代表取締役

邱光和

1952年、邱光さんは貧しい農(nóng)民の家に生まれました。父は小學(xué)校を卒業(yè)した時に目が見えなくなりました。

貧乏人の子供は早く家の主人となり、邱光と早く生活の苦しさを味わった。

高校を卒業(yè)した後、邱光和さんは4年間兵隊になりました。故郷に帰ってから、10年間村営工場長になりました。

つまりこの時、溫州の民営。

しかし、創(chuàng)業(yè)の道はいつも順風(fēng)満帆にならないで、1994年、1度の臺風(fēng)は邱光と200萬余りの電気製品の在庫を席巻して、この変化は邱和光の家電の道のために1つの休止符をかきました。

殘局を整理した後、頭の回転が速い邱和光馬さんは足止めなくて、自分のために不動産を選んで、鄭州で不動産屋さんの生涯を始めました。

泣き面に蜂で、邱和光の不動産の道は結(jié)局損失で終わりました。

しかし、邱和光は落膽せず、慎重に自分の未來を考えていた。

當(dāng)時、中原地區(qū)の衣料品販売市場の繁栄ぶりに注目が集まった。

彼はブランド服の2年間の地域代理権が120萬元の価格を要求していることを知った時、彼はビジネスチャンスを見ました。

このために、彼は深く市場調(diào)査をして、よく考えた後で、1996年に森馬グループの前身の溫州森馬企業(yè)有限公司が設(shè)立されました。1997年3月に、最初の「森馬」ブランドのカジュアルウェアが人々の視線に入り始めました。

邱和光は新しい事業(yè)をブランドカジュアルウェアに正確に位置付けています。

彼は外國のカジュアルウェアが大衆(zhòng)ファッションになったと考えています。これは信號であり、國內(nèi)のファッション市場のトレンドでもあります。

今回の選択で、市場は邱和光のグランドスラムに戻りました。

森馬服飾の前身である溫州森馬子供服は2002年2月に設(shè)立され、登録資本金は200萬元で、前後5回の増資を経て、2009年12月まで登録資本金は600萬元になりました。

軽資産モデルは森馬服飾が7年以內(nèi)に300倍の高成長を?qū)g現(xiàn)する鍵となる。

製品の設(shè)計から最終の小売端末まで、森馬服飾は森馬とバラバラの二つのブランドの副資材、既製服の生産を加工企業(yè)にアウトソーシングしています。ルートは加盟を主として、直営を補助として、自分は高付加価値の製品設(shè)計、ブランド運営、提攜募集、ルート管理などの一環(huán)に専念しています。

2010年末までに、森馬、バラバラブランドはそれぞれ248、157のサプライヤーと提攜関係を結(jié)びました。

販売端末については、2010年末までに全國で6683店舗があり、直営店は270店舗のみで、加盟店は6413店で96%を占めています。

現(xiàn)在、森馬は溫州本部を管理センターと配送基地として形成しました。上海は研究開発、物流基地、広東、平湖を生産基地としての業(yè)務(wù)配置で、マーケティングネットワークは全國各地にあります。

2008-2010年、森馬の年収複合成長率は37%に達し、純利益複合成長率は50%に達した。

2010年末には、森馬さんの収入は62億元に達し、純利益は10億元に達しました。

現(xiàn)在、森馬服飾の2つのブランドの中で、森馬は1.0%の市場シェアで國內(nèi)第二のレジャー服飾ブランドとなり、アメリカに次ぐ。バラは1.1%の市場シェアで國內(nèi)子供服第一ブランドとなっている。

発売された森馬の服にはまばゆい光の輪がかかっています。邱光と家族の創(chuàng)富の道にも大きな墨を添えました。

森馬服飾の実際支配人はそれぞれ邱光和、周平凡、邱強靱、邱艶芳、戴智約で、その中の邱強靱と邱艶芳は邱光和の子供で、周平凡と智約は邱光和の息子の嫁と婿です。

上場後、家族の持ち株比率は84.13%で、邱光と家族は350億元である。

2009年から、森馬とマッキンゼーは5年間の戦略目標(biāo)を制定しました。2014年までに、會社の端末販売は350億元を突破して、中國第一と世界ベスト20ブランドのアパレルグループになります。