市場(chǎng)

右に移動(dòng)することができます。園區(qū)の中は寂しくて、村はにぎやかです。先鋒隊(duì)の成長(zhǎng)は敷居に出會(huì)い、小作坊の発育は特に足りません。外來(lái)の和尚さんが約束通りに來(lái)ていないので、地元企業(yè)はその門(mén)から入ることができません。かつての「二七」の単獨(dú)兵は有名になりました。今の「五園」競(jìng)爭(zhēng)はまだ拳を握っていません。

鄭州のアパレル産業(yè)のパズルは、「縫い」も必要です?！缚槫ぁ工獗匾扦埂?/p>

記者は一週間にわたって鄭州の五大紡織服裝産業(yè)園を調(diào)査しました。2000社以上のアパレル加工企業(yè)を持つ鄭州を発見(jiàn)しました。産業(yè)園に入る企業(yè)はごくわずかで、いくつかの大手企業(yè)を除いて、産業(yè)園に進(jìn)出するアパレル企業(yè)は指折り數(shù)えるほどしかないです。

特に二七區(qū)では、大規(guī)模な都市村の立ち退きに伴い、ここに潛伏しているアパレル企業(yè)が再度都市の更に周辺の村に引っ越しを選ぶようになりました。

五大紡織服裝産業(yè)園は魅力に欠けていますか？それとも小さい服裝加工企業(yè)は成長(zhǎng)の動(dòng)力が欠けていますか？情熱的に企業(yè)を募集している紡織服裝産業(yè)園はなぜ服裝加工企業(yè)の冷たい顔に遭遇しましたか？紡織服裝産業(yè)園はどうやって小さい服裝企業(yè)の進(jìn)出の敷居を下げますか？中小服加工企業(yè)はどのような成長(zhǎng)方式を選ぶべきですか？

これらの疑問(wèn)は、企業(yè)だけでなく、政府の思考を引き起こすべきだ。

A

成り行きにつらなる

鄭州の5大紡織の服裝の産業(yè)園は政府で大きい鄭州をします。

五大紡織服裝産業(yè)園は時(shí)々生まれます。鄭州の近年の服裝産業(yè)の製品です。

この観點(diǎn)は記者が取材する時(shí)、多くの専門(mén)家と市場(chǎng)の人はすべて似ています。

「その流れに合わせて、紡織服裝産業(yè)園を建設(shè)することは政府の誘致の必要であり、地域紡織服裝産業(yè)を発展させるための必要でもあります?！?/p>

5月20日、鄭州の有名なファッション業(yè)界の人が記者に語(yǔ)った。

記者が五つの紡織服裝産業(yè)園の設(shè)立時(shí)期を調(diào)べて、一番早い鄭州紡織服裝産業(yè)園が2005年6月に始まったことを発見(jiàn)しました。「中國(guó)中西部の規(guī)模が一番大きく、等級(jí)が一番高い紡績(jī)品物流センター」と稱しています。中國(guó)元通紡績(jī)城の設(shè)立、2006年12月には、新密曲梁服裝工業(yè)園が建設(shè)されました。2007年7月に鄭州第二七服裝工業(yè)園が正式に建設(shè)されました。

記者の調(diào)査によると、五大紡織服裝産業(yè)園の中で、新鄭龍湖紡織服裝産業(yè)園には二つの紡績(jī)企業(yè)の配置があるほか、他の有名なのは紡織服裝産業(yè)園で、実は全部服裝企業(yè)のために進(jìn)出していることが分かりました。

2005年に鄭州のアパレル産業(yè)の発展のノードになりました。當(dāng)時(shí)の省委員會(huì)の主な指導(dǎo)者の重視からです。

「當(dāng)時(shí)、鄭州市商工會(huì)議所が主催していた『中國(guó)婦人ズボン鄭州を見(jiàn)る』記者會(huì)見(jiàn)で、鄭州婦人ズボンを紹介したことが省政府の注目を集め、アパレル産業(yè)は政府の強(qiáng)力な支持を受けた」

鄭州市服裝協(xié)會(huì)の胡ジェウク副會(huì)長(zhǎng)は回想している。

実は、市場(chǎng)の角度から見(jiàn)て、鄭州の服裝、特に女性のズボンは鄭州の服裝の貿(mào)易の牽引のもとで、すでに産業(yè)の進(jìn)級(jí)する臨界點(diǎn)に著きました。

