タオバオで、

大手百貨店の「実體店」の拡大速度を比較すると、百貨店は

百貨店の巨頭が続々とネットに觸れた。

年初にグループ化してネット通販に參入する構(gòu)想を示した後、6月14日、王府井百貨は今月29日に年次株主総會(huì)を開(kāi)催するとの會(huì)議文書(shū)を発表しました。

文書(shū)は特に、今年から電子商取引システムの全面的なアップグレードと改造を推進(jìn)し、ネットショッピングの完全な運(yùn)営プラットフォームを建設(shè)する投資は1億元を超えると指摘しました。

3～5年後、電子商取引の會(huì)社でのシェアは大幅に向上します。

また、新世界百貨店は電子商取引プラットフォームが試運(yùn)転に投入されたと発表しました。主に販売されている商品はデパートの自営商品です。

実體経営に精通していることに対して、新世界百貨はオンライン業(yè)務(wù)に対して非常に慎重であり、価格をコントロールしやすい自営商品を主押し製品とするだけでなく、オンライン業(yè)務(wù)のために専門(mén)的な運(yùn)営會(huì)社を設(shè)立し、実體店と獨(dú)立した財(cái)務(wù)、生産、顧客服、物流配送などの體系を持っている。

今までは店舗の拡張ばかり気にしていた百貨店の人たちが、ネットのプラットフォームの力を重視し始めたことが分かります。

これに対して、王府井百貨総経理補(bǔ)佐の李樹(shù)旗氏は、百貨業(yè)界は以前は実體店だけが経営していたが、地理的な位置はその営業(yè)収益に制約が大きく、往々にして成熟した商業(yè)圏では複數(shù)の百貨店が共同で存在し、競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しいと述べた。

商店達(dá)はどうしても模様を変えて活動(dòng)しなければなりませんが、毎回の活動(dòng)の中で宣伝費(fèi)だけが多くの経営コストを占めています。

王府井百貨はネットショッピングを通じて市場(chǎng)シェアを拡大し、その成熟した物流配送と倉(cāng)庫(kù)保管の優(yōu)位を助けて、地理的な制約を減らすことを試みています。

一方、彼は「王府井は河南省の小売業(yè)でシェアが小さく、多くの人に知られていない。

しかし、自身のブランドは強(qiáng)い影響力を持っています。

ネットワークプラットフォームを通じて既存のマーケティングチャネルを統(tǒng)合し、他のローカル百貨店大手と競(jìng)爭(zhēng)し、鄭州消費(fèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓することに積極的な意義を持っています。

ハナム省商業(yè)協(xié)會(huì)の張慧玉會(huì)長(zhǎng)によると、現(xiàn)在百貨店に訪れる主體の客層はホワイトカラー層以上で、年齢はやや高いが、ネットショッピングの消費(fèi)主體は20代で、これらの客層はインターネットに伴って生まれた世代として、ネット消費(fèi)行為が高く、全體の需要をオンラインに移動(dòng)させている。

この消費(fèi)の主力が日増しに成熟し、物流網(wǎng)が完備されるにつれて、百貨店のネットショッピングが主流になります。

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規(guī)模がまだはっきりしていないので、先行きは分かりにくいです。

中國(guó)電子商取引研究センターの統(tǒng)計(jì)データによると、今後2年間、國(guó)內(nèi)ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の年間取引額は1兆元を突破し、國(guó)內(nèi)社會(huì)の消費(fèi)財(cái)小売総額の5%以上を占めることができる。

さらに、「第12次5カ年」の間に、ネット通販業(yè)務(wù)は30%～40%の伸びを維持するという専門(mén)家の予測(cè)もあり、この數(shù)字は國(guó)內(nèi)社會(huì)の消費(fèi)財(cái)小売総額の上昇幅をはるかに上回っています。

國(guó)內(nèi)の百貨店では、一般的にチェーンストアの減點(diǎn)経営モデルを採(cǎi)用しており、利益が日増しに縮小している場(chǎng)合、ネットショッピングは伝統(tǒng)小売業(yè)の収益の主要な方法となる。

しかし、他の地域の百貨店大手の試水ネット購(gòu)入の積極性に対して、鄭州百貨店は依然として大規(guī)模な爆発前の靜かさにある。

記者はいくつかの大手百貨店を訪問(wèn)しましたが、その責(zé)任者は皆ネット購(gòu)入プラットフォームに対する情熱を表しました。

正道百貨企畫(huà)部の張守軍経理は、2007年に正道でネットショッピングモールを建設(shè)する計(jì)畫(huà)があったが、口頭で確認(rèn)するだけのレベルにとどまったと述べました。

今年はネットショッピングセンターに進(jìn)出し、自分の物流センター、24時(shí)間會(huì)員センター、データ処理センターを設(shè)立します。

「ネットショッピングは今はますます話題になっています。これからはネットショッピングにも進(jìn)出します。

しかし、現(xiàn)在はデニスにとって、実體経営は現(xiàn)在の仕事の中心であり、百貨店の競(jìng)爭(zhēng)の中心でもあります。

デニス社長(zhǎng)の蔡英徳さんは記者に語(yǔ)った。

その中で一番大きな原因は、企業(yè)管理の人材が不足し、電気商の人材が不足していることです。

大手の金博店の人力資源部の王守鐸社長(zhǎng)はこう考えています。

彼は、伝統(tǒng)百貨はネットショッピングをしっかりと行い、依然として多くの制約要素があると述べました。

最も主要な原因は人件費(fèi)の増加です。例えば、技術(shù)者、普及人員、特に大量の物流配送人員、それ以外に、顧客層の需要の違いもデパートがネットショッピング市場(chǎng)に進(jìn)出したくないという考えです。

これに対して、張慧玉は鄭州の本土百貨がまだ動(dòng)靜していない原因がもっと多いのは製品の価格に対するコントロールにあると考えています。

ネットショッピングモールをすでに開(kāi)通した百貨店企業(yè)でも、ネットでもっと多く販売するのは価格をコントロールしやすい自営ブランドであり、ブランドの代理店は層層を経て消化した後、ネットショッピングの価格をコントロールするのが難しく、秩序ある競(jìng)爭(zhēng)を形成しにくいです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)トップ10の電子商取引事業(yè)者はすべて純ネット小売業(yè)者である。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の分野で勢(shì)いのある百貨店がネット通販に進(jìn)出し、これらの成熟したキャリアを超えたいという困難が重なっています。

実際には、數(shù)年前に、オンラインショッピングはまだ新しいものですが、すでに業(yè)界の専門(mén)家は、電子商取引は小売業(yè)の今後の発展傾向にあると表しています。

伝統(tǒng)的な百貨店ブランドの「ネットタッチ」は積極的な試みと見(jiàn)なされますが、現(xiàn)実には參加者が少ないです。

ネット通販の分野に進(jìn)出しても、これらの百貨店のネット通販の売上高は、実體店の業(yè)務(wù)と比べて、雀の涙ほど小さい。

現(xiàn)在の「食の味、捨てるのが惜しい」?fàn)顩rを打破できなければ、伝統(tǒng)的な百貨店がネットショッピングに進(jìn)出する道はますます狹くなります。