1972年ミュンヘンオリンピック、ドイツはアディダスを出しました。1984年ロサンゼルスオリンピック、アメリカはナイキを出しました。1988年ソウルオリンピック、韓國は三星を出しました。オリンピックのドアは偽りのもので、浙江省のライター企業(yè)は毎年7億人民元を販売していますが、ブランドの知名度は高くないです。オリンピックのマーケティングプログラムがあります。オリンピックの圣火リレーの生產(chǎn)に參加したいです。オリンピックの圣火は最大のライターだと思っています。それだけでなく、オリンピックの主な會場でも圣火の生產(chǎn)を競爭してほしいです。このライターの企業(yè)は「奇想天外」に見えるオリンピックマーケティング計畫が競爭のプロモーション段階にあり、結(jié)果はまだ分かりませんが、今のようにオリンピックカードを捻り出している企業(yè)は全國どこにでもあります。オリンピック商機を借りて一躍有名になりたいです。オリンピック資源を発掘し、自分の市場生存空間を開拓したいです。オリンピックは家の前で開かれます。中國企業(yè)にとっては千載一遇のチャンスです。オリンピックスポンサーではないオリンピックのマーケティングには多くの制限がありますが、法律に違反しない限り、オリンピック保護條例に違反しないと、マーケティングの機會はまだ多いです。例えば、オリンピックのスポンサーではないですが、飛行機によく乗る人は飛行機のクッションの上にあるオリンピックに対する祝福を見たことがあります。また2006年8月から、蒙牛集団は國家體育総局と中央テレビスポーツチャンネルを連合して80の都市で「蒙牛都市の間」大規(guī)模な國民健康運動を展開し、企業(yè)の社會責任とオリンピックの背景を有機的に結(jié)びつけました。これらはオリンピック保護條例に違反しないと同時に、宣伝、賛助の目的を達成しました。したがって、より多くの民族ブランドにとって、オリンピックのドアは虛偽であり、努力さえすれば、このドアは押しても開けても、ドアを開けてもオリンピックの資源を享受できます。オリンピック資源はオリンピックを支援する大企業(yè)だけでなく、積極的に準備している中小企業(yè)にも屬します。これらの非オリンピックスポンサー企業(yè)はオリンピックマーケティングの市場制限を越えて、オリンピック背景式マーケティング活動を通じて、消費者のオリンピック連想を引き起こし、ブランドイメージを高める目的を達成することができます。具體的に言えば、中小企業(yè)はオリンピックのブランド伝播を助けて、策略を持って、著実に推進して、最終的な目的はオリンピックの背景を利用してブランド価値を高めることです。オリンピックの伝播に參加する前に、自分の企業(yè)発展戦略、市場戦略がオリンピック伝播の理念に合致するかどうかを考えなければなりません。オリンピック文化を自分のものにするために、本ブランドの核心価値と迅速に融合し、製品の視覚衝撃を創(chuàng)造します。オリンピックの資源は前期の準備期間とラストスパート期間と後期の継続期間に分けられています。各段階に機會があります。企業(yè)はブランドを広める時に有効な注意力を身につけなければならないということは、ターゲットを持った普及プラットフォームを選択し、異なるメディア伝播を選択し、異なるスポーツプロジェクトの伝播を選択し、異なるエリア伝播を選択し、このような有頂天な関連普及こそ、ブランド伝播のコスト収益を最大化させ、ブランド製品市場シェアを快速成長させることができる。大手企業(yè)：ドアを開けても第一歩だけです。2008年オリンピックのパートナー名録には、いくつかの有名な中國企業(yè)が名を連ねています。中國銀行、中國ネットワーク通信グループ會社、中國石油化工集団公司、中國石油天然気グループ會社、中國移動通信グループ會社、SMグループ（中國）、株式會社、中國人民財産保険株式會社、。2008年北京オリンピックのスポンサーの中にハイアールグループ會社、捜狐會社、青島ビール株式會社、北京燕京ビール株式會社があります。