私のビジネスの世界では、さまざまなビジネスリーダーに接觸して、彼らはほとんど知恵に満ちています。

気がつきます

私も一部の企業(yè)のトップが構(gòu)造設(shè)計(jì)、制度配置、分権管理にもっと関心を持っていることに気づきました。

彼は企業(yè)を自由にコントロールし、パートナーとゴルフをする時(shí)間があります。コンサルタントとお茶を飲んだり、雑談をしたりします。彼は未來に自信を持っています。特に激勵(lì)とコミュニケーションを強(qiáng)調(diào)しています。將來と方向に関心を持っています。

このような企業(yè)はかえって內(nèi)部矛盾が少なく、企業(yè)がやればやるほど大きくなります。

もっと重要なのは、実行レベルの効率が高く、未來の方向、決定においてもミスを犯す確率が減少しています。

これは指導(dǎo)者と管理者がはっきり分かれている典型です。

しかし、彼が完全に権利を放して、また良い構(gòu)造の設(shè)計(jì)がない時(shí)、私達(dá)も彼の組織に対する暴走を見て、その結(jié)果収拾がつかなくなります。

西洋の管理學(xué)理論は管理者と指導(dǎo)者を分けて研究しているかどうかは分かりませんが、中國の実踐の中で多くの企業(yè)家は區(qū)別しません。

私の経験から見ると、指導(dǎo)者と管理者は大きな違いがあります。

第一に、指導(dǎo)者は結(jié)果にもっと関心を持っています。過程を重視するのではなく、管理者が関心を持って実行しています。

第二に、指導(dǎo)者は未來に注目し、未來の発展方向に注目し、管理者は現(xiàn)狀にもっと注目し、システム、効率、組織の維持を重視する。

第三に、指導(dǎo)者は人をより重視し、管理者は制度をより重視する。

第四に、指導(dǎo)者は政策決定にもっと関心を持ち、管理者は実行にもっと関心を持ちます。

第五に、指導(dǎo)者は信頼と激勵(lì)を育成することにもっと注意して、管理者はコントロールと監(jiān)督をもっと強(qiáng)調(diào)します。

第六に、指導(dǎo)者は革新にもっと関心を持っています。管理者は安定にもっと関心を持っています。

したがって、一つは

気をつけないと、トップが企業(yè)內(nèi)で自分の役割をバラバラにしてしまうと、企業(yè)が混亂しやすくなります。

管理者であると同時(shí)に、指導(dǎo)者でもあります。大きなシステムの中で、矛盾や誤解を引き起こしやすく、効率が低下して、責(zé)任を負(fù)いかねます。

管理巨匠のジャック?ウェルチは指導(dǎo)者を選んで管理を嫌っています。

管理者というのは、複雑な事務(wù)の細(xì)かいところをうろうろしています。これらの人たちはよく『管理を行う』と同時(shí)に『物事を複雑にする』ことがあります。

彼らは往々にしてコントロールし抑制しようとして、多くの時(shí)間と精力を細(xì)かいところに浪費(fèi)している。

彼はまた言います：“管理者はよく経営の方策を無意味な複雑さとこまごましていることにします。

彼らは管理が深いのと同じで、複雑です。誰よりも頭がいいのは管理だと思います。

私は「管理」の持つ特徴――人々を制御し、抑制し、彼らを暗黒の中に立たせ、彼らの時(shí)間を雑用や報(bào)告に浪費(fèi)するのが嫌だ。

彼らをじっと見つめていると、自信が生まれません?！?/p>

だからジャック?ウェルチはリーダーシップを強(qiáng)調(diào)しています。指導(dǎo)者は人を勵(lì)ますことができます。長期計(jì)畫に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、企業(yè)內(nèi)のすべての人にこの企業(yè)をはっきりと説明して、交流、討論、耳を傾けて訴えます。

このようにして、思想と行動(dòng)が統(tǒng)一され、各メンバーは持続的にこれらの共通認(rèn)識(shí)を履行し、成功の目標(biāo)に向かって前進(jìn)することができる。

企業(yè)が変化し、環(huán)境が変化し、組織が変化し、企業(yè)としての

自己調(diào)整を怠り、指導(dǎo)者や管理者の役割をまぎらわすと、自分が傷つくだけでなく、企業(yè)にも大きなダメージを與えます。

要するに、管理を少なくして、もっと多く指導(dǎo)します。