「今の企業(yè)が直面している困難は、2008年よりも大きいと思います。

服裝輸出企業(yè)は最近困難が多いです。

二週間前、あるウェブサイトの財(cái)経チャンネルが広州の「1元服屋」というニュースを報(bào)道しました。

このニュースによると、専門(mén)的に安い価格で工場(chǎng)の端數(shù)品を処理したり、在庫(kù)を整理したりする市場(chǎng)で、1元の服裝は江湖を再現(xiàn)します。

つまり、2008年に金融危機(jī)が発生した後、多くの工場(chǎng)が倒産したので、元手を切って商品を整理して、かつて1元の服屋が現(xiàn)れました。

「これは危機(jī)信號(hào)です。服裝輸出企業(yè)は本當(dāng)に難しいということです」

高禮根氏は、國(guó)內(nèi)政策が緊縮され、米ドルの下落が続いており、原料の生産が上昇し、人件費(fèi)が上昇していると考えています。

重圧の下、杭州服裝輸出企業(yè)は一歩も進(jìn)まない。

注文が少なくなり、オファーがますます難しくなりました。

杭州の服裝の外國(guó)貿(mào)易會(huì)社のベテランの業(yè)務(wù)員郭さんは最近転職したいです。

浙江省商務(wù)庁のデータによると、価格要因が浙江省の輸出を押し上げる効果は明らかであり、一部の製品の実際の伸び率は高くない。

1-4月の紡織服裝の輸出は163億ドルで、同25.2%伸びたが、紡織服裝の輸出価格は平均19.7%上昇し、価格要因を除いて実際の伸びは4.5%にとどまった。

緩やかな輸出貿(mào)易の伸びは何を意味していますか？企業(yè)の利益が靜かに失われるということは何ですか？損益の臨界點(diǎn)にある杭州服裝輸出企業(yè)はどう対応すればいいですか？今回の表紙記事はあなたと一緒に答えを探しています。

焦慮して、多くの服裝の輸出企業(yè)

責(zé)任者の気持ち

6月3日の朝、杭州傑豊服裝有限公司の會(huì)長(zhǎng)の高禮根さんは會(huì)社に著いたら、高層階に會(huì)議します。

會(huì)議は朝から晝まで開(kāi)かれていますが、高禮根さんが一番多いと言っています。今は注文書(shū)が減少していませんが、企業(yè)の利益が流失しました。

26年前、杭州杰豊服裝有限公司の前身は紅聯(lián)シルクステッチ工場(chǎng)で、いくつかの平屋と何臺(tái)かの古いミシンでスタートしました。高禮根は従業(yè)員を率いて刻苦創(chuàng)業(yè)し、企業(yè)を現(xiàn)在のように発展させました。

以前はどんなに困難だったとしても、みんなを連れて一年間苦労してやってきたので、企業(yè)はいくらでもお金を稼ぐことができました。今年は損益の臨界點(diǎn)に近づいてきました。

高禮根は伝統(tǒng)的な服裝紡績(jī)企業(yè)がここに來(lái)て、一番難しい困難は不確定な要素だと思っています。

最も確定できない要因は、高禮根氏は為替レートの変化だと考えています。

100%の業(yè)務(wù)が輸出の企業(yè)として、高禮根はもう一つの勘定を済ませました。人民元は米ドルに対して8時(shí)1分から6時(shí)1分まで、中間利益は直接2元消えました。この損失はほとんど純利益です。

実際、為替レートの変化は紡績(jī)業(yè)界にとって非常に衝撃的です。

ある専門(mén)家が行った調(diào)査によると、人民元が1%上昇するごとに、この業(yè)界の売上利益率は2%から6%下がる。

人民元が5%～10%上昇すれば、業(yè)界の利益率は10%～60%低下し、特に輸出依存度が高いアパレル業(yè)界の損失が大きい。

私たちはお客さんと価格を再検討するしかないですが、これは長(zhǎng)い間のことではないです。

高禮根氏は、もう一つの不確定な要素は、最近のゴミまみれになっている日中の「輸出稅還付」政策の変化と噂されています。新政策の変動(dòng)は全部の業(yè)務(wù)が輸出されている企業(yè)にとって、きっと牽引して全身を動(dòng)かします。

また、工場(chǎng)の內(nèi)部にも不確定な要素が存在しています。

高禮根氏は、気が狂った綿の価格はもちろん、綿の流通分野において、紡績(jī)企業(yè)は下流企業(yè)に屬しており、高価格の綿は下流企業(yè)に対する圧力がもっと大きいと言っています。

