三ビョウ服飾:企業(yè)文化は伝統(tǒng)的な価値観を受け継ぎます。
ブランド凝縮伝統(tǒng)文化
北京三ビョウ服飾有限公司の徐東興會(huì)長(zhǎng)は、「三ビョウ口」というブランド名で、偶然にも偶然ではないと紹介しました。
老子雲(yún):一生二、二生三、三生萬(wàn)物。ですから、「三」は生命力を意味しています。同時(shí)に広い空間と人文感情を代表しています?!弗鹰绁Α工纤渭?、水の人、五行の一つです。寓意は三口四海の良材を納めたいです。ブランドの大業(yè)と従業(yè)員の喜びを共有します。三ビョウの協(xié)力価値観は「共栄、共栄」がここから來(lái)ています。
厳密な価値體系は企業(yè)文化を載せる
三ビョウブランドセンターの責(zé)任者である李強(qiáng)氏は、「企業(yè)文化の根本的な価値は、企業(yè)の従業(yè)員と認(rèn)知と意識(shí)の領(lǐng)域で共鳴でき、ある文化的価値を持つ言語(yǔ)、文字、または具象事物をキャリヤーとして、一連のチームに受け入れられ、チームを養(yǎng)う価値體系を構(gòu)築することにある」と紹介した。
三ビョウの価値體系は「水」を中心としている。例えば、人材観の中の感謝、団結(jié)、一心不亂、四つの品質(zhì)を固めることは、すべて「水」と密接な関係があります。清代の「増広賢文?朱子家訓(xùn)」「滴水の恩、湧泉相報(bào)」から締めくくった。団結(jié)して、荀子の「學(xué)問(wèn)を勧める」「小流を積まずして江海にならず」から締めくくった。一心不亂に「漢書(shū)?乗伝」「滴水石穿」の故事から締めくくった。固めると、李白詩(shī)の「風(fēng)に乗って波を乗り切る時(shí)があり、雲(yún)帆を掛けて滄海を救った。」
文化は企業(yè)から現(xiàn)代に総括して抽出すべきである。
徐東興によると、服裝企業(yè)によって現(xiàn)れた文化的価値は違っています。多くのアパレル企業(yè)のリーダーは自分の世界観と価値観を企業(yè)の文化価値の核心として強(qiáng)制的に定義したいです。これは企業(yè)の発展初期にはまだ可能ですが、企業(yè)チームの不斷の成長(zhǎng)と拡大に伴い、企業(yè)のリーダーは文化的な包容力で個(gè)人の心に取って代わるべきです。企業(yè)組織そのものには多くの価値志向があり、必要なのは一定の段階で合理的な総括と精錬を行い、洗練された文化価値ガイドを段階的に発展させる文化指針とするだけである。
五大システム「潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲」
三ビョウは、企業(yè)価値の中核とキャリアの選択を完了した後、どのようにこれらの文化的価値をチームの內(nèi)在的な意識(shí)に統(tǒng)合するかが焦點(diǎn)です。
李強(qiáng)さんによると、導(dǎo)入作業(yè)を五つのシステムに分けます。一つは思想システムです。この中には會(huì)議のメカニズムが含まれています。組織內(nèi)部の上司と部下の非公式な対話から価値原則などが現(xiàn)れます。造血システムが達(dá)成する目標(biāo)は、企業(yè)の文化的価値が個(gè)々の従業(yè)員の離れによって企業(yè)文化的価値の斷層をもたらさないことです。昇進(jìn)した「1ドラッグ2」制度を通じて価値體系の孵化を?qū)g現(xiàn)し、扶助制度と師弟制度を通じて文化価値體系の伝承を深めます。これは文體活動(dòng)、見(jiàn)學(xué)學(xué)習(xí)、PKメカニズムなどを含んで実現(xiàn)します。主に空間文化の陳列と平面伝播を含みます。五は消化システムです。いかなる企業(yè)の従業(yè)員の間で摩擦があって情緒を蓄積することが避けられません。往々にしてこのような感情は、企業(yè)に対しては不可解である。これは企業(yè)と従業(yè)員の間の潤(rùn)滑システムが必要で、相互の健康的なコミュニケーションを保障します。
今回の會(huì)議の前に、私たちは全部やっています。企業(yè)文化導(dǎo)入の価値は著地して、私達(dá)はしっかりと伝統(tǒng)文化の精華を発揚(yáng)して、伝統(tǒng)文化の精髄で現(xiàn)代企業(yè)の発展を助長(zhǎng)して、三ビョウが中國(guó)ビジネスレジャー第一ブランドになるために、たゆまず努力と試しをします。
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