靴の服の企業(yè)は“胴體”の“脳”への転換を?qū)g現(xiàn)します。
6月24日現(xiàn)在、世界的に「脳國(guó)家、肉體國(guó)家、手足國(guó)家」という構(gòu)造が形成されており、これによって異なる國(guó)が國(guó)際的に
科學(xué)技術(shù)
競(jìng)爭(zhēng)の中の地位。
いわゆる「大脳國(guó)家」とは、技術(shù)革新を基本戦略とし、知識(shí)の生産と知識(shí)の輸出を主とする國(guó)であり、その共通の特徴は、革新投資が高く、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩による貢獻(xiàn)率が70%以上に達(dá)していることである。
いわゆる「胴體國(guó)家」とは、自主的創(chuàng)造革新能力が弱く、自主的な知的財(cái)産権が不足し、知識(shí)の受け入れと知識(shí)の運(yùn)用を主とする國(guó)です。
この種の國(guó)家は資源と労働力を基礎(chǔ)にして、投資の牽引を主要な動(dòng)力として、スピードの増加と規(guī)模を基本目標(biāo)にして、技術(shù)的に、
ブランド
上は「大脳國(guó)家」に制造されています。
中國(guó)の東南沿海経済は人工低コスト、用地低コスト及び稅収低コストの中で急速に発展してきたのです。
2008年前後に、労働モデルは數(shù)億人の労働力を吸収し、30年近く中國(guó)になりました。
経済
高速発展の原動(dòng)力の一つ。
「手足の國(guó)」というのは主に下請(qǐng)け生産と來料加工を受けて、少量の加工費(fèi)を稼ぎます。
外國(guó)企業(yè)は全體の設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、購(gòu)買と販売のコントロール権を利用して、競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位を占めています。世界の大多數(shù)の國(guó)と地域を占めて、一挙手一投足でこの20以上の「大脳國(guó)家」の指揮を受けられます。
國(guó)際市場(chǎng)を見ても、中國(guó)のすべての輸出靴の企業(yè)利益はナイキに敵わないです。中國(guó)の発展している福建、浙江の輸出企業(yè)は「わずかな血と汗のお金」を儲(chǔ)けているだけです。
私たちはもう西洋國(guó)家の経済侵略と搾取とは言えません?,F(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)を身につけた人は世界を掌握します。これは鉄の法則です。
現(xiàn)在の全體的な狀況から見ると、わが國(guó)は依然として「胴體國(guó)家」の地位にある。
我が國(guó)の中西部の広大な地區(qū)は“手足”の地位があって、去年からフォックスコンは西部地區(qū)に“代行企業(yè)”を移転して、鮮明な“手足”の特徴を持ちます。
統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在外國(guó)企業(yè)が中國(guó)で申請(qǐng)している特許の総量は中國(guó)企業(yè)の6.4倍です。
我が國(guó)のいくつか靴の服などの加工の製造能力の比較的に強(qiáng)い業(yè)界は多く“世界の工場(chǎng)”の性質(zhì)に屬して、90%の輸出商品はブランドの製品です。
大荒れの金融津波で、自分の「頭」がない看板企業(yè)は「沈沒」しやすい。
靴の服の企業(yè)の“自主的です”の革新の実現(xiàn)の道
発展途上國(guó)の経済発展と競(jìng)爭(zhēng)力は先進(jìn)國(guó)から技術(shù)革新の資源を獲得して支持を得ることができますが、技術(shù)進(jìn)歩の「日韓道」と「ラテンアメリカ道」は経済主體が他人の革新の成果に依存するか、それとも自分から積極的に革新して自分の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるかと教えてくれます。
前者は他の人の革新的な成果を吸収した上で、自発的な再創(chuàng)造を行い、未先進(jìn)國(guó)から先進(jìn)國(guó)に転換し、世界工業(yè)と技術(shù)強(qiáng)國(guó)の仲間入りを果たしました。
