大勢(shì)の赴くところ、時(shí)は待ってくれません。「差銭」の時(shí)代が遠(yuǎn)くなるにつれて、発売はすでに泉州の多くになりました。

上場(chǎng)はもはや大ブランドの大企業(yè)の特許ではなく、多くの泉州靴企業(yè)の社長(zhǎng)が將來(lái)に目を向け、上場(chǎng)を中期計(jì)畫に組み入れる。

業(yè)界関係者は、泉州靴企業(yè)が上場(chǎng)後の予備資源を形成しており、ここ二年間でブランドが集中的に上場(chǎng)する現(xiàn)象が現(xiàn)れると予想しています。

靴企業(yè)融資総額

年內(nèi)または100億を超える

泉州靴企業(yè)に対する

いくつかの靴の企業(yè)の社長(zhǎng)の電話を通じて(通って)後で、記者は発見して、“差銭”に基づいて融資するのに関わらず、やはりブランドの宣伝効果に著目して、発売は泉州の本土のブランドの靴の企業(yè)にとって1つの長(zhǎng)い計(jì)です。

聞くところによると、安踏、特歩、361度は香港で“上場(chǎng)舞臺(tái)”に成功して、反克、ジョーダンなどの多くの靴企業(yè)も間もなく密集して発売します。

続いて泉州の多くの靴ブランドが試しになり、発売計(jì)畫を靜かに溫めている。

泉州市恒潤(rùn)財(cái)務(wù)諮問(wèn)有限公司の倪忠森理事長(zhǎng)によると、泉州のこれらの「予備軍」はすでに加速度拡張を始めており、証券市場(chǎng)では名実ともに泉州プレートが形成されている。

2007年から香港で35億香港元を超える融資に成功し、特歩、361度に22.3億香港元、20億香港元をそれぞれ融資しました。加えてシンガポールで資金を集める本土の靴企業(yè)の鴻星爾克、野力と鰐萊特に加え、倪忠森は今年の年末までに泉州靴企業(yè)の融資総額は100億元を超えると予想しています。

上場(chǎng)成功率が高い

オフショアボード傾向

記者によると、上場(chǎng)志向は明確になっているが、多くの企業(yè)が上場(chǎng)先の選択に疑問(wèn)を抱いているという。

「海外上場(chǎng)の成功率は高いが、具體的にはどこで上場(chǎng)するかはまだ検討されている」

泉州のある有名な靴企業(yè)の副社長(zhǎng)の先生は、上場(chǎng)の成功率が最も重要だと思っていますが、具體的な場(chǎng)所の選択は、企業(yè)がブランドの市場(chǎng)戦略に対して計(jì)畫を立ててから、利害のバランスを取る必要があります。

市場(chǎng)ごとに特徴があります。企業(yè)は自分のニーズと將來(lái)の計(jì)畫に基づいて上場(chǎng)場(chǎng)所を選びます。

「上場(chǎng)舞臺(tái)」の選択について、呂湧波氏は、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の株式益率は海外市場(chǎng)より高いと指摘した。

同じ純資産で、海外上場(chǎng)の価格は普遍的に低いです。

呂湧波氏は「香港市場(chǎng)の成約が活発で、資金に溶けやすいという特徴は、わが市の靴企業(yè)の愛(ài)顧を受けている」と指摘した。

また、分析によると、シンガポール、韓國(guó)市場(chǎng)は成約額が少ないが、上場(chǎng)の敷居が低いため、海外で知名度を上げることに有利であり、海外市場(chǎng)を発展させる意図がある企業(yè)にとってはいい選択だという。

未來(lái)戦略に著目する

上場(chǎng)の土臺(tái)を築く

「上場(chǎng)は企業(yè)が大きくする上での必須の道ですが、前期の「土臺(tái)」ができていないと包裝されて上場(chǎng)し、企業(yè)の將來(lái)に大きな迷惑をかけます。

一回のチャットの中で、晉江のある靴企業(yè)の責(zé)任者丁さんはこう思います。虛偽の「外観」で上場(chǎng)した企業(yè)を包裝したら、約束通りのリターンができなくなり、マイナスのニュースがすぐに広がります。

上場(chǎng)の力を借りてブランドを鳴らしたいと思っていた企業(yè)が、逆に大きな市場(chǎng)圧力を受けることになります。

丁さんによると、會(huì)社の現(xiàn)在の実力については、上場(chǎng)の敷居まではまだ距離がありますが、會(huì)社はすでに會(huì)計(jì)士事務(wù)所に持分の構(gòu)造問(wèn)題を相談し始めました。そして株式の再構(gòu)築についての事前の仕事に著手しています。

目下、會(huì)社は兵糧を使って內(nèi)功を修練しています。上場(chǎng)のチャンスが來(lái)るのを待っています。

以前は社長(zhǎng)たちが集まって、上場(chǎng)するかどうか議論していましたが、今はどうやって上場(chǎng)するかを議論するようになりました。

丁さんは泉州で、彼のように先に「修練」してから上場(chǎng)する計(jì)畫を持っている企業(yè)が少なくないと告白しました。

理順財(cái)産権構(gòu)造

上場(chǎng)トップに立つ

「內(nèi)功を修練するには、まず財(cái)産権の構(gòu)造を整理しなければなりません。そうでなければ、制度の変更も空論になります?！?/p>

企業(yè)の制度改革の問(wèn)題について、呂湧波氏は、企業(yè)が生まれ変わるためには財(cái)産権の転換が必要であり、経営管理の面で家族管理の色を徹底的に薄めていると指摘しました。

聞くところによると、わが市の多くの靴企業(yè)は家族企業(yè)の性質(zhì)を持っています。特に親睦関係によって発展してきた企業(yè)が多數(shù)を占めています。

これらの家族企業(yè)にとって、財(cái)務(wù)と財(cái)産権の規(guī)範(fàn)はある程度難しいです。

これに対して、業(yè)界関係者は、企業(yè)が所定の位置につくためには、財(cái)産権を個(gè)人に定量化するのは難しいかもしれませんが、先に局部的に內(nèi)部の財(cái)産権関係を整理して、先に兄弟姉妹と堂親の財(cái)産権を分離して、それぞれ獨(dú)立會(huì)社を設(shè)立することができます。

それ以外に、企業(yè)は早期に、家族の資産を再構(gòu)築することができます。まず、一部の優(yōu)良資産に対して「手を下す」ことができます。