中國スポーツ用品業(yè)界は20年余りの急速な発展を経て、李寧、安踏、KAPPA（中國の動(dòng)向）、特歩、361度、ピケ、鴻星爾克、ジョーダンなどの有名な産業(yè)が現(xiàn)れました。ブランド。これらの共通性があります。ブランドです。位置中端、製品価格適當(dāng)で、主に大衆(zhòng)市場に向かって、中國の広大な二、三線市場でかかとを止めました。一番重要なのは、彼らの中のほとんどは上場會(huì)社で、一番多いです。資本市場天の時(shí)地の利。

中國のスポーツ用品業(yè)界が急速に発展している「黃金十年」（2000年～2009年）で、彼らは際立っていて同時(shí)に初歩的な蓄積を完成しました。単一ブランドは數(shù)千の店舗を持ち、數(shù)十億元の売上があります。

會(huì)社が新しい業(yè)務(wù)の成長點(diǎn)、ブランドを獲得して高いところに行くという美しい願(yuàn)望に基づいて、更に利益の豊富なハイエンドのスポーツ用品市場に切り込むために、國際スポーツブランドの中國のハイエンド市場での統(tǒng)治に挑戦して、李寧、安踏は“make the change”を試みます。

李寧は一足先に行く。2008年7月、李寧はイタリアから來た國際ファッションスポーツブランドLottoと提攜し、9.34億元でこのブランドの中國での20年間のフランチャイズ経営権を獲得しました。2009年9月30日、安踏は約6億香港元を拠出してフルProspectの85%の株式とFila Market tingの全株式を買収し、今回の買収によって、イタリアのハイエンドスポーツブランドFILAの中國大陸、香港、マカオにおける関連ブランドを所有し、香港及びマカオにおける小売業(yè)務(wù)を獲得した。

それらのハイエンドブランドの長期戦略を発展させるには、三つの「注意事項(xiàng)」があると思います。

まず、「ハイエンドブランド＋潛在力の巨大な中國市場」は無限のビジネスチャンスについて美しい連想をもたらしやすいです。中國の経済の持続的な発展に従って、中産階級(jí)と富裕層は絶えず強(qiáng)大になり、彼らの消費(fèi)水準(zhǔn)は高く、主にハイエンドブランドに対している。ファッション運(yùn)動(dòng)に位置付けられているハイエンドブランドのKAPPAはわずか數(shù)年の間に完璧な飛躍を遂げ、業(yè)界に手本を示しました。しかし、裏の事実は、ブランドを作るのは難しいです。ハイエンドブランドを成功させるのは難しいです。

その次に、ハイエンドのブランドは血統(tǒng)を重んじるのです。中國の消費(fèi)者は靴と服の分野での消費(fèi)は強(qiáng)烈な「外國ブランドは本土ブランドより優(yōu)れている」という観念を表しています。特にハイエンドブランドの面では、これは短期間では変えられないです?！競瓮鈬碜印攻芝楗螗嗓现沥毪趣长恧嘶à瑔Dいていますが、結(jié)局はニセもので事業(yè)を作るのは難しいです?！案缂t”を買収して、歐米の血を純正にするハイエンドブランドを通じて、彼らの“貴族の遺伝子”を借りて中國更にはもっと大きい市場で運(yùn)営して、実行可能な策略です。実際の操作から見ると、李寧、安踏はこのようなハイエンドブランド発展モデルを選んだ。

また、中端ブランドに位置づけられ、大衆(zhòng)市場に向かう主ブランド（安踏または李寧）は「もっと上に行く」ことができない。そうでないと、大衆(zhòng)市場を捨て、ハイエンド市場が認(rèn)められないという気まずい局面に直面するかもしれない。幸いにも、「安踏」ブランドは大衆(zhòng)市場をしっかりと守る中端位置づけを示しています。