服の産業(yè)園は時(shí)に創(chuàng)立して、鄭州の服裝の産業(yè)の急進(jìn)と拡張の市場(chǎng)のきっかけを捉えました。

六年間、五大紡織服裝産業(yè)園服裝企業(yè)の進(jìn)出狀況はどうですか？記者は五大紡織服裝産業(yè)園を訪れて、驚くべき現(xiàn)狀を見(jiàn)ました。

鄭州紡織服裝産業(yè)園で、記者はチアダ、ニューロン、夢(mèng)舒雅、逸陽(yáng)などの18軒の服裝企業(yè)が駐在しているのを見(jiàn)ました。森などの紳士服と子供服のブランド以外に、ここは鄭州の女性用ズボンの専門(mén)産業(yè)園です。

新密曲梁服裝工業(yè)園では、1100ムーの服裝園と言われています。麟派服飾、雅鹿女ズボン、憶夢(mèng)達(dá)、晶億夢(mèng)などいくつかの服裝企業(yè)が生産に進(jìn)出しています。

新鄭龍湖紡織服裝産業(yè)園には富喜鳥(niǎo)服裝有限公司しかありません。小豆の服裝を代行するだけでなく、自分で九獅子龍と富喜鳥(niǎo)のブランドを生産しています。

「中國(guó)アパレル産業(yè)移転基地」の陽(yáng)服裝産業(yè)園で、記者が見(jiàn)たのはたった五六軒の鄭州から移転した小さいアパレル企業(yè)だけで、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)が建てた服裝加工工場(chǎng)もあります。

最もばつが悪いのは第二七服裝工業(yè)園です。記者は図に基づいて、南三環(huán)と大學(xué)路交易所の服裝工業(yè)園を見(jiàn)つけました。見(jiàn)たのは「錦栄軽紡城」の服裝補(bǔ)助貿(mào)易センターです。

「アパレル企業(yè)が入らないのは、アパレル産業(yè)園の共通の悩みです」

産業(yè)園の政府関係者が苦しみに苦しんでいます。

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B

第二七服裝「分裂」

もともと「鄭州婦人ズボンは二七」という高らかなスローガンがあったが、今は唖然として聲を失って、大企業(yè)が中原區(qū)に進(jìn)出し、大規(guī)模な立ち退きに伴い、小企業(yè)はさらに遠(yuǎn)い農(nóng)村に進(jìn)出した。

最も服裝の産業(yè)園の形態(tài)の鄭州の紡績(jī)の産業(yè)園から見(jiàn)にきて、中原區(qū)は第二七區(qū)に取って代わって鄭州の服裝の生産の大きい區(qū)になります。

伝統(tǒng)的な服裝の生産の大きい區(qū)の二七區(qū)の服裝の産業(yè)はすでに“分裂”が発生しました。

二七區(qū)は伝統(tǒng)的な服裝生産の大區(qū)で、鄭州で女性用ズボンのブランドを創(chuàng)立して全國(guó)に向かう時(shí)、まさに二七區(qū)の女性用ズボン企業(yè)が旗を擔(dān)いだのです。

二七區(qū)でも「中國(guó)のレギンスは鄭州を見(jiàn)、鄭州のレギンスは二七」というスローガンを叫んでいますが、今はこのスローガンが主人公をすばやく変えました。

今は『中國(guó)の女性ズボンは鄭州を見(jiàn)て、鄭州の女性ズボンは中原にあります』と言うべきです。

河南省の女性ズボン業(yè)界の企業(yè)家はこのように態(tài)度を表明しています。

二七區(qū)服裝企業(yè)はどうやって中原區(qū)に移転しましたか？

記者は中原區(qū)の鄭州紡織産業(yè)園で見(jiàn)ましたが、もともと二七區(qū)の女性ズボンブランド「麗達(dá)」、「ニューレン」、「逸陽(yáng)」などは大體ここに引っ越しました。

ここは元二七區(qū)のレギンス企業(yè)の集積區(qū)とも言える。

大企業(yè)が來(lái)たばかりか、小企業(yè)もついてきた。

現(xiàn)在、産業(yè)園の近くの都市村には、刺繍工場(chǎng)、プリント工場(chǎng)、水洗工場(chǎng)が二三百軒あります。ほとんどは二七區(qū)から引っ越してきました。