また、すべての製造企業(yè)と同じように、電気、石炭などの上昇圧力にも直面しています。

高禮根さんはよく覚えています。2008年に石炭は780元で1トンしかないので、今年の初めには880元/トンになりました。今は950元/トンに上がりました。

原料、補(bǔ)助材料は何も値上がりしています。直接企業(yè)の利益空間を圧縮します。

高禮根のもう一つの身分は余杭區(qū)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)で、彼は多重圧力の下で現(xiàn)地の中小服裝工場(chǎng)のいくつかはすでに重荷に耐えられなくなりました。

杭州傑豊服裝有限公司はお客様との長(zhǎng)年の協(xié)力関係とハードすぎる品質(zhì)システムによって、注文書(shū)は依然として逆の勢(shì)いで増加していますが、これらの圧力はすでに企業(yè)の利益を侵食しています。

このような狀況を前に、高禮根は今年から自社ブランドを発売し、下半期には國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出することを決めました。

永遠(yuǎn)の小さな黒板で、労働者募集の問(wèn)題を解決できますか？

余杭経済開(kāi)発區(qū)北沙東路56號(hào)、華貝納（杭州）毛紡染整有限公司の入り口にはいつも小さな黒板が掛けられています。上には印刷工や旋盤(pán)工などの各種の職種の求人情報(bào)が書(shū)いてあります。

「余杭區(qū)のアパレル企業(yè)の入り口を一周したら、多くの企業(yè)の入り口でこのような小さな黒板が見(jiàn)られますよ?！?/p>

この會(huì)社の事務(wù)室の周主任は、今は労働者募集が本當(dāng)に難しいと言いました。

実は、他のところのアパレル企業(yè)の入り口で、このような小さな黒板式の求人広告も珍しくないです。

労働力不足は浙江製造企業(yè)が共に直面しなければならない難題である。

あるニュースによると、溫州市経済貿(mào)易局は今年の第1四半期終了後、市內(nèi)の855社の企業(yè)を調(diào)査したところ、74.5%の企業(yè)が労働不足を表明し、前年同期より14ポイント上昇した。

労働者を募集するために、企業(yè)が車を運(yùn)転して各大都市の労働市場(chǎng)の入り口で募集するのはよくある手段です。

華貝納（杭州）毛織染色有限公司の事務(wù)室の周主任は何回かの求人経験を話した時(shí)、思わず悲しくなりました。

私たちは車を運(yùn)転して外地へ出稼ぎに行きます。時(shí)には安い條件を出しても來(lái)たくないです。

周主任によると、中部や北部の都市工業(yè)の発展に伴い、多くの現(xiàn)地人が故郷を離れずにアルバイト先の工場(chǎng)を見(jiàn)つけられるようになり、これは沿海都市の雇用企業(yè)の求人難を激化させた。

「時(shí)々、私達(dá)は車で新入社員を迎えに行きます。彼らはまだ何かのマルチ商法詐欺のようなものを恐れています。私達(dá)の車に乗って來(lái)ないでください。むしろ自分で車に乗って探してきます。」

周主任はだんだん多くなる就業(yè)機(jī)會(huì)に直面して、労働者の選択の余地と條件も高くなりました。企業(yè)の労働コストは急激に上昇しています。採(cǎi)用コストだけでこの項(xiàng)目はほかのところに行って募集する大量の出張費(fèi)用を増加しました。

従業(yè)員を留保するために、企業(yè)は待遇や福祉の向上に加えて、管理にも力を入れています。

華貝納（杭州）毛織染色有限公司の社長(zhǎng)の方隆さんは習(xí)慣があります。毎朝8時(shí)前に現(xiàn)場(chǎng)を見(jiàn)回りに行きます。生産の質(zhì)をつかむためであると同時(shí)に、従業(yè)員ともっとよくコミュニケーションするためです。

以前の労働者の給料は平均1500元/月でしたが、今は倍ぐらいです。

方隆は、もし期間従業(yè)員の流動(dòng)量が増加すれば、暗黙的な労働コストも上昇し、企業(yè)は従業(yè)員を留保する方法を考えざるを得ないと考えています。

杭州傑豊服裝有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)高禮根は現(xiàn)地の人を工場(chǎng)に誘致して、労働不足の問(wèn)題を解決します。いくつかの年齢の人でも、職場(chǎng)の中の簡(jiǎn)単な仕事を任せさえすれば、彼も間違いなく使えます。

同時(shí)に、高禮根はできるだけ機(jī)械設(shè)備を使って、人工の代わりにします。

「例えば、拷問(wèn)機(jī)のように、さまざまな服を拷問(wèn)する時(shí)には異なる線を著る必要があります。労働者に絶えず線を変えさせるのではなく、拷問(wèn)機(jī)を追加して、どの線を使う時(shí)にはどのような拷問(wèn)機(jī)を出すべきですか？」

