國(guó)美ホールディングスがスポーツ分野に進(jìn)出し、「成長(zhǎng)の悩み」に遭遇した。

6月8日、國(guó)美體育運(yùn)営総監(jiān)の孟磊氏は、過(guò)去半年間、確かに國(guó)美體育総経理の李巖さんとスポーツブランド監(jiān)督の張黎さんが國(guó)美體育から離職したと述べました。

6月初め、李巖さんと張黎さんはそれぞれ退職情報(bào)を外部に漏らしました。

二人の離職は多くの憶測(cè)を呼んだ。

その中で、核心は國(guó)美體育高管の離職が集団行為に屬するかどうか、國(guó)美體育は國(guó)美電器の快速な発展モデルをコピーすることができますか？

孟磊氏は「彼らの離職は企業(yè)の正常な人員流動(dòng)に屬しており、正しいことができない。

孟磊は、國(guó)美體育は確かに開(kāi)店のリズムを調(diào)整したと認(rèn)めました。

電気のモードをそのままにしない

孟磊は、國(guó)美體育は経験がないから參考にして、発展の過(guò)程でこのような問(wèn)題に出會(huì)うのは正常だと思っています。

1月18日、國(guó)美ホールディングスの黃秀虹総裁は、國(guó)美體育計(jì)畫(huà)が2011年末までに北京に27店舗を新設(shè)し、通年の販売目標(biāo)は10億元で、5年以?xún)?nèi)に全國(guó)に100店舗を建設(shè)し、國(guó)美スポーツを國(guó)美電器と同じ影響力を持つ大規(guī)模な専門(mén)チェーン企業(yè)にすると発表した。

しかし、國(guó)美スポーツは今までスピードを上げていません。

現(xiàn)在まで、2009年末に創(chuàng)立された國(guó)美スポーツは、まだわずかしか持っていません。

原因を深く追究して、孟磊は、現(xiàn)在スポーツ用品業(yè)界で実施されている先物の供給方式はよく店を開(kāi)くリズムについていけないと語(yǔ)っています。

先物の供給方式は半年前に注文しなければなりません。店を開(kāi)くリズムに誤差が生じます。

現(xiàn)在、ますます多くのブランド商が國(guó)美スポーツの方式を理解し、認(rèn)め始めました。國(guó)美スポーツはもう李寧、道を探る人、阿珂姆、康爾健野、ジャイアント?マニュファクチャリング、勒斯菲斯などと協(xié)力関係を創(chuàng)立しました。

また、國(guó)美スポーツの

國(guó)美電器の即席販売の供給方式と違って、スポーツ用品、特にスポーツウェアは先物方式を採(cǎi)用することが多いです。この方式はブランドと代理店の操作に合っています。

國(guó)美スポーツはスポーツチェーンの大きい売場(chǎng)を建てて、メーカー間のポイントの協(xié)力を?qū)g現(xiàn)して、サプライチェーンのコストを節(jié)約したいです。

「裸の金鉱」

中國(guó)産業(yè)研究院の統(tǒng)計(jì)データによると、2009年の中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の売上高は1110億元に達(dá)し、2010年～2013年のスポーツ業(yè)界の年間複合成長(zhǎng)率は依然として20%以上を維持している。

黃秀虹もかつて「中國(guó)のスポーツ産業(yè)は裸の金鉱だ」と述べた。

現(xiàn)在、スポーツ用品の小売業(yè)では、主要売り場(chǎng)は主に三つの形式があります。一つはブランドのメーカーが投資した総合旗艦店で、シングルブランドの全シリーズのスポーツ商品を販売することを主としています。一つはスポーツ用品の小売店が開(kāi)設(shè)した総合スポーツセンターで、複數(shù)のブランドを一體に集めて、ブランドがより完備しています。

スポーツマーケティングの専門(mén)家の馬崗さんは、製品のレベルでは、國(guó)美スポーツと寶勝、百麗などのスポーツ用品の販売業(yè)者の違いが大きいと思っています。フランスディカノンは國(guó)美スポーツの最大のライバルです。

2010年末までに、ディカノンは北京、上海、深セン、広州、大連、成都、天津など國(guó)內(nèi)の重要都市で26店舗を開(kāi)設(shè)しました。將來(lái)の計(jì)畫(huà)は20年ぐらいの時(shí)間を通じて千近くの店舗を開(kāi)設(shè)することです。

孟磊氏によると、國(guó)美スポーツの小売モデルはブランド代理店の専門(mén)店のモデルと違って、ディカルノンの自社ブランドの経営モデルとは違って、サプライチェーンを最適化することによって革新に達(dá)し、スポーツ用品の消費(fèi)とスポーツのトレーニングと活動(dòng)を有機(jī)的に結(jié)合したスポーツ小売モデルを普及させる。

しかし彼は「初歩の困難は大きいが、革新が原動(dòng)力だと信じている」と述べた。