産業(yè)園のある企業(yè)家が記者に紹介しました。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)は當(dāng)初ここに引っ越したくなかったと紹介しました。

二七區(qū)から中原區(qū)に來(lái)たアパレル企業(yè)は彼と似たような難題に直面しました。

2007年から、二七區(qū)で大規(guī)模な企業(yè)が続々と中原區(qū)鄭州紡織産業(yè)園に引っ越しました。

これは二七區(qū)のアパレル企業(yè)の「分裂」の代表的な一部の企業(yè)です。

また、陽(yáng)服裝産業(yè)園內(nèi)には、ごく一部の二七區(qū)のアパレル企業(yè)がここに來(lái)ています。

王姓の責(zé)任者は記者に言いました?！肝辶帳违ⅴ靴欹肫髽I(yè)も二七區(qū)から來(lái)ています。二七區(qū)が解體移転してからここに來(lái)ました?！?/p>

記者がこの數(shù)社の企業(yè)を訪問(wèn)したところ、この五六社の企業(yè)は皆ここで一二十ムーの土地を買(mǎi)いました。工場(chǎng)を建てた後、自分の企業(yè)を陽(yáng)に移しました。

実際には、上記の2つのアパレル産業(yè)園の中で、第二七區(qū)からのアパレル企業(yè)は個(gè)別企業(yè)だけです。

しかし、700社のアパレル加工企業(yè)として、年間8000萬(wàn)件の二七區(qū)を擁しています。二七服裝工業(yè)園には三帥という服裝企業(yè)しかなく、二七區(qū)の招商で來(lái)た鞏義市企業(yè)です。

新密曲梁服裝工業(yè)園及び新鄭龍湖紡織服裝産業(yè)園において、記者の調(diào)査によると、二七區(qū)のアパレル企業(yè)は全部なく、二七區(qū)のほとんどのアパレル企業(yè)はどこにありますか？

二七區(qū)の服裝企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に言いました。「もともと（二七區(qū)）黃崗寺（音）の近くの多くの都市村にいましたが、今は黃崗寺の近くの都市村はほとんど立ち退きました。これらの企業(yè)はまた立ち退きました?！?/p>

これらの企業(yè)はどの都市の村に引っ越しましたか？「あなたは西四環(huán)近くの賈寨、賈嘴、鉄三観廟、崗劉村に行きます?！?/p>

上に述べた老総説。

記者は賈寨という都市村の狹い路地の中で見(jiàn)ました。三つの服裝企業(yè)が向かい合って立っています。

記者が代わる代わるメーキャップという名目で彼らと商売をしたいと思っていますが、思いがけない答えは「あなたのこの100セットのツールは少なすぎて、この點(diǎn)をやるのはまずいです」です。

もう一人の服の店主は喜んで加工して、「これらは半日の仕事だけです。」

その生産能力は十分見(jiàn)られます。

いつからここで服を作るかという質(zhì)問(wèn)には、「二七區(qū)から引っ越してきて間もない」と答えています。

鉄三観廟村、崗劉村はここはもう都市村とは言えなくなりました。完全に農(nóng)村になりましたが、二七區(qū)の服裝加工企業(yè)はやはり企業(yè)をここに引っ越したいです。

C

強(qiáng)者の論理VS弱者の心理狀態(tài)

大きな體には大きな知恵があり、大企業(yè)は大きな仕事をする理由を見(jiàn)つけました。小企業(yè)は依然として原始的な蓄積の狀態(tài)で進(jìn)取したくないです。

企業(yè)の移動(dòng)は産業(yè)のグレードアップの過(guò)程であるはずです。

鄭州のアパレル企業(yè)の移動(dòng)はなぜ分化された局面が現(xiàn)れましたか？個(gè)々のアップグレードが実現(xiàn)されましたが、大多數(shù)はまだ並進(jìn)しています。もちろん、実踐は理論よりずっと複雑で、企業(yè)のアップグレードは永遠(yuǎn)に一つの理論で解決できるものではありません。

