前の高調(diào)よりO 2 Oモードでのスポーツ進(jìn)出を発表しました。市場(chǎng)今の國(guó)美スポーツは風(fēng)雨に霜を加えると言えます。業(yè)績(jī)の中では、約萬(wàn)円の売り上げは、「家賃も足りない」という。今、人材の血液の大量の流失に直面しています。

私はもう國(guó)美體育にはいません。國(guó)美集団にもいません。最近、元國(guó)美體育総経理の李巖さんが記者に語(yǔ)った。

　　職を離れる李巖に止まらないです。記者が獨(dú)占的に知っているのは、國(guó)美スポーツの元幹部、中間層が「次々と退職」し、「みんなが退職する時(shí)は個(gè)人の原因と言われていますが、もし本當(dāng)に個(gè)人の原因であれば、大規(guī)模な離職を招くことができますか？」

大衆(zhòng)の管理職の離職に対応して、國(guó)美體育のばつが悪い業(yè)績(jī)です。1月18日の國(guó)美スポーツ発表會(huì)で、黃秀虹會(huì)長(zhǎng)は、2011年に北京に27店舗をオープンし、全國(guó)で10億元の販売目標(biāo)を達(dá)成すると発表した。しかし、今まで國(guó)美スポーツは新しい店を出していません。元の2つの店は1日平均約萬(wàn)元を売り上げています?！讣屹Uも足りない」です。

拡張して國(guó)美スポーツの大衆(zhòng)の管理職の離職を阻止されました。

一ヶ月前に退職しました。今は地方にいます。北京にいません。先日、記者が再び元國(guó)美體育総経理の李巖攜帯に電話(huà)した時(shí)、彼はこのように教えました。

李巖氏はまた、退職は「?jìng)€(gè)人的な原因」であり、今後の所在は明らかにしにくいが、國(guó)美集団に留まることはないと記者に語(yǔ)った。

記者は元國(guó)美體育を発見(jiàn)しました。ブランド張黎総監(jiān)はインタビューしたいと話(huà)しています。

國(guó)美スポーツで働いたことがあるある人は記者に「高層、中間層、さらには一般職員まで、元の人は全部無(wú)くなりました。今新しく赴任した社長(zhǎng)の名前はポンらしいですが、聞いたのは本當(dāng)かどうか分かりません。

現(xiàn)在、國(guó)美スポーツの1月18日の発表會(huì)までまだ半年になりません。その発表會(huì)が終わった時(shí)、國(guó)美管理層は全部登場(chǎng)しました。適切な職業(yè)服を著て、董事長(zhǎng)の黃秀虹と一緒に國(guó)美體育の未來(lái)を想像します。しかし、現(xiàn)在はこれらの管理職はすでに退職しました。

記者が連絡(luò)した何人かの離職管理職は、いずれも自分が退職したのは「?jìng)€(gè)人的な理由」であり、その他は多くの話(huà)をしたくないと表明しています。國(guó)美スポーツに詳しい人は記者に「みんなが退職する時(shí)は個(gè)人的な理由だと言っていますが、本當(dāng)に個(gè)人的な理由であれば、大規(guī)模な退職を招くことができますか？」

調(diào)査によると、國(guó)美體育の管理チームはほとんど國(guó)美電器から來(lái)ています。元國(guó)美體育総経理の李巖は以前國(guó)美電器IT事業(yè)部部長(zhǎng)、蘇州國(guó)美総経理を歴任しました。副総経理の白光利は國(guó)美オンライン有限公司物流総監(jiān)督などを務(wù)めました。

一方、國(guó)美グループの理事長(zhǎng)で國(guó)美體育會(huì)長(zhǎng)の黃秀虹は2010年2月までに國(guó)美電器上海大區(qū)の社長(zhǎng)を務(wù)めています。上述の國(guó)美體育の管理層は、いずれも黃秀虹が熟知する「老部下」である。黃光裕逮捕された家族が危機(jī)に見(jiàn)舞われた後、黃秀虹は上海から北上し、鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)を務(wù)め、家族全體の事業(yè)を擔(dān)當(dāng)した。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、大規(guī)模な人事異動(dòng)は現(xiàn)在の國(guó)美スポーツの経営苦境と直接関係があるかもしれません。

今年1月18日の発表會(huì)で、國(guó)美スポーツ代表取締役の黃秀虹氏は、2011年末までに北京で27店舗をオープンする予定で、投資額は數(shù)億元で、通年の販売目標(biāo)は10億元で、5年以?xún)?nèi)に店舗數(shù)は100社を超え、営業(yè)額は100億元を超えると高調(diào)に発表しました。當(dāng)時(shí)、國(guó)美體育は全國(guó)で北京の2店舗だけの萬(wàn)泉河店、財(cái)満街店が営業(yè)を開(kāi)始し、それぞれ2010年5月と10月に開(kāi)業(yè)しました。