後者は受動(dòng)的に他の人の技術(shù)成果を吸収して、結(jié)果は依然として後れている狀態(tài)があります。
二つの技術(shù)進(jìn)歩戦略の比較結(jié)果は、経済主體は自主的に革新しなければならないと教えてくれます。
中國(guó)では自主的創(chuàng)造革新は三つの段階を経験しました。
第一段階は代行段階であり、國(guó)際分業(yè)に參加するメリットは低コストであり、模倣的であり、革新的なものは少ない。
第二段階は模造段階で、「持ってきて主義」を?qū)g行しています。簡(jiǎn)単なフォローアップ型で、一方向に輸入して消化して、外國(guó)の技術(shù)にもだんだん近づいてきます。
第二に、受動(dòng)的な導(dǎo)入型は、外國(guó)の先進(jìn)設(shè)備、特許、図面などの技術(shù)革新の成果を購(gòu)入することによって直接生産に投入し、消化と「輸入代替」を行わないことである。
第三は合資導(dǎo)入型で、「市場(chǎng)で技術(shù)を交換する」策略を通じて外資企業(yè)の「本土技術(shù)溢れる」効果を達(dá)成しようとしています。
この3つの形式は実質(zhì)的に受動(dòng)型技術(shù)進(jìn)歩戦略であり、技術(shù)成果の主導(dǎo)権は外國(guó)企業(yè)の手に握られている。
過去のかなり長(zhǎng)い期間に、我が國(guó)の一部の地方や業(yè)界はこのような技術(shù)戦略を採(cǎi)用することに慣れていました。結(jié)果として、我が國(guó)の一部の業(yè)界は「導(dǎo)入―遅れ―再導(dǎo)入―再遅れ」の泥沼に陥ってしまいました。
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「體」から「脳」への変化を?qū)g現(xiàn)します。
2011年は中國(guó)第12次5カ年計(jì)畫開始年です。
中國(guó)の近代化の時(shí)間表は、難関突破の「後半」に入った。
何によって現(xiàn)代化の持続性を保証しますか?何によって「前半」の輝きと光栄を書き続けますか?ポイントは自主的に革新し、経済発展方式の転換を加速し、社會(huì)主義市場(chǎng)経済體制の整備において大きな進(jìn)展を遂げます。
自主的に革新し、一刻も猶予できない。
現(xiàn)在の世界の根本的な競(jìng)爭(zhēng)は科學(xué)技術(shù)革新の競(jìng)爭(zhēng)です。
國(guó)際金融危機(jī)の波瀾が穏やかではなく、未來の発展を爭(zhēng)う自主的創(chuàng)造革新の「競(jìng)爭(zhēng)」がすでに展開されています。アメリカは研究開発に投入してGDPの3%に引き上げ、史上最高水準(zhǔn)を記録しました。イギリスは低炭素経済、デジタル経済の発展に著目し、「イギリスの未來を構(gòu)築する」と宣言しました。EUは1050億ユーロを投資してグリーン経済を発展させると宣言しました。ロシアはナノメートルと原子力の技術(shù)を開発しました。
この時(shí)、自主的創(chuàng)造革新を加速し、世界経済発展方式の変革の一般的な法則に合致するだけでなく、未來の発展に新たなエンジンを持つことができるかどうか、未來の競(jìng)爭(zhēng)において新たな優(yōu)位を獲得できるかどうかにも関係しています。
今はまだ多くの中國(guó)企業(yè)があります。例えば、靴と服の製造企業(yè)が西洋企業(yè)の「手足」になりたいです。
一方的に成長(zhǎng)速度を追求する體制體制體制の下で、自然資源が多く、経済総量が大きく、成長(zhǎng)速度が速い地域と企業(yè)を掌握しています。価格形成メカニズムは資源の希少度と環(huán)境価格を本當(dāng)に反映できない背景において、安価な生産要素を簡(jiǎn)単に獲得し、高い利益を獲得することができます。
中國(guó)が自主的創(chuàng)造革新に影響する深層的な原因は、體制とメカニズムにある。
これらの難題を解決しないと、中國(guó)の未來経済には希望がない。
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