù)は383店に達(dá)したと、安踏少年ストアの2010年の新聞によるという。

年報(bào)は2011年に、この數(shù)は500社に達(dá)すると予想しています。

10億元の販売目標(biāo)を提出する。

同都市の競(jìng)爭(zhēng)ブランドの中で、361度子供靴市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)間は実は安踏に遅れていません。

2008年以前に、361度は國(guó)內(nèi)の子供靴の分野に進(jìn)出することを下準(zhǔn)備して、そして初歩的な試みがありました。

しかし、三六一回は正式に子供市場(chǎng)への進(jìn)出を発表しました。2009年に香港聯(lián)取引所で発売された後です。

三六一度の上場(chǎng)投資書によると、國(guó)內(nèi)の巨大な子供服市場(chǎng)の機(jī)會(huì)に対して、三六一度は上場(chǎng)資金の9%を子供服ブランドの研究開発と開拓に用い、子供シリーズは三六一度の上場(chǎng)後、資本運(yùn)営の第一項(xiàng)目となります。

三六一度子供シリーズの運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)している三六一度（廈門）工貿(mào)有限公司の陳志誠(chéng)社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在成人ブランドは子供市場(chǎng)に進(jìn)出しています。製品は大部分が大人の縮小版です。このような同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、三六一度子供プロジェクトは成立後は獨(dú)立した會(huì)社が運(yùn)営しています。チームは研究開発設(shè)計(jì)から生産、販売まで大人の製品のチームと完全に分かれています。

正式なスタートはちょっと遅いですが、361度の子供シリーズの3年間の成長(zhǎng)速度は非常に速いです。

陳志誠(chéng)さんは朝刊記者に、現(xiàn)在361度の子供シリーズは全國(guó)の専門店820店に達(dá)しています。今年は1000店に達(dá)する見込みです。

三六一度子供シリーズの未來(lái)三年間の計(jì)畫は、2014年までに全國(guó)の単獨(dú)店舗の規(guī)模は3500個(gè)に達(dá)することができることを望んでいます。売上は10億個(gè)に達(dá)することを望んでいます。総三六一回の総販売の11%～12%を占めています。

國(guó)際ブランドの代理経営

特歩は2006年から子供市場(chǎng)に進(jìn)出しており、361度、安踏とは違って、特に子供市場(chǎng)に進(jìn)出するのは「船を借りて海に出る」という戦略を採(cǎi)用している。

はい、アメリカディズニーランドと提攜契約を結(jié)びました。ディズニーランドの下にミッキーマウス、ドナルドダックなどすべてのキャラクターの中國(guó)本土での使用権を獲得しました。使用範(fàn)囲はスニーカー、スポーツウェア、帽子などのスポーツ用品の製品を含みます。

子供市場(chǎng)への進(jìn)出について、三六一度理事會(huì)の丁建通會(huì)長(zhǎng)はメディアに対し、新たな利潤(rùn)成長(zhǎng)點(diǎn)を開拓する以外に、ブランドのために未來(lái)の消費(fèi)者を育成するのも別の目的だと述べました。

「子供の時(shí)は一人で洋服を著ています。大人になると必ずこのブランドのスニーカーを履きます?！?/p>

彼は言った。

安踏グループの丁志忠総裁も同じ観點(diǎn)を持っています。彼は「安踏少年シリーズ」を新たに開発したもう一つの目的は、小さい頃からブランドの忠実な消費(fèi)者を育成することです。

最新発表の児童用品市場(chǎng)の研究報(bào)告によると、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模は毎年の伸びは約16.7%で、2011年の國(guó)內(nèi)児童用品市場(chǎng)全體の規(guī)模は千億元を超えるという。

ある専門家は、安踏、特歩、三六一度などの新入生の力の介入によって、國(guó)內(nèi)の児童靴服市場(chǎng)のシャッフルがもうすぐ始まります。國(guó)內(nèi)の児童靴服ブランド「群龍無(wú)首」の局面はすぐに壊れます。