今まで國(guó)美體育はまだ「兵を抑えて動(dòng)かない」です。網(wǎng)易の財(cái)政経済は國(guó)美體育ネットショッピングセンターの実體店舗リストの中で、依然として北京萬(wàn)泉河店と財(cái)満街店の2つだけあることを発見(jiàn)しました。社內(nèi)の関係者によると、國(guó)美スポーツはまだ新店がオープンしていないという。

すでに退職した國(guó)美體育の普通の従業(yè)員は、「黃色はいつも強(qiáng)い女性で、女性の強(qiáng)い人の考えの変化が速すぎて、いつもついていけません?！?/p>

赤字が続く「國(guó)美電器」モードはコピーしにくいです。

記者は國(guó)美體育萬(wàn)泉河店の網(wǎng)易財(cái)経で見(jiàn)ました。端午の節(jié)句の最中ですが、お客さんはあまりいませんでした。4600平米の大売り場(chǎng)では、従業(yè)員が多くを占めています。暇が多すぎて、買(mǎi)い物ガイドは多く集まって話(huà)をしています。

あるガイドは記者に対して、萬(wàn)泉河店の正式営業(yè)はもう一年になりました。普段は客足の流れはあまり変わらないです。休みでないともっと少ないです。彼女が擔(dān)當(dāng)している「小球組」は今月の販売任務(wù)は25.5萬(wàn)元で、任務(wù)を達(dá)成することは不可能です。

ある業(yè)界関係者は、國(guó)美體育のある店舗の家賃は一日に2萬(wàn)元ぐらい必要だと推測(cè)しています。この試算が成立すれば、國(guó)美體育の売上高は家賃に足りず、売上収入から輸入価格を差し引いた粗利益はもっと少ないはずです。だから、開(kāi)業(yè)してから今まで、國(guó)美スポーツの店はずっと損失のばつが悪いことに耐えています。{pageubreak}

2010年5月、國(guó)美スポーツ萬(wàn)泉河店がオープンした當(dāng)初、李巖元社長(zhǎng)はメディアに対し、「単店経営モデルが成功すれば、急速に拡大し、大規(guī)模に複製する」と語(yǔ)った。

今まで國(guó)美體育は萬(wàn)泉河と財(cái)満街の二つの店舗だけで、大規(guī)模な複製はなく、「単獨(dú)経営モデルの探索が成功しなかったことに関係している」はずです。

今年1月18日の國(guó)美スポーツ発表會(huì)では、鵬潤(rùn)投資董事長(zhǎng)、黃光裕の妹である黃秀虹氏が「國(guó)美ホールディングス會(huì)長(zhǎng)」としてデビューし、國(guó)美スポーツと「國(guó)美」ブランドの緊密さを強(qiáng)調(diào)し、「國(guó)美電器の二十?dāng)?shù)年の家電小売管理、運(yùn)営経験を持っています。スポーツ小売業(yè)に入ったら、國(guó)美電器の最新のスピードで成功をコピーします。國(guó)美スポーツは國(guó)美電器のように熟知しています。」と述べた。

當(dāng)時(shí)、黃光裕家族は陳黃の爭(zhēng)いを経験したばかりで、國(guó)美電器の支配権は未決です。黃秀虹の目には、國(guó)美スポーツは「國(guó)美集団は中國(guó)の商業(yè)小売分野に投資し、國(guó)美電器に続いてもう一つの力を盡くしている」ということです。様々な兆しは、黃光裕家族が手にした「國(guó)美」ブランドと家電小売業(yè)界の経験を生かして、スポーツ用品小売業(yè)界で第二の「國(guó)美」を作り上げることを示しています。

資料によると、國(guó)美體育の持分構(gòu)造において、國(guó)美ホールディングス投資グループの會(huì)長(zhǎng)を務(wù)める黃秀虹は持ち株の80%を占め、北京國(guó)美電器有限公司は20%を保有している。國(guó)美スポーツと上場(chǎng)會(huì)社「國(guó)美電器」はそれぞれ獨(dú)立している。

國(guó)美スポーツの現(xiàn)在の2つの店舗の経営狀況から見(jiàn)ると、國(guó)美スポーツ単店の売上高は目標(biāo)の20分の1にも満たず、深刻な経営赤字はさらに拡張計(jì)畫(huà)を停滯させている。

ブランドの専門(mén)家の婁峻峰は、國(guó)美體育は會(huì)社の創(chuàng)立から第一の店の開(kāi)業(yè)まで半年足りないで、慌ただしく上馬を走らせて“國(guó)美電器”のモードを急速にスポーツ用品の業(yè)界に複製したいですが、このような複製は簡(jiǎn)単ではありませんと思っています。國(guó)美ブランドの自身の電気製品の業(yè)界の屬性がすでに固定されているため、「國(guó)美」ブランドはスポーツ用品業(yè)界に盲目的に伸びています。國(guó)美スポーツの発展と同じだけではなく、「國(guó)美」ブランドそのものに対しても希釈されています。{pageubreak}

