広州市の星晨靴業(yè)有限會社の総経理の彭懐成は前景性の電子商取引の理念に頼って、企業(yè)を迅速に我が國の靴業(yè)の電子商取引の領(lǐng)域の黒馬に製造します。彭懐コスト人も電子商取引の靴業(yè)界で自慢の成績を創(chuàng)造しました。メディアと同業(yè)者に「電子商取引界の」と尊ばれています。靴業(yè)大きな人。

辛苦に満ちた創(chuàng)業(yè)の過程は、粘り強く、男たちの挽歌である。

彭懐成は1970年代に生まれました。家族の五人の兄妹は真ん中にいます。弟の面倒をみて、両親を扶養(yǎng)する重任は彭懐成総経理の幼い肩にかかっています。中學二年生は學校をやめて東莞にアルバイトに行きます。晝はあらゆる手を盡くして仕事を探しています。夜はレイシの森と雑草の中で寢ています。毎日治安隊に追われます。ついに彼は三日間の求職の手紙を高く掲げて、臺灣系の靴工場の社長の注意を引きました。何をしますか？10代の彭懐成さんは答えます。何もできません。何ができますか？答えは何でもできます。そこで上司は警備員に彭懐成に玄関の前を掃除させて見せました。子供の頃から農(nóng)作業(yè)をして育った彭懐成さんは工場の入り口をきれいに掃除しました。最初の週の仕事は靴と鶏肉の尻をたたくので、平均的に毎時間400足ノックして、手はすべて泡で、手の腫れたのは手のすきまが見えません。しかし彭懐成は未來への憧れを抱いて、歯を食いしばってやり続けました。彼の支払いもあるべき見返りを取り戻し、一歩ずつ雑役から工場の部門主管に成長した。1996年彭懐成は家に帰って創(chuàng)業(yè)に失敗しました。1997年に二回目に広東に來た臺灣系の靴工場は総経理室の高級専従員を務(wù)めましたが、911事件で工場が解散し、再び失業(yè)しました。一ヶ月後に広州市の靴工場でアルバイトをさせられました。工場長として働いています。

2004年11月、彭懐成は友達に12萬元を借りて、600平方メートル以上の工場を借りて正式な創(chuàng)業(yè)の道を始めました。かつて何度も資金の回転が困難なため、企業(yè)はすべて破産のへりがあって、彭懐成都は彼の執(zhí)拗な信念と強靭な気力に頼って、毎回危険局を引いて狂瀾に激しくて、しかも企業(yè)はますます人気があります。2006年広州市星晨靴業(yè)有限公司は第三回の拡張を経験して6000平方メートル以上の工場エリアに達しました。{pageubreak}

企業(yè)の核心競爭力を堅持し、市場金融嵐の衝撃を避ける。

今、広州市星晨靴業(yè)有限公司は彭懐成総経理のご案內(nèi)で、國內(nèi)外で有名な靴類生産企業(yè)になりました。ここ數(shù)年來ずっと注文が絶えません。高、中級男女靴、ファッション靴、カジュアル靴の研究開発、設(shè)計、生産とブランドマーケティングを一體化した産業(yè)化企業(yè)に発展しました。すでに20年以上の靴製造経験を持つ彭懐成は、業(yè)界で一定の知名度と口コミを持っています。全世界での業(yè)務(wù)の拡大に伴い、企業(yè)は絶えず発展し、工場の敷地面積は6000平方メートル余り、従業(yè)員は300人余りで、近代的な生産設(shè)備を持っています。

広州市星晨靴業(yè)有限公司は「品質(zhì)勝負未來」の企業(yè)発展戦略を堅持しています。だから、製品の品質(zhì)が硬すぎて、優(yōu)れています。國內(nèi)販売だけではなく、イタリアなど歐米のハイエンド市場にも販売しています。2008年の金融危機の下でさえ、広州の數(shù)千社の大小の靴類企業(yè)は倒産しました。彭懐成総経理は広州市の星晨靴業(yè)有限公司を率いています。良好な口コミ、完璧な工蕓、乗っかりの材質(zhì)と企業(yè)の誠実さによって、國內(nèi)外の企業(yè)の人気を集めています。イタリアのブランドLaura Biagiotti、中國の有名な服裝會社PeaceBird（太平鳥）とFeerBird（自由鳥）、中國の電子商取引ブランドMoonbasa（夢芭莎）とVANNCL（凡客誠品）などの企業(yè)まで広州市の星晨靴業(yè)有限公司と深い協(xié)同作業(yè)を行った。

