成昌靴材の新工場はすでに建設(shè)済みで、6月に使用開始予定です。

もとは成昌の靴の材料は各種の技を用意してきました。

このほか、晉江市にある上場靴のQ會社の子會社が、300人近くの人員を一時的に削減したことが業(yè)界から分かり、業(yè)界の注目を集めています。

記者の深い理解に従って、この時間に多くの靴企業(yè)が大量の人員削減の現(xiàn)象が現(xiàn)れていることを発見しました。

この上場靴企業(yè)だけでなく、多くの中小企業(yè)もリストラを続けており、年初に狂亂的に従業(yè)員を買う狀況とは対照的だ。

一體何の原因でこれらの靴企業(yè)は次々と人員削減されますか？

記者は疑問を持って取材した。

対外貿(mào)易靴企業(yè)の注文書

ある対外貿(mào)易型靴企業(yè)のS會社の主な丁総経理は記者に対して、Q會社の人員削減は実はみんなではないので、靴工場の従業(yè)員を削減するためです。

「この間、晉江対外貿(mào)易靴企業(yè)の注文は全體的に減少しています。スポーツ用品の國內(nèi)販売市場も少し萎縮しています。Q靴メーカーの主は、靴を作ると生産してお金が儲かると思っていますので、資金を投入して買い付けて、今は市場がうまくいかないことを発見しました。靴業(yè)界の発展に疲れたくないので、思い切って切斷します。」

上記の丁さんは記者に自分の意見を述べました。

聞くところによると、この時間に、多くの中小型の対外貿(mào)易靴企業(yè)は注文を受けられないため、続々と人員を削減しますが、多くの対外貿(mào)易型靴企業(yè)の注文が絶えません。

記者によると、対外貿(mào)易型靴企業(yè)で有名なカレー盟靴塑有限公司は、近年急速な発展を遂げているため、注文が急増しており、年內(nèi)には新工場で4～6本の生産ラインを拡大し、社員は元の1500人から3000～4000人に増えるという。

カレー連盟の林耿煌社長は記者団に対し、このことは長年の會社の企畫である一方、今年の會社からの注文が急増しているためです。

丁総は記者に教えて、今対外貿(mào)易の靴の企業(yè)の注文は二極化の局面が現(xiàn)れています。大きな靴の企業(yè)は注文書が続きません。生産期間はいっぱいです。

聞くところによると、今年の注文の総量があまねく滑り落ちたため、アテロームの少ないばつが悪い局面が現(xiàn)れました。

このような狀況の下で、外商は生産メーカーに対する選択も厳しくなり始めました。ほとんどの外商は注文を生産品質(zhì)がより安定した規(guī)模の生産メーカーに注文して、注文が二極化する局面を選んでいます。

盲目的に拡張された悪果

実際、業(yè)界から見れば、今年は注文の総量が落ち込んでいますが、これは二極化の根本的な原因ではありません。

その根源を追求して、靴の企業(yè)が盲目的に生産能力を拡充するのは張本人です。

この2年間の靴企業(yè)の注文は雪片のように飛んできました。晉江の各対外貿(mào)易會社と対外貿(mào)易型企業(yè)の去年の受注量はとても大きいです。設(shè)備があれば、注文に応じることができるという気違いがあります。

ある対外貿(mào)易型靴企業(yè)の常務(wù)副総林さんは記者に分析しました。みんなが手元に書類を持っているので、晉江全體の生産能力は自然に不足しているということです。

そこで多くの靴企業(yè)が続々と増産したり、現(xiàn)金全額を支払ったりして、中小企業(yè)の生産を手伝ってくれます。

當(dāng)時の市場では、十分な従業(yè)員がいて、十分な生産ラインを持っている人は大金を儲けることができます。

そこで、今年になって、みんなは更に気が狂って仕事を拡大して、完全な準(zhǔn)備をしたと思って、ただ“東風(fēng)”だけにじっとして、しかし、今年の“東風(fēng)”は來ませんでした。

「2年前に生産された靴がそんなに多くて、市場でどうやって消化されますか？」

林さんは首を橫に振って言いました。

彼から見れば、これは晉江靴企業(yè)の盲目的な生産拡大による必然的な結(jié)果である。

これに対して丁さんは深く共感しています。

これはなぜですか？今年はそんなに多くの注文を受けましたが、生産を拡大しようとしないからです。

丁総は記者に対して、生産拡大前に突然來た大量注文が一體どこから來たのかをはっきり知っていなければならないと分析しましたが、持続可能性がありますか？

よく分かりました。次の計畫を立てます。この企業(yè)だけが安定的に発展することができます。盲目的に生産を拡大するのは最後に自死の道を探すかもしれません。

丁総から見れば、この現(xiàn)象は一つの周期で、前の二年間は注文が多くて、生産量が多くて、今年は注文書がきっと下がります。これも第一波ではありません。

業(yè)界の発展ぶりを見極めれば、いつでも余裕を持って対処できます。

水平差は生産能力の二次分配を制約する。

注文が二極化し始めた以上、なぜ注文書の流れを分けて、生産能力を二回に分けてみませんか？

上記丁総経理は記者に対して、自分の企業(yè)の注文がいっぱいですが、中小型の対外貿(mào)易靴企業(yè)に生産してみました。しかし、これらの小型靴企業(yè)の管理水準(zhǔn)が低いため、生産した品質(zhì)は外商の検査に通りにくく、結(jié)局は自分の損失です。

「市場競爭がこんなに激しい狀況で、注文を中小型靴企業(yè)に出すのはリスクが大きすぎる。

また、現(xiàn)在は市場全體の注文量がどんどん下がっていますので、これらの外商の製品品質(zhì)に対する要求もますます厳しくなっています。多くの中小靴企業(yè)の生産能力は基準(zhǔn)に達(dá)することができません。

丁社長は記者に語った。

聞くところによると、これらの中小企業(yè)は大企業(yè)の余分な注文を受けて、わずかな加工費だけを儲けて、あるいは甚だしきに至ってはただ労働者を養(yǎng)うためだけ、だから品質(zhì)の管理などに対してそんなに厳しくありません。

これらの大企業(yè)はまた材料が自分でこれらの小企業(yè)に提供するのではないかと心配していますが、納期は自分で外商と約束しています。納品する時、これらの受注の小企業(yè)は出荷しないで全額を支払い、現(xiàn)金を支払うという現(xiàn)象が発生しています。

さらに悪い結(jié)果は、萬一これらの製品の品質(zhì)が基準(zhǔn)に達(dá)することができなくなったら、自分の企業(yè)が外商に対する違約を引き起こし、お金が儲からないと言わず、違約金を払います。

だから今のような規(guī)模の靴企業(yè)は、むしろ自分で生産してもいいし、外に注文したくないです。

これに対して、林耿煌氏は「ますます激しい市場競爭に直面して、各企業(yè)の生産管理水準(zhǔn)は絶えず向上しなければならない。

管理に利益を求めて、自分の核心競爭力を高めて企業(yè)の共通認(rèn)識になります?！?/p>

聞くところによると、カレー連盟はこの前もボースとの協(xié)力を選んで、コンサルティング會社のチームの力を借りて企業(yè)の管理水準(zhǔn)と管理メカニズムを高めて、自分のために市場に立ってしっかりと基礎(chǔ)を固めます。