全國(guó)消費(fèi)電子チャネル商連盟の呉咸建秘書(shū)長(zhǎng)もスポーツ用品と家電業(yè)界は全く違って、家電製品の重要な特徴は弾力性が大きいことです。スポーツ用品の需要の弾力性は明らかに小さいです。

呉咸建は網(wǎng)易の財(cái)経に教えて、“國(guó)美體育”は今最も欠けているのは人材で、既存の管理層は體育業(yè)界をまったく知らないかもしれません。最近は管理職集団の「退職」も側(cè)面から裏付けられているかもしれません。

競(jìng)爭(zhēng)の枠組みが成熟した國(guó)美體育は生存の土壌を見(jiàn)つけにくい。

中國(guó)産業(yè)研究院の統(tǒng)計(jì)データによると、2009年の中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の売上高は1110億元に達(dá)し、2010年～2013年のスポーツ業(yè)界の年間複合成長(zhǎng)率は依然として20%以上を維持している。

黃秀虹はかつて、「中國(guó)のスポーツ産業(yè)は巨大な市場(chǎng)であり、裸の金鉱である」と述べた。國(guó)美體育はこの巨大な金鉱の中のゴールドラッシュターになろうとしています。

しかし、現(xiàn)在のスポーツ用品市場(chǎng)には、國(guó)美スポーツの生存に適した土壌がないようです。

北京大學(xué)の縦橫管理コンサルティンググループのパートナーである楊振燕氏は、中國(guó)がスポーツ用品の高速成長(zhǎng)期にあるだけに、ブランド主導(dǎo)の狀態(tài)は依然として完全であり、ディーラーはまだ産業(yè)チェーンの中の主導(dǎo)的な一環(huán)となっていないと考えています。現(xiàn)在の消費(fèi)者の認(rèn)知は依然としてブランドであり、ディーラーブランドではない。高平臺(tái)期に発展すると、成長(zhǎng)速度が遅くなり、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなると、強(qiáng)いディーラーが分化する可能性があります。

「國(guó)美が家電業(yè)界で成功したのも、家電の競(jìng)爭(zhēng)が激化しているからです。今のスポーツ用品の市場(chǎng)はこのようなレベルに達(dá)していません。などのスポーツブランドの急速な成長(zhǎng)が終わった後、5～10年後には競(jìng)爭(zhēng)の白熱化に発展し、このような小売大手の業(yè)態(tài)が出現(xiàn)する可能性がある。

國(guó)美スポーツと國(guó)美電器の経営環(huán)境の違いは、國(guó)美電器が創(chuàng)業(yè)した當(dāng)初の電子用品ブランドの店が少ないことにありますが、今は國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドは全部自分の専門(mén)店があります。國(guó)美スポーツはもっと多いのは國(guó)際ブランドの販売によってで、それは寶勝、百麗などの販売店の強(qiáng)烈な競(jìng)爭(zhēng)に直面します。スポーツのマーケティングの専門(mén)家の馬崗さんは、現(xiàn)在のスポーツ用品の小売業(yè)のルートはすでに非常に成熟していて、國(guó)美體育が入るのは簡(jiǎn)単ではないと思っています。

資料によると、現(xiàn)在業(yè)界では基本的に3つのルート形態(tài)が固定されています。デパート、売り場(chǎng)、専門(mén)店はそれぞれ20%、30%、50%の市場(chǎng)シェアを占めています。

國(guó)美スポーツが採(cǎi)用した売り場(chǎng)モデルと似ています。寶勝の勝道運(yùn)動(dòng)城、百麗的滔博運(yùn)動(dòng)城は國(guó)內(nèi)の主要都市で大きな影響を受けています。すでに多くの忠実な消費(fèi)者を引きつけました。百麗國(guó)際の市場(chǎng)価値は國(guó)美電器の三倍もあります。國(guó)美は體育用品小売業(yè)のライバルであり、家電小売業(yè)のライバルに劣らないです。

また、これらのディーラーは主にいくつかのスポーツ用品ブランドの區(qū)域販売権を握っています。スポーツセンターを開(kāi)設(shè)して安定した製品を支えています。國(guó)美スポーツは供給商との協(xié)力の中で、まだ比較的に弱い立場(chǎng)にあって、家電業(yè)界の影響と同じではありません。そのため、國(guó)美體育は現(xiàn)金で商品を買(mǎi)うことをいとわないで、サプライヤーの協(xié)力を引きつけて、販売と販売代理店のモードに頼って、価格差を利用して収益に來(lái)て、このモードの利潤(rùn)率は10%を超えないと業(yè)界の人が分析しています。

記者は國(guó)美スポーツの現(xiàn)在の狀況と未來(lái)発展計(jì)畫(huà)について、「國(guó)美ホールディングス」の黃秀虹會(huì)長(zhǎng)にインタビューの要綱を出しました。國(guó)美スポーツが新しく赴任したマーケティング擔(dān)當(dāng)の梁超氏は、「最近は內(nèi)部の建設(shè)が行われていますが、他のことはまだニュースがありません」と記者団に語(yǔ)った。