すべての奇跡は、彭懐成総経理の正確な企業(yè)戦略方向、科學的な管理思想、果斷な経営戦略、大膽な市場突破、誠実な人間基準によって創(chuàng)造されました。広州市星晨靴業(yè)有限公司の光り輝くことは、彭懐成総経理がチームを率いる高尚な情操と職業(yè)素養(yǎng)の閃光であると言えます。

しかし、このすべてに直面して、彭懐成総経理はうぬぼれを感じず、かえって絶えず深く考え始めました。彭懐成総経理は國內(nèi)でますます多くの靴類生産加工企業(yè)が価格競爭を始めていることを発見しました。伝統(tǒng)的な市場ルートの販売は獨占的な緊張が現(xiàn)れ始めました。消費者は品質(zhì)重視からブランドに昇華しました。伝統(tǒng)的な生産加工の優(yōu)位性は次第に弱くなり、企業(yè)の利益さえ実現(xiàn)できなくなりました。

そこで、彭懐成社長は自分のブランドを創(chuàng)造し、新しいブランドのマーケティングルートを開拓する経営戦略を果敢に制定しました。

企業(yè)の自社ブランドを設(shè)立し、電子商取引の新ルートを開拓する。

彭懐成社長はブランドだけが企業(yè)生命の延長であることをよく知っています。未來はもっと明るい未來があるという意味です。彭懐成社長は時代の変化に応じて、迅速に観念と戦略を変えて、「以前は良い製品を作って、今はブランドを作りたい」という戦略的発展計畫を制定しました。企業(yè)は開発、生産、宣伝、販売、企業(yè)イメージ宣伝などの市場行為からすべてブランドを中心にして、數(shù)年の競爭を経て、會社の傘下の“alinli”、“JOYBANY”と“KEN.KENNY”ブランドはついに中國の有名な靴類ブランドになりました。

「alinli」、「JOYBANY」と「KEN.KENNY」の三つのブランドを創(chuàng)建した當初、彭懐成総経理ははっきりと認識しました。伝統(tǒng)的な靴市場はブランドを大きく作りたいです。伝統(tǒng)的なルートを通じて長い時間が必要です。各環(huán)節(jié)の消耗コストが大きく、発展が遅く、製品の同質(zhì)化が深刻で、競爭が激しくなります。電子商取引を通じて、生産企業(yè)の優(yōu)位性を急速に拡大し、新興のマーケティングルートを構(gòu)築し、ブランドイメージを確立することができる。

企業(yè)の発展に合う電子商取引のマーケティング戦略を制定してこそ、チャンスと挑戦に満ちた市場競爭の中で不敗の地に立つことができる。そこで彭懐成総経理は決心を固めて、投資力を強めて、ネットマーケティングと電子商取引の方式を運用して、企業(yè)の資源と戦略に対して再編を行って、そして有名な電子商取引プラットフォームの淘寶ネットと深いマーケティング協(xié)力を展開しました?，F(xiàn)在、「alinli」「JOYBANY」「KEN.KENNY」の3大ブランドはネットで毎日數(shù)千足を超えています。彭懐成総経理は次の段階で巨額の資金を排斥して電子商取引ルートを拡張し、市場の力を強めて自分の靴ブランドの口コミと販売量を向上させると表明しました。

彭懐成総経理の成功の道は星晨靴業(yè)が生産したKEN.KENNYのトップ高級ブランド靴のようです。何回もの磨きを経て成功に會います。今、電子商取引の波はすでに全國を席巻しています。彭懐成総経理は電子商取引は伝統(tǒng)的な生産企業(yè)の必然的な選択であると感じています。彭懐成さんはこの「中國電子商取引界の靴業(yè)巨子」が企業(yè)を率いてもっと輝かしいものを創(chuàng)造し、中國の電子商取引にもっと多くの力を貢獻すると信じています。