これに対して、同業(yè)者から見たら「普通の道ではない」という獨(dú)創(chuàng)的な行動に対して、周成建は「自分はごまかしができるということを発見しましたが、具體的な仕事はあまり得意ではないので、自分の得意分野を生かして整理しています?！工饯韦郡?、400萬元からのメトスボンビは、超常的なスピードで全國に新しい店を次々とコピーし、昨年末までに全國2000の都市で3800店を所有しています。このような膨大な販売ネットワークは、2008年にシンセンの中小版に上場する見込みです。

　ターゲット

新國産品を造って洋ブランドの前で意気を上げる。

周成建さんは當(dāng)初、メテウス製の服會社という名前をつけましたが、それはとても西洋的で、農(nóng)民の味がないと思います。しかし、本物の洋ブランドに直面して、ふと自分は弱いと気づいた。「15年前、主流の商業(yè)圏は佐丹奴と認(rèn)め、その後はEspritと認(rèn)め、その後はONLYとなりました。今はZaraとH&Mです。私たちは主流のビジネスエリアでいい位置を占めたいですが、関係を盡くして頭を絞らなければなりません。しかし、海外ブランドを獲得したいという人は、殘念ながら、まだ貼ってはいけません。」ここまで言えば、周成建さんはいくつかのデシベルを上げて、また本を読んでいる時に農(nóng)民の息子がいじめられた時代に戻ったようです。

地元ブランドは國際ブランドと競爭できないという意見があります。メトスボンビーは全國の三、四線都市で絶対シェアを占めている以上、このケーキを大きく作ったほうがいいです。周成建氏は「中國ブランドは主流の商業(yè)圏に足を踏み入れない。優(yōu)秀な企業(yè)は一線の都市に足を踏み入れなければならない！」

洋ブランドの前で息を吐く目標(biāo)に基づいて、メートルズ邦威は2011年に「新國産主義」を打ち出した。同社のトレンドTシャツMTEEは上海美術(shù)電影制作所と協(xié)力し、黒貓警長、ナタク、シュークとベータといった有名なキャラクターをトレンドTシャツに埋め込んでいる。

創(chuàng)設(shè)時には洋名のブランドを思い出したが、今は「新國産品」と高調(diào)に宣言して何を説明しているのか？周成建氏は「當(dāng)時は生存を求めていたが、今は國民的ブランドを目指しています。以前は國內(nèi)ブランドと競爭していましたが、タクシーは価格戦です。今は洋ブランドと競爭しています。製品の個性化、ブランドの內(nèi)包向上について文章を書く必要があります。

今後に向けて、周成氏はメディアの前で「3～5年で、今日のZaraとH&Mになりたい」と自信満々だ。

屋外を取材している米邦工業(yè)園では、広大な土地に野菜や菜の花がいっぱい植えられていますが、これは寸土寸金の上海だとは信じられません。スタッフによると、野菜作りは周総の獨(dú)特なレジャーです。農(nóng)民から脫出しようと努力した男が、今は都會で田園の夢を作っています。

周成建の新國産品主義は彼の田園夢とは明らかに脈々と受け継がれ、異曲同工である。