しかし、産業(yè)の発展の內(nèi)在する規(guī)則から認(rèn)識(shí)して、企業(yè)の原始的な蓄積の増加に従って、専門(mén)化の発展の方向によって考察しにきて、企業(yè)は規(guī)模の上で拡張、技術(shù)の上で昇格させて、管理の上で進(jìn)歩を得るべきです以外、1つの更に高級(jí)な発展の段階に入って、企業(yè)の成長(zhǎng)の主要なルートの1つであるべきです。

「移転は往々にして企業(yè)の上昇の突破點(diǎn)であり、タキリアは移転中に企業(yè)の向上を?qū)g現(xiàn)した會(huì)社である」

タチアダ會(huì)長(zhǎng)助理の王普如さんは説明します。

チアダは鄭州のアパレル産業(yè)の移転?アップグレードの典型的な代表企業(yè)であるべきです。

王普さんによると、二七區(qū)から中原區(qū)に引っ越して、企業(yè)規(guī)模の拡大に伴って、まず企業(yè)の技術(shù)の向上です。もともとは國(guó)産設(shè)備で、引っ越した後は輸入設(shè)備です。

企業(yè)規(guī)模が拡大し、従業(yè)員が増えたら、必ず企業(yè)の管理に従って、管理水準(zhǔn)を向上させることが重要な課題になります。管理アップグレード後、企業(yè)の成長(zhǎng)の道は個(gè)性的でなければなりません。製品開(kāi)発の道を歩かなければなりません。

この時(shí)に人材の育成と導(dǎo)入は、必修科目になります。

自分だけの商品があれば、心を込めて経営しなければなりません。これは製品を経営するブランドが必要です。企業(yè)のブランド化運(yùn)営はまた議事日程を提出しなければなりません。

「企業(yè)はこのような自己革新の道を歩むこそ、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けない場(chǎng)所に立つと言える」

この道は鄭州のレギンス企業(yè)が探している成長(zhǎng)の道です。

現(xiàn)在、鄭州紡織服裝産業(yè)園に進(jìn)出した女性用ズボン、男性用ズボン企業(yè)はすでに研究開(kāi)発によって販売を促進(jìn)する良性成長(zhǎng)段階に入っています。

しかし、無(wú)理にアパレル産業(yè)園に入る企業(yè)も競(jìng)爭(zhēng)力を高める上で進(jìn)歩するとは限りません。

例えば、陽(yáng)服裝産業(yè)園では、進(jìn)出した五六軒のアパレル企業(yè)は全部原始の蓄積によって一二十ムーの土地を買(mǎi)った後で、もう製品技術(shù)のアップグレードができなくて、元の生産條件の下で、元の成長(zhǎng)方式を続けています。

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都市村に身を置き、過(guò)去の移転でも工房式生産モデルを守り続けてきた小企業(yè)主にとって、成長(zhǎng)経路はおおむね同じである。

「商品は市場(chǎng)の流行と密接に関係しており、新型が発売されると翌日には盜作商品が大規(guī)模に発売され、都市村で情報(bào)が共有される」

ハナム省のあるファッション業(yè)界の人が紹介しました。

これはこれらの工房式服裝企業(yè)が集まっている原因の一つです。もっと深い原因は企業(yè)主が身をふるいたたせない創(chuàng)業(yè)心です。

もちろん、大きなリスクを負(fù)擔(dān)するのが怖いのも、アパレル企業(yè)が昇進(jìn)したくないからです。

D

服裝産業(yè)園はなぜ魅力を失ったのですか？

アパレル産業(yè)園に入る高敷居、高コストで、アパレル企業(yè)の「望園興嘆」

鄭州の5大紡織産業(yè)園にとって、どうして大多數(shù)の産業(yè)園は梧桐の木を植えて、金鳳凰を引きつけることができませんか？

記者は五大服裝産業(yè)園を調(diào)査して訪問(wèn)した時(shí)、各服裝産業(yè)園の生産要素コストを調(diào)べました。服裝産業(yè)園の高企業(yè)の參入コストを発見(jiàn)しました。

鄭州紡織産業(yè)園で、鄭州紡織産業(yè)園管理委員會(huì)の招商処の朱玲蘭副処長(zhǎng)は記者に、産業(yè)園の招寫(xiě)掛の価格は一ムー當(dāng)たり26.5萬(wàn)元で、企業(yè)の入駐後の投資の強(qiáng)さを要求します。服裝企業(yè)のムー當(dāng)たり200萬(wàn)元で、紡績(jī)企業(yè)は一ムー當(dāng)たり150萬(wàn)元です。

