ブランド紹介

力覇（中國）有限公司は1980年に創(chuàng)立されました。現(xiàn)在、會(huì)社は固定資産2.3億元を持っています。面積は300ムー余り、建築面積は10萬平方メートル以上、従業(yè)員は3000人以上で、全國に3000余りのイメージ統(tǒng)一管理規(guī)範(fàn)のブランド専門店を設(shè)立しました。中國商です。カジュアル衣料の創(chuàng)始的なブランドは、唯一のジャケットデザインに専念する男裝企業(yè)であり、國內(nèi)のアパレルブームをリードしています。力霸の男裝は26年の艱難辛苦の著しい努力を経て、力霸會(huì)社は2枚の戸板から創(chuàng)業(yè)して今のブランドの価格に著きます。56.53億円の価値は、「一人で一生に一つのことをやり遂げるのは大変だ」という核心的価値観と、「世界のジャケット第一ブランド」の創(chuàng)業(yè)理念を貫いています。會(huì)長の洪肇明さんは46歳で創(chuàng)業(yè)しました。創(chuàng)業(yè)から上億までの資産は、1992年に「強(qiáng)覇」ブランドを登録してから1997年にCIS企業(yè)識(shí)別システムを?qū)毪筏匹芝楗螗嗓蔚谝粴iを踏み出しました。第一軒は全國統(tǒng)一小売価格とゼロリスク加盟を?qū)g施し、中國アパレル企業(yè)チェーンの経営新モデルを創(chuàng)始してから所有するまでになりました。3000以上のブランドの専門店、2002年の中央テレビ「ワールドカップ」から「天下爭いを敢行」という宣言から2006年のドイツグリーンラインで「中國ジャケットを世界にリードする」というフォワードイメージまで、2003年の中國文化年からトップデザインのおかげで選ばれました。パリのルーブル美術(shù)館で行われた中國唯一のメンズブランドを展示し、2007年中國國際ファッションウィーク10年盛典に展示された「K-boxing」ジャケットの特別発表會(huì)…

力霸はずっと忘れないで源を豊かにして、社會(huì)に報(bào)いて、理事長の洪肇明は泉州市の優(yōu)秀な中國社會(huì)主義の事業(yè)の建設(shè)者、泉州市の慈善の総會(huì)の永遠(yuǎn)の栄譽(yù)の會(huì)長、晉江市の慈善の総會(huì)の副會(huì)長を結(jié)んで、相前後して社會(huì)の各種の慈善の機(jī)関、學(xué)校に資金を寄付することを望みます。600萬元余り、そして個(gè)人の名義で100萬元を出資して、會(huì)社の內(nèi)部で「洪肇明愛基金會(huì)」を設(shè)立しました。會(huì)社は數(shù)十年の一日のように慈善を発揚(yáng)し、愛を伝播し、貧困を扶助し、障害を助けることに力を盡くしています。

未來に向かって、世界に向かって、力覇會(huì)社はずっと“一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変だ”という核心価値観を堅(jiān)持して、専心して長く男裝している事業(yè)に専念して、“世界のジャケット第一ブランド”を作って、お客様のために優(yōu)良品質(zhì)の製品を創(chuàng)造するように努力しています。従業(yè)員のために発展空間を創(chuàng)造し、企業(yè)のために長期的効果と利益を創(chuàng)造し、社會(huì)のために調(diào)和のとれた社會(huì)を創(chuàng)造し、まさに「百年の強(qiáng)豪、事業(yè)の長期化」という偉大な願(yuàn)いを?qū)g現(xiàn)します。

ブランドイメージ

ブランドの力を信じる。以前から、経済発展の必然的な趨勢と省政府が打ち出した「百のブランドプロジェクト」の要求によって、「ブランドマーケティング戦略」を?qū)g施してきました。ブランドの道。

