原材料上がりますコスト資金調(diào)達(dá)の困難、人民元の切り上げ、中小企業(yè)はコスト圧力の危機(jī)に直面しています?；颏い弦徊郡纹髽I(yè)が生産停止や生産停止になります。多くの問(wèn)題の前で、企業(yè)の當(dāng)面の生きている狀態(tài)はどうですか？

楽清は「中國(guó)」を持っています。カジュアル？ウエア名城」、「中國(guó)電気製品の都」、「中國(guó)電子部品生産基地」、「中華全國(guó)ドリル（建設(shè)工）産業(yè)基地」などの金名刺の稱(chēng)號(hào)を獲得しました。先日の本紙経済新聞部の筆者は服裝、電気製品、電子、ドリルなどの業(yè)界に入り、企業(yè)家、業(yè)界のマネージャー、作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員の聲に耳を傾けて、彼らの感銘と経歴から企業(yè)の生存狀態(tài)を反映して、各業(yè)界の年初の予想から現(xiàn)在の現(xiàn)狀までを述べました。今日から、本紙は「民間企業(yè)の生存狀況調(diào)査」シリーズの報(bào)道を始めました。

「中國(guó)レジャー服の名城」という稱(chēng)號(hào)を持つ楽清は、近年、アパレル企業(yè)の數(shù)が少なくなってきただけでなく、服裝企業(yè)の「前行」の足取りもだんだん遅くなってきています。巨大な生存圧力に直面して、服裝業(yè)の現(xiàn)狀を楽しむのはいかがですか？近日、筆者はこのために訪問(wèn)しました。

　　原材料の上昇利潤(rùn)が減少する

「アパレル業(yè)界の最盛期には、光磐石町には300社以上の大小のアパレル工場(chǎng)がありました。今は服裝で有名なこの町には20社以上のアパレル企業(yè)が殘っています?！谷〔膜筏皮い毪Δ沥恕⒍啶违ⅴ靴欹霑?huì)社の擔(dān)當(dāng)者がアパレル業(yè)界がやりにくいと嘆くようになりました。2008年以後、楽清は毎年いくつかの小さい服裝工場(chǎng)があります。日に日に激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面することができなくて、市場(chǎng)に淘汰されてアウトになります。

その中で原材料が上昇し、利益の空間が減少することが大きな原因です。

一人でやる仕上げ商売の社長(zhǎng)は私に一つの勘定をやめました。一つの価格は80元ぐらいの洋服で、布地のコストは30元かかります。品質(zhì)検査は10元で、アクセサリー、ファスナー、ボタンなどは10元で、加工費(fèi)は15元で、他の費(fèi)用もかかります。一つの服は今六、七元ぐらい儲(chǔ)けることができます。去年のような服の利潤(rùn)は12元ぐらいです。

ボタンの値段まで三分の二上がっています。服ごとのコストは今年は10%ぐらい上がりました。楽清市京姿服裝有限會(huì)社の工場(chǎng)長(zhǎng)の林芙蓉さんによると、企業(yè)の利潤(rùn)率は圧迫されて、下がる勢(shì)いを見(jiàn)せている。

楽清市服裝協(xié)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)陳漢春は、淘汰された企業(yè)は、往々にして小規(guī)模で、経営方式が単一であると述べた?，F(xiàn)在、全市には140以上のアパレル企業(yè)があります。ここ數(shù)年來(lái)、それらは産業(yè)構(gòu)造と生産販売構(gòu)造の調(diào)整を行いました。元の純加工モードから現(xiàn)在のブランドを主とする経営方式に移行しました。

　　労働者募集は注文に影響しにくいです。

アパレル工場(chǎng)の労働者が転職するのは普通です。このような狀況では、労働者の賃金が上昇することも予想されます。

「服を作るのが大変で、細(xì)かい仕事が複雑で、夏には高溫のアイロンなどの設(shè)備に直面しています。根性なしでやりたくない人が多いです」林芙蓉さんによると、會(huì)社の従業(yè)員が一番多い時(shí)は300人以上に達(dá)しました。今は200人しか殘っていません。従業(yè)員を殘すために、苦労しています。

今年は労働者の賃金が約10%から15%上昇しました。中國(guó)雪谷グループの朱増紹によると、同社の普工は今年の月収は1800元プラスで、毎月約200元の食事手當(dāng)を支給し、無(wú)料で宿泊を提供している。

服の生産に長(zhǎng)年従事していた従業(yè)員によると、去年あるアパレル工場(chǎng)が倒産しました。多くの同業(yè)者の社長(zhǎng)が殺到しています。最大限に従業(yè)員を奪うために、その狂気の度合いはこの前の「塩取りブーム」に劣らないということです。

楽清市韓邦ズボン業(yè)有限公司の葉基龍副社長(zhǎng)は「楽清市のアパレル企業(yè)は従業(yè)員の人數(shù)が飽和していないため、企業(yè)規(guī)模が制限されており、注文が流出することが多い」と話(huà)しています。