「一般的に進(jìn)出した企業(yè)の投資は5000萬(wàn)元に達(dá)する」「まだメーカーを選んでいます」。

このような標(biāo)準(zhǔn)は普通の小さい服裝の加工企業(yè)の“望園が大いに嘆きます”を譲ることしかできません。

朱玲蘭によると、一期3600ムーの土地に18軒の大型アパレル企業(yè)が進(jìn)出しています。二期の計(jì)畫(huà)面積はまたこんなに大規(guī)模なものがあります。

募集基準(zhǔn)と企業(yè)の進(jìn)出規(guī)模はさらに階段を上がります。

市レベルのアパレル産業(yè)園として、高い基準(zhǔn)は合理性があるかもしれません。

鄭州紡織産業(yè)園に隣接する陽(yáng)服裝産業(yè)園は一ムー當(dāng)たりの土地価格が20萬(wàn)元で、一部の小さい服裝企業(yè)に「ジャンプして桃を摘む」ことができて、産業(yè)園區(qū)に進(jìn)出しました。

しかし、記者の了解によると、陽(yáng)服裝産業(yè)園も最初はハイエンド路線を走りたいです。鄭州の投資會(huì)社から10億元を投資して標(biāo)準(zhǔn)化工場(chǎng)を建設(shè)し、投資家を通して服裝企業(yè)を誘致しましたが、成功しませんでした。

「陽(yáng)服裝産業(yè)園はそんなに多くの土地がありません。今は服裝産業(yè)園政府招商指揮部が撤去されました?！?/p>

現(xiàn)地のアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)が記者に紹介しました。

鄭州の曲梁の服裝の工業(yè)園、今年また鄭州のズボンの都の新區(qū)に昇格して、この発展の目標(biāo)と初めの建設(shè)の位置付けは依然として一致しているべきです。

新密の曲梁は鄭州の男性のズボンの集中生産區(qū)なため、鄭州の男性のズボンの80%ぐらいの生産能力を占有して、そのため、2006年に、投資商の鄭州ズボンはすべて業(yè)界有限會(huì)社を買(mǎi)ってこの十分な産業(yè)の基礎(chǔ)を捉えて、投資の梁、曲梁の服裝の工業(yè)園を建設(shè)します。

しかし、當(dāng)初は「一萬(wàn)人の従業(yè)員のアパレル工業(yè)園に入ると、今は4つの企業(yè)だけが服裝を生産しています。600人の従業(yè)員がいればいいです」としていました。

記者は招商の材料の中から見(jiàn)て、服裝の工業(yè)園の店の価格は1平方メートルごとに6000元に達(dá)して、住宅は1平方メートルごとに3500元に達(dá)します。

ここの工場(chǎng)を借りたいですが、家賃は4000平方メートルです。でも、一年間で10萬(wàn)円かかります。

招商センターのスタッフが紹介してくれました。

記者は土地を買(mǎi)って工場(chǎng)を建てる名義で、土地の価格を聞きましたが、その従業(yè)員は「ムー當(dāng)たり100萬(wàn)元」と言いました。

受付センターの孫朝陽(yáng)主任は「工業(yè)用地はなくなった」と話しています。

実は、この1100ムーの園區(qū)では、鄭州のズボンだけが全部買(mǎi)い付けているわけではありません。鄭州騰盛不動(dòng)産開(kāi)発有限公司という會(huì)社も商業(yè)住一體化不動(dòng)産開(kāi)発を行っています。

新鄭紡織服裝産業(yè)園では、その計(jì)畫(huà)目標(biāo)もこの上ない壯大さであり、「全體設(shè)計(jì)紡績(jī)規(guī)模100萬(wàn)錠、服裝加工4000萬(wàn)件、紡織、服裝、靴遊び、商業(yè)貿(mào)易物流を一體化した現(xiàn)代的特色産業(yè)園區(qū)」を建設(shè)する。