1996年に、大手資本を投入してCIS企業(yè)識(shí)別システムを?qū)毪?、新たな企業(yè)ブランドイメージを形成し、中國語の「強(qiáng)覇」、英語の「K-BOXING」及び「拳王」図形の商標(biāo)を新たに登録して使用した。ブランドイメージの維持と普及のために中央テレビ局の各チャンネル、福建テレビ局の各チャンネル、その他の省市テレビ局、新聞、雑誌、高速道路の屋外広告の看板などのメディア、毎年平均的に千萬元の費(fèi)用を投入して、広告の投入とブランドの普及を行って、大いに“力霸”のブランドのを昇格させました。価値とその全國及び業(yè)界における影響力。2000年にフランチャイズ事業(yè)を開始して以來、全國のすべての省、市、自治區(qū)に支社を設(shè)立しました。2000以上のイメージが統(tǒng)一された専門店及び1200以上の専門売り場、専門室を持っています。端末統(tǒng)一のブランドイメージの応用、整然としている畫一的な外観の配置と商品の陳列、きわめて良いブランドの視覚の識(shí)別を形成して、強(qiáng)覇の強(qiáng)烈なブランドの専屬的な風(fēng)格、全國の男裝のブランドの中で、指折り數(shù)えるほどです。

メンズ強(qiáng)者の著しい優(yōu)位性

第一に、本當(dāng)にお客様を?qū)Г趣工?。PPGの運(yùn)営メカニズムを簡単に知ることによって、ウェブサイトと呼び出し登録はPPG市場部が予測する最も主要な根拠であり、これらの情報(bào)は消費(fèi)者が明確に購買ニーズを具現(xiàn)していることがわかる。ほとんど力がありますが覇者の企業(yè)は顧客志向だと主張していますが、市場需要の変化はなかなかつかみにくいです。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は設(shè)計(jì)、仕入れ、生産、配送を通じて、専門店に置いてある服が最終的に売れるかどうかはまだ分かりません。しかし、マーケティング、設(shè)計(jì)者はすべて最善を盡くして「顧客志向」をしています。PPGにとっては、消費(fèi)者が選択して生産しているので、絶対にお客様を?qū)Г趣筏皮い蓼埂￥饯筏?、PPG製品の生産こそ本當(dāng)の意味での正確な生産です。。伝統(tǒng)服裝企業(yè)も注文式の正確な生産ではないですか？しかし、どのデザイナーが注文した商品は必ず売れると保証できますか？

第二に、大量の在庫が消滅しました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の在庫は主に二つの方面から來ています。一つは注文形式を通して、省級(jí)の代理店、販売店、専門店に適量の備品があります。これはほとんどアパレル企業(yè)の痛みです。アパレル業(yè)界の人はきっとよく知っています。本社、代理店、販売店の非常に大きな部分の資金が「沈殿」して滯積している製品の中にあります。PPGにはもちろんこれらの問題はありません。大量の在庫は必要ありません。その製品は需要によって生産が決まるので、いわゆる売れ殘りは存在しません。

第三に、チャネルイノベーション。多くの敏感なブランド意識(shí)を持っている企業(yè)、例えばヤゴール、七匹狼、小豆などは市場を攻略するために例外なくルートに大量の投資を行いました。営業(yè)店も出資が大きいです。もちろん多くの企業(yè)は加盟とフランチャイズ販売店を設(shè)立する方式を採用していますが、経営者の資金、経営管理能力とスピードに対して重大な挑戦と制限を提出しました。國內(nèi)の不動(dòng)産価格が高騰するにつれて、商店の賃貸料はますます高くなりました。高揚(yáng)すれば高いほど、上質(zhì)な店、デパートの専門売り場はますますまばらになりました。地域の強(qiáng)い代理店は優(yōu)勢端末のコントロールによって服裝産業(yè)チェーン上の交渉地位がますます高くなりました。多くのアパレル企業(yè)が成長できない理由の一つは、ルートが急速に拡張できないことです。