高禮根氏は、設(shè)備の投入は雇用難の問(wèn)題を効果的に緩和し、服裝産業(yè)の生産水準(zhǔn)を高めることができると考えています。

テーマを変えた流水綿、麻、化繊は高級(jí)な布地を交替しました。

注文の量はまだ増えていますが、変化も多いです。

変化するのは利益だけではなく、注文の內(nèi)容も変わってきました。工場(chǎng)の流水ラインで使う主な材料もそれに応じて変化しています。

華鼎集団はシルクの服裝を生産して創(chuàng)業(yè)した企業(yè)です。元々は100%の業(yè)務(wù)がシルクと関連しています。今はシルクの業(yè)務(wù)量の30%まで縮小しました。

綿、麻、化繊などの材料は流水線の上の主役になって、気高くて優(yōu)雅なシルクの生地は日に日に労働者達(dá)の視線をフェードアウトします。

私たちの注文は主に歐米市場(chǎng)から來(lái)ています。數(shù)年前に高級(jí)なシルクの服と生地がよく売れていましたが、今は変わっています。注文の価格が下がっています。お客様の商品に対する需要の位置付けは一般的に中ぐらいのお得なところに集中しています。

華鼎グループの傘下企業(yè)である華貝納（杭州）毛織染整有限公司の方隆総経理は、彼の會(huì)社は毛織物の生産を主としていますが、グループ會(huì)社の傘下の工場(chǎng)の流水ライン上の材料はすでに相応の変化が発生しています。

方隆さんの話はアメリカの最新の製造業(yè)や就職データと一致しているようです。

5月には、アメリカのISMの製造業(yè)指數(shù)は6.9から53.5まで下落し、2009年9月以來(lái)の低水準(zhǔn)と予想される57.7%を下回りました。一方、製造業(yè)の新受注指數(shù)も10.7から51まで大幅に下落し、2009年6月以來(lái)の低水準(zhǔn)となりました。

アメリカの製造業(yè)、就職、サービス業(yè)のデータは全面的に良くないです。同期にユーラシア主要國(guó)の製造業(yè)データも大幅に反落しました。

中國(guó)の5月の購(gòu)買擔(dān)當(dāng)者指數(shù)PMIは52で、9ヶ月ぶりの低水準(zhǔn)に転落しました。これらは多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の従業(yè)員を方隆のようにさせています。市場(chǎng)に対しても、世界経済の回復(fù)の見(jiàn)通しに対しても心配でいっぱいです。

郭さんは対外貿(mào)易會(huì)社のベテランの営業(yè)員です。彼女の最大の感銘は今の受注のオファーがますます難しくなりました。

価格が高くなりました。お客様は注文しません。見(jiàn)積もりを下げると、會(huì)社が儲(chǔ)かるお金がないです。

郭さんははっきり覚えています。五六年前に同じ服裝輸出の商売をしていました。

彼女の最大の感想は、今のお客さんは価格だけではなく、品質(zhì)においても特に厳しいです。そのため、企業(yè)の生産コストが増えたり、対外貿(mào)易の注文が増えたりします。

「市場(chǎng)の貿(mào)易尾単の服は価格が低い傾向がありますが、広東のように1元の服があります。杭州はあまりないはずです。」

郭さんによると、杭州服裝輸出生産企業(yè)は生産管理と在庫(kù)計(jì)畫(huà)に系統(tǒng)的な管理體系があり、一定の程度で大量の在庫(kù)が溜まる狀況を避けました。

杭州悅曜服裝服裝有限公司の周曜総経理は生産の上で「在庫(kù)ゼロ」の管理方法を?qū)g施しています。彼は會(huì)社が生産したのは美しいノウール、カシミヤ及び各種の混紡糸、綿晴、麻綿、人造綿、カシミアなどを主原料とするメリヤスの裳です。

「在庫(kù)ゼロ」の秘訣はどこにありますか？毎週月曜日は安定した社員チームが肝心で、ベテランの社員のミス率がもっと少なく、効率的に生産性を高めることができると言われています。

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減速した輸出の増加速度が重圧される中、浙江省の服裝輸出の伸びが鈍化している。

浙江省商務(wù)庁の統(tǒng)計(jì)データによると、第一四半期の中國(guó)の輸出商品の平均価格は前年同期比8.2%上昇し、価格要因を差し引いて、わが省の第一四半期の対外貿(mào)易輸出実績(jī)は15.3%伸びた。

価格の要因は高く押して、我が省の輸出作用は比較的に明らかで、部分の製品の実際の増加速度は高くなくて、比較的に典型的なのは紡織の服裝です。

第一四半期の紡織服裝の輸出は116億ドルに達(dá)し、同21.8%伸び、紡織服裝の輸出価格は平均18.8%上昇し、価格要因を除いて、実際には2.4%伸びた。

それでも、いくつかの企業(yè)の流水ラインは依然として忙しくて、方隆はこの會(huì)社の重圧の下での順調(diào)な運(yùn)営は會(huì)社の完備している産業(yè)チェーンのおかげだと思っています。