　　カード生産で生き殘る

楽清市颯風(fēng)服飾有限公司の責(zé)任者である葛隆さんは「彼らの企業(yè)は加工業(yè)を?qū)熼T(mén)にやっています。一年でいくらも儲(chǔ)からないので、看板を変えたら、大量の資金を投入してデザイナーを雇う必要がある」と感嘆しています。小さな工場(chǎng)では苦労に耐えられないので、もうやりたくないです。

いくつかのアパレル企業(yè)が音に合わせて倒れた時(shí)、楽清市韓邦ズボン業(yè)有限公司は今年の2月に設(shè)立されました。なぜかというと、人々が「服が作りにくい」と叫んでいる狀況の中で、この會(huì)社が勇猛に進(jìn)出した理由について、同社の葉基龍副社長(zhǎng)は「服業(yè)界の將來(lái)性には自信があり、デザインされた製品が大衆(zhòng)に受け入れられさえすれば、必ず成功する」と語(yǔ)っています。現(xiàn)在、彼らは掲示板の方式を選んでメーカーと協(xié)力しています。

同様に、20年以上の歴史を持つ溫州旭豹服飾有限公司は、2005年に有名ブランド「恒源祥」の加盟工場(chǎng)となりました。同社がデザインしたサンプルは、メーカーが選んだデザインだけが注文できます。服のデザインに新しいものを求めてこそ、競(jìng)爭(zhēng)力があります。同社の社長(zhǎng)の許哲さんは言った。

名前を明かさないアパレル業(yè)界の擔(dān)當(dāng)者によると、ブランドコピーは純加工と比べて利益の差が大きい。普通の純加工の利潤(rùn)は約5%で、ブランド服の利潤(rùn)は約10%から15%で、もし企業(yè)が元の加工モードを固守すれば、見(jiàn)通しはもっと悪いという。

　　ブランドを鳴らすのは難しいです

今、楽清市時(shí)代広場(chǎng)にあるブランドの専門(mén)売り場(chǎng)のアパレルは楽清市韓邦ズボン有限公司の生産した製品があります。葉基龍氏によると、彼らが生産したズボンが100元でこのブランドのメーカーに売れば、時(shí)代広場(chǎng)に7、800元の価格で現(xiàn)れ、中間の利益は7、8倍に達(dá)するという。韓國(guó)のズボン業(yè)界にとって、このズボンの純利益は15元だけです。

それに対して、加工企業(yè)が苦労して経営しているのに、利益はブランドメーカーと比べものにならない。そのため、同社は自社ブランドを構(gòu)築し、製品の付加価値を高めるつもりです。

自分のブランドを作るのは難しいことではないが、ブランドを鳴らすのは簡(jiǎn)単ではないと陳漢春さんは言いました。

実は10數(shù)年前に、中國(guó)の雪谷グループは自分の雪谷ブランドを登録しましたが、広告に必要な大量の費(fèi)用を負(fù)擔(dān)できなくて、このブランドを放置しました。會(huì)社の実力がもっと充実したら、自分のブランドに専念します。この會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の朱増紹さんは、服裝企業(yè)がもっと長(zhǎng)く歩きたいなら、自分のブランドを打ち出したほうがいいと思います。

楽清市の多くのアパレル企業(yè)の責(zé)任者は、自分のブランドを作って、利潤(rùn)は高いですが、広告宣伝の資金投入以外に、カードを貼るより、多くのリスクを負(fù)擔(dān)する必要があります。

　　実業(yè)を離れる

今年4月に、楽清市聖堡服飾有限公司、溫州杉派服飾有限公司、中國(guó)雪谷集団など6軒の楽清市服裝企業(yè)と2軒の電気製品企業(yè)の責(zé)任者が共同で雪谷グループ浙江投資有限公司を設(shè)立しました。彼らは産業(yè)の觸手を不動(dòng)産などの他の分野に伸ばしている。

服裝企業(yè)の利益は限られています。私たちはそれをプラットフォームにして、人脈を蓄積したり、融資したりします。中國(guó)雪谷グループの會(huì)長(zhǎng)の朱増紹さんによると、不動(dòng)産業(yè)界を例にとって、もし開(kāi)発者が不動(dòng)産プロジェクトに投資して、2千萬(wàn)元の資金が足りないなら、投資會(huì)社はこの資金を注入することができますが、彼らは単純に資金の投入だけで、その內(nèi)部のすべての項(xiàng)目や収益に參加しないで、開(kāi)発者は彼らに20%から30%の月利を支払って、3ヶ月後に帳簿を回収します?，F(xiàn)在は順調(diào)に動(dòng)作しています。このような狀況では、1年間の平均収入は少なくとも數(shù)百萬(wàn)元に達(dá)する見(jiàn)込みです。朱増紹氏によると、このような投資方式は手っ取り早くて省力しやすく、服裝業(yè)界がもたらした純利益を上回っています。

関係者によると、アパレル業(yè)界の多様な発展には利點(diǎn)がありますが、ある程度の弊害があります。精力と資金を他の業(yè)界に投入すると、必ずこの業(yè)界の発展に影響します。