    著しい優(yōu)勢

第一に、本當(dāng)にお客様を?qū)Г趣工?。PPGの運(yùn)営メカニズムを簡単に知ることによって、ウェブサイトと呼び出し登録はPPG市場部が予測する最も主要な根拠であり、これらの情報(bào)は消費(fèi)者が明確に購買ニーズを具現(xiàn)していることがわかる。ほとんど力がありますが覇者の企業(yè)は顧客志向だと主張していますが、市場需要の変化はなかなかつかみにくいです。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は設(shè)計(jì)、仕入れ、生産、配送を通じて、専門店に置いてある服が最終的に売れるかどうかはまだ分かりません。しかし、マーケティング、設(shè)計(jì)者はすべて最善を盡くして「顧客志向」をしています。PPGにとっては、消費(fèi)者が選択して生産しているので、絶対にお客様を?qū)Г趣筏皮い蓼?。そして、PPG製品の生産こそ本當(dāng)の意味での正確な生産です。。伝統(tǒng)服裝企業(yè)も注文式の正確な生産ではないですか？しかし、どのデザイナーが注文した商品は必ず売れると保証できますか？

第二に、大量の在庫が消滅しました。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の在庫は主に二つの方面から來ています。一つは注文形式を通して、省級(jí)の代理店、販売店、専門店に適量の備品があります。これはほとんどアパレル企業(yè)の痛みです。アパレル業(yè)界の人はきっとよく知っています。本社、代理店、販売店の非常に大きな部分の資金が「沈殿」して滯積している製品の中にあります。PPGにはもちろんこれらの問題はありません。大量の在庫は必要ありません。その製品は需要によって生産が決まるので、いわゆる売れ殘りは存在しません。

第三に、チャネルイノベーション。多くの敏感なブランド意識(shí)を持っている企業(yè)、例えばヤゴール、七匹狼、小豆などは市場を攻略するために例外なくルートに大量の投資を行いました。営業(yè)店も出資が大きいです。もちろん多くの企業(yè)は加盟とフランチャイズ販売店を設(shè)立する方式を採用していますが、経営者の資金、経営管理能力とスピードに対して重大な挑戦と制限を提出しました。國內(nèi)の不動(dòng)産価格が高騰するにつれて、商店の賃貸料はますます高くなりました。高揚(yáng)すれば高いほど、上質(zhì)な店、デパートの専門売り場はますますまばらになりました。地域の強(qiáng)い代理店は優(yōu)勢端末のコントロールによって服裝産業(yè)チェーン上の交渉地位がますます高くなりました。多くのアパレル企業(yè)が成長できない理由の一つは、ルートが急速に拡張できないことです。

加盟情報(bào)

運(yùn)営要求

時(shí)間通りに販売資料と商品の仕入れと保管記録を提供し、強(qiáng)覇のフランチャイズ店の標(biāo)準(zhǔn)要求によって規(guī)範(fàn)経営を行い、良好な販売雰囲気とサービスを保証する。強(qiáng)覇の全國統(tǒng)一小売価格を遵守し、商品を販売し、勝手に値段を上げたり、割引したりして店の中で専売強(qiáng)者の商品を販売してはいけない。強(qiáng)権のフランチャイズエリアの外で強(qiáng)権商品を販売してはいけません。強(qiáng)権商業(yè)情報(bào)の秘密を遵守し、無斷で覇者の未発表情報(bào)を漏らして第三者に與えません。

立地條件

店舗は地元の繁華街の1階の獨(dú)立した外観またはデパートの分離可能な獨(dú)立した位置にあります。店舗の営業(yè)面積は70-300平方メートルで、店舗の幅は6メートル以上で、店の中で柱が少ないです。デパートの専用売り場/専用ホールの面積は30-100平方メートルです。看板の2.5米X 6メートル以上、電力は約30キロワット以上、すべての店舗は強(qiáng)覇市場部の書面承認(rèn)を得なければならない。

経営素養(yǎng)

一定の服裝経営経験があります?，F(xiàn)地の服裝消費(fèi)市場に対して、より深い理解があります。