國內(nèi)といえば

2010年、國內(nèi)の電子商取引サイトに投資する資金は10億ドルぐらいです。

今年の國內(nèi)電子商取引の

急進的な伝統(tǒng)的巨人

馬暁輝さんは最近いくつかの伝統(tǒng)的な製造企業(yè)の友達と食事をしながら話しています。これらの友達はネットショッピングと電子商取引の第三のプラットフォームの運営心得を勉強しています。

「今年は伝統(tǒng)企業(yè)が全面的に電子商取引に參入した元年となり、多くの製造企業(yè)が資金を投じて自分のB 2 Cプラットフォームを購入したり、第三者のネット販売プラットフォームを自分の販売システムに組み入れたりしています?！?/p>

彼は言った。

もっと多くの判例が実証されています。

攜帯電話のショッピング會社「閃購マーケティング」の李錦魁副総裁は記者団に対し、プロクターはこのほど全線の製品を同社のフラッシュ攜帯のショッピングプラットフォームに導入したと明らかにしました。

李錦魁氏によると、プロクターは攜帯電話のフラッシュショッピングを選んだ主な原因は、プロクターは國內(nèi)でもう一つの完備したオンライン販売物流プラットフォームを持っています。フラッシュ購入と協(xié)力して攜帯電話のショッピングの販売ルートを増やしただけです。

消費者はフラッシュを通して攜帯電話のショッピングプラットフォームを注文し、P＆Gのオンライン販売物流プラットフォームは配送などの殘りの部分を完成します。

見たところ、このような関係は非常に合理的です。

消費習慣はモバイルインターネットの普及によって変化しています。電子商取引は伝統(tǒng)的な大手が直面し、受け入れなければならない販売チャネルの業(yè)態(tài)になりました。

でも、なんだか大躍進の味がします。

6月19日、蘇寧易購総経理の凌國勝は業(yè)界に衝撃的な數(shù)字を投げかけました。

彼は、保守的な推計によると、國內(nèi)ネット通販の年間複合成長率は180%以上に達し、蘇寧易購は2013年の販売規(guī)模は600億元に達し、2020年には3000億元に達するという。

2011年、蘇寧易購の目標は80億元だけです。

凌國勝氏は、電子商取引の核心は情報の流れと物流の処理速度、及びバックグラウンドのサービス能力であると指摘しました。

2015年までに全國に60の物流基地を建設し、3年間で12億元～18億元を投入して6つ～8つのクラウド計算データベースを構(gòu)築する予定です。

「3000億円の売り上げの中で、家電は

蘇寧だけでなく、國美も大いに電子商取引を発展させています。現(xiàn)在は家電企業(yè)もほとんど専門的に電子商取引部門を設立しています。あるいは自分でネット上で営業(yè)したり、第三者のオンラインプラットフォームを使って販売しています。

東菱威力総裁の劉亮氏によると、現(xiàn)在多くの家電製品は伝統(tǒng)的な販売ルートにおいて、いくつかの家電ブランドに獨占されており、他の新規(guī)參入者はまったく市場機會がない。

そのため、威力は電子レンジの市場に入って電子商取引のルートを借りています。

リスクは高くなりますか？

しかし、伝統(tǒng)的な大手が全面的にネットに觸れて、大國の內(nèi)電商業(yè)バブルの力を吹聴していると見なされています。あるいはより多くの民間遊資が入ることになり、リスクもますます大きくなります。

以前、山西省の石炭経営者がこの分野に関與していました。

深セン電子商取引協(xié)會からのデータによると、昨年末までに深セン市に登録された電子商取引會社は3700社に達し、昨年は倒産や転換した電子商取引企業(yè)は少なくとも400～500社あるが、毎年新たに誕生した電子商取引企業(yè)の數(shù)は300～400社に上っている。

「保守的な見積もりでは、深圳の電子商取引の20%ぐらいは橫ばいか黒字になりました?！?/p>

深セン電子商取引協(xié)會の秘書長は、競爭が激しいため、これらの企業(yè)の平均経営年齢は3年未満で、今まで電子商取引企業(yè)が全國トップ5に入ったことがないと指摘しました。

中國業(yè)界ウェブサイト戦略連合事務総長の蘇道徳は、國內(nèi)の電子商取引の拡大のペースが速すぎるため、電子商取引企業(yè)の運営コストが高い企業(yè)、特に人件費が倍に増えたと述べました。

確かに怖いです。

馬暁輝氏によると、伝統(tǒng)的な業(yè)界大手の人力備蓄は一般的に伝統(tǒng)的な販売に偏っており、スピードを合わせるために、伝統(tǒng)的な業(yè)界大手はコストにこだわらずに電子商取引企業(yè)に人を掘ることが多いという。

例えば、國內(nèi)の化學工業(yè)企業(yè)が電子商取引の人材を募集する場合、どのウェブサイトで働いたかに関わらず、來た給料は直接倍になります。

獨立した第三者コンサルティング機関のCNZZは4月に発表した分析報告書でも、オンライン小売サイトを成功的に運営するには、大量の人力、物力、財力が必要であり、中小サイトが頭角を現(xiàn)すのは比較的困難であり、特に物流面の建設は中小サイトの発展のボトルネックであると指摘しています。

丁丁ネット広州の責任者である姜峰氏によると、現(xiàn)在の電子商取引企業(yè)は物流や倉庫保管などのサプライチェーンの建設に比べ、人件費がますます高くなっている。

京東商城の創(chuàng)始者である劉強東氏は、伝統(tǒng)的な巨人の狂気の関與を批判してきた。

彼は市場のケーキが巨大なため、多くの企業(yè)を収容することができますが、數(shù)年後には大きな統(tǒng)合があります。専門の電子商取引企業(yè)はもっと優(yōu)位になります。これは産業(yè)分業(yè)の體現(xiàn)です。

伝統(tǒng)的な業(yè)界の大手が全面的にネットに觸れるのはやはり國內(nèi)の電子商取引の発展をさらに推進します。伝統(tǒng)的な業(yè)界大手の電子商取引の業(yè)態(tài)も第三者の電子商取引のプラットフォームと情報プラットフォームを借りる必要があります。