私達(dá)のグループ會(huì)社は布地、既製服の生産現(xiàn)場(chǎng)があります。専門(mén)的なデザイン、外國(guó)貿(mào)易及び國(guó)內(nèi)販売チームもあります。

方隆氏によると、原材料から生地に至るまで、各工程は會(huì)社の中で完成できます。これは企業(yè)のリスクに対する耐性を向上させます。

この危機(jī)に襲われた時(shí)、杭州と私達(dá)の周辺にある小型のアパレル工場(chǎng)は閉店したところが多いです。

方隆氏によると、一部の小型服裝生産企業(yè)は注文が豊富でも、巨大なコスト圧力の前で規(guī)模と利益に乏しい優(yōu)勢(shì)で閉店を選んだという。

余杭區(qū)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の高禮根會(huì)長(zhǎng)はこの話を確認(rèn)しました。周辺の小さい服裝加工工場(chǎng)は稅金の申告をしないで、工場(chǎng)を農(nóng)民の部屋に置いて、工業(yè)用電気のコスト圧力を避けるなどの方法で一時(shí)的に生存空間を獲得したと言いました。

しかし、最近はコスト圧力や為替レートの変化などの多重圧力の下で、現(xiàn)地の中小アパレル工場(chǎng)は重荷に耐えられなくなりました。

あるウェブサイトの「1元の服裝」の報(bào)道によると、広東の服裝加工業(yè)界はすでに早めに「冬」に入りました。

ある中型アパレル工場(chǎng)は忙しいはずなのに大多數(shù)のマシンを遊ばせています。社長(zhǎng)は今年は金融危機(jī)前より厳しい狀況だと言いました。

また、社長(zhǎng)によると、工場(chǎng)の注文は去年の同期に比べて少なくとも2～3割減ったということです。

中國(guó)紡織新聞のベテラン記者である盧暁彥氏は、長(zhǎng)年広東一帯で紡績(jī)企業(yè)を訪問(wèn)してきた彼女は、このような説明を非常に認(rèn)めています。多くのアパレル企業(yè)やファブリック企業(yè)は彼女に苦しいため息をついています。

服裝の輸出のこの一環(huán)で、注文は現(xiàn)物取引ではないので、通常は周期があります。企業(yè)は原材料、補(bǔ)助材料を注文します。

この過(guò)程において、可変要素が多すぎて、また輸出注文は基本的に加工費(fèi)を稼ぐことが主で、利潤(rùn)空間は往々にして圧迫に耐えられなくなり、リスクに弱い企業(yè)が倒産するのは避けられないことです。

海外工場(chǎng)分食注文

注意深い消費(fèi)者の張さんは今買っている國(guó)際ブランドの服のラベルの上の生産工場(chǎng)はすでに靜かに変化しています。表示されているのは過(guò)去の清一色の「中國(guó)製造」ではなく、産地の欄に「ベトナム」、「ラオス」、「カンボジア」、「バングラデシュ」、「インドネシア」などの文字があります。

高禮根氏は、これはアパレル産業(yè)の移転後の端末消費(fèi)市場(chǎng)の體現(xiàn)であると考えている。

「2009年中國(guó)服産業(yè)移転業(yè)務(wù)會(huì)」では、「中國(guó)服産業(yè)移転業(yè)務(wù)報(bào)告」によると、中國(guó)では第4次産業(yè)移転の波が巻き起こっている。

「20世紀(jì)50年代～90年代には3回の國(guó)際的な産業(yè)移転がありましたが、今は中國(guó)を主體とした中國(guó)東部から中西部及び海外への大規(guī)模な移転が第4次産業(yè)移転の波と言われています。」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は報(bào)告の中で、今回の移転は歴史的発展の必然であると指摘した。

私のいくつかの取引先はすでに東南アジア一帯で新しい工場(chǎng)を探しています。注文は分岐に直面しています。

高禮根氏は、看板の対外貿(mào)易生産企業(yè)として、今は生産コストの優(yōu)位性がますます低下していると指摘しています。海外の工場(chǎng)の生産能力と安定性にはまだ優(yōu)勢(shì)がないにもかかわらず、數(shù)年の発展を通じて、自然にお客様のニーズに応えられます。杭州の服裝輸出企業(yè)の再出発が遅れています。

この危機(jī)の中で、國(guó)內(nèi)販売の商機(jī)を見(jiàn)つけた人もいます。

華貝納（杭州）毛織染色有限公司の方隆社長(zhǎng)は、國(guó)內(nèi)販売は現(xiàn)在の危機(jī)を緩和する一つの方法でしかないと考えています。服裝輸出企業(yè)集団が生存圧力に直面する時(shí)、政府部門(mén)が実體経営の企業(yè)に対してより多くの政策支持を與えることができることを望んでいます。