これらの中國のトップ企業(yè)は2008年の北京オリンピックの協(xié)賛権を獲得するために、投資が巨大で、少ないのも1600萬元の人民元に達して、多いのは6000萬ドルに達します。市場経済専門家の分析によると、一般的には1億ドルを投入し、ブランドの國際的知名度は1%向上する一方、オリンピックに協(xié)力して1億ドルを投入し、知名度は3%以上向上するという。韓國のサムスンを例にとって、1988年以前の三星負債は170億ドルに達し、1988年の三星はソウルオリンピックの全世界パートナーとなり、2000年のシドニーオリンピックと2002年のソルトレイクシティオリンピックの成功経験を得た後、サムスンは2006年トリノオリンピックと2008年北京オリンピックの全世界パートナーとして契約を続けています。2004年の「アメリカビジネスウィーク」は世界で最も価値のあるブランドランキングの中で、サムスンブランドの価値は125.5億ドルに達し、世界ランキングの21位となりました。専門家によると、中國の大企業(yè)は巨額の資金でオリンピックの正門を切り開き、協(xié)賛資格を獲得した。これは第一歩であり、さらに協(xié)賛権をよりよく使い、後続の投入とマーケティング開発を慎重に検討し、オリンピックのマーケティングという棋を下す必要がある。これまでのオリンピックでは、スポンサー企業(yè)とパートナーの30%だけがビジネスの成功を収めました。なぜなら、オリンピックのスポンサーは自ら企業(yè)とブランドの成功をもたらすことができません。企業(yè)はオリンピックを支援する機會を借りて、マーケティングをうまくやるだけで、鬼に金棒のような効果が得られます。「2006オリンピックマーケティング年度報告」は北京五輪関連の中國ブランドを評価した結(jié)果、伊利は「年度成功ブランド」を獲得しました。中國人は財政保険、國家電網(wǎng)、燕京ビール、中國石化など10ブランドは不成功の代表となりました。巨額の資金を費やして得たオリンピックの資源を十分に利用しないのはきっと巨大な浪費です。オリンピックは直接に商品のマーケティングのプラットフォームを作るのではなく、絶好のブランドイメージを樹立するプラットフォームです。大企業(yè)はマーケティング普及を統(tǒng)合する理念を貫き、オリンピックのマーケティング伝播を會社の統(tǒng)合マーケティング普及の基幹オンラインに置くべきです。オリンピックをプラットフォームにして、消費者を核心にして、企業(yè)の各種行為と市場行為を再構(gòu)築して、総合的に調(diào)和して各種の形式の伝播方式を使って、統(tǒng)一的な目標と統(tǒng)一的な伝播イメージ、一致した製品情報とブランド情報を広めて、消費者との雙向コミュニケーションを?qū)g現(xiàn)して、迅速に製品とブランドの消費者の心の中の地位を確立します。大きな企業(yè)はブランドの精密化に力を入れて、絶えず変化する市場に直面して、ブランドも絶えず調(diào)整して市場に適応するべきです。2004年には6500萬ドルでオリンピックの「トップ」スポンサーの資格を獲得し、國際オリンピック委員會のグローバルパートナーとなりました。2005年には12.5億ドルを拠出してIBMのパソコン事業(yè)を買収し、IBMのオリンピックスポンサー資格も獲得しました。2006年には正式にトリノオリンピックの中國選手のスポンサーになりたいです。2007年には、北京オリンピックの「祥雲(yún)」聖火デザイナーを連想します。連想はこの一連のオリンピックのマーケティングを通して広大な消費者の心の中に入ります。オリンピックはスポーツの盛會であり、経済、文化の盛會でもあります。もし、伝統(tǒng)的な発展はエネルギー、資源に依存しているといえば、オリンピックのビジネスチャンスの前では、オリンピック資源は無限であり、文化的手段で富を創(chuàng)造する必要があります。「オリンピックマーケティング」は中國ブランドの一つの支點であり、誰がこの支點を借りて、誰がオリンピックの帆を上げますか？