関係者によると、募集の敷居が高くて、新鄭紡織服裝産業(yè)園には無(wú)理があるという。

南三環(huán)と大學(xué)路の交差點(diǎn)に位置している二七服裝工業(yè)園は商業(yè)貿(mào)易のにぎやかなところにあります。

E

渡り鳥(niǎo)はどうやって殘しますか？

土地、資金、人材の三大ショートボードの前で、小さい服裝の企業(yè)は決してショートボードを克服する道を探し當(dāng)てていません。政府は身をかがめてその成長(zhǎng)に関心を持つことができますか？

二七區(qū)のアパレル産業(yè)が「空洞化」に陥って、殘されたローエンドの服裝加工企業(yè)が大規(guī)模な立ち退きの下で至るところに移動(dòng)しています。これは二七服裝産業(yè)の問(wèn)題だけではなく、鄭州市が豫派服裝を高調(diào)に製造する際に、考えなければならない課題です。

ハナム省の服裝業(yè)界のある人は、鄭州市の五大紡織服裝産業(yè)園は大企業(yè)を誘致するために準(zhǔn)備されたものであると表しています。この點(diǎn)から、陽(yáng)服裝産業(yè)園の命名がわかります。

他のアパレル産業(yè)園も例外ではない。

しかし、この専門(mén)家も疑問(wèn)を持っています。私達(dá)の労働力は低コストで、土地のコストも低いです。沿海地區(qū)の技術(shù)者不足も現(xiàn)れないですが、なぜ私達(dá)の優(yōu)勢(shì)は投資成果に転化していないですか？

「事実上、政府は企業(yè)誘致と同時(shí)に、現(xiàn)地の優(yōu)位産業(yè)を大きくし、まずは現(xiàn)地の優(yōu)位企業(yè)を育成してこそ、より多くの地方の企業(yè)が進(jìn)出することを忘れないでください?！?/p>

鄭州市服裝協(xié)會(huì)の胡ジェウク副會(huì)長(zhǎng)も同感だ。

本土の服裝企業(yè)の素質(zhì)を高めて、本土の優(yōu)位の服裝の企業(yè)を育成して、大きい服裝の加工工業(yè)の基數(shù)をして、鄭州の服裝の産業(yè)の発展の大きな命題です。

彼らはハナム省服裝協(xié)會(huì)や商工會(huì)議所と毎年現(xiàn)地の服裝企業(yè)の育成に余念がない。

例えば、今年はアパレル企業(yè)の「十大デザイナーコンテスト」や「百の技術(shù)コンテスト」などを開(kāi)催します。

現(xiàn)在、彼らはハナム省繊維検査局と共同で鄭州市の服裝企業(yè)に対して「服裝製品品質(zhì)知識(shí)講座」を行い、服裝企業(yè)の品質(zhì)體系を強(qiáng)化しています。

今、注意力は更にローエンドのアパレル企業(yè)の向上に置くべきです。彼らの思想は保守的ですが、彼らは進(jìn)取したくないです。彼らは小富即安ですが、彼らの中に大規(guī)模な企業(yè)があります。鄭州の服裝加工は優(yōu)勢(shì)を持ってこそ、発揮できます。鄭州の服裝産業(yè)の雄心はしっかりした基礎(chǔ)があります。

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胡ジェウクは、過(guò)去の鄭州のアパレル産業(yè)は三大ショートボードに遭遇しました。土地、資金と人材は、長(zhǎng)年にわたり、政府の努力によって、この三大ショートボードは成長(zhǎng)したアパレル企業(yè)にとって、すでに解決されました。例えば、土地問(wèn)題は二七區(qū)に土地が見(jiàn)つかりません。中原區(qū)で解決しました。資金問(wèn)題は以前は企業(yè)が銀行を探していました。

今の問(wèn)題は、あちこちに引っ越してきたアパレル企業(yè)が、この3つの面でまだショートボードが目立っています。

これは政府が解決の道を考える必要があります。

「政府はアパレル産業(yè)基金を設(shè)立できますか？市場(chǎng)の手段でアパレル企業(yè)の産業(yè)進(jìn)級(jí)、技術(shù)進(jìn)歩、技術(shù)訓(xùn)練、製品開(kāi)発などの面で激勵(lì)して、大きな需要を持つ企業(yè)に対して一対一の個(gè)人化サービスなどを行います。」

鄭州市のファッション業(yè)界のある人が提案しました。

しかし、彼は一つの産業(yè)の発展に対して、人々は往々にして分かりやすく、中小服裝企業(yè)を育成するのも同じだと考えています。