中國(guó)の多くの紡織服裝企業(yè)はすでに最初の前店後からその後の生産、小売まで発展し、他の國(guó)を選んで工場(chǎng)を建てて生産コストを下げることに移行しました。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は他の國(guó)にも及ばないほどのスピード発展を演じていますが、この軌跡の路線(xiàn)図にはサプライチェーンがいくつかあります。世界最大の織物貿(mào)易國(guó)として、中國(guó)のアパレル企業(yè)はサプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業(yè)者、消費(fèi)者が一體となるサプライチェーン管理の重要性をますます認(rèn)識(shí)しています。

コストが高い企業(yè)時(shí)代は、どうやって頼りますか？サプライチェーンこのような問(wèn)題に対する追及に基づき、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)が指導(dǎo)し、中國(guó)紡織情報(bào)センター、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、紹興県人民政府などが共同で開(kāi)催する第4回「2011グローバル紡織服裝サプライチェーン大會(huì)（TASCC 2011）」が2011年7月22～23日に浙江省紹興県柯橋で開(kāi)催される。

今回の大會(huì)のテーマは「サプライヤー選択と最適化」です。中國(guó)の紡織服裝のサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために重要な役割を果たします。

効果的なサプライチェーン管理：中國(guó)の向上ベンダーの主導(dǎo)権

中國(guó)の市場(chǎng)は発展しています。企業(yè)のブランド建設(shè)とサプライチェーン管理も変化の過(guò)程に直面しています。どうやってサプライヤとブランド商、上流と下流の協(xié)力のウィンウィンの関係を形成するかは多くの企業(yè)が達(dá)成したい理想的な目標(biāo)です。中國(guó)の経済の発展と中國(guó)企業(yè)の不斷の向上のため、國(guó)內(nèi)のサプライチェーンはすでに次第に変化する成り行きを呈しています。以前のように、國(guó)際ブランドは中國(guó)に勝手にサプライヤーを選び、國(guó)內(nèi)企業(yè)に対して勝手にコストを抑えることができました?，F(xiàn)在は國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀なサプライヤーが海外に出て、海外のブランド商を逆選択しています。これは本土の紡織服裝企業(yè)の産業(yè)チェーンでの価格交渉能力がますます高まりつつあり、そのサプライチェーンの理性的利益配分も次第に形成されています。

このような傾向が現(xiàn)れたのは、グローバル価値チェーンの運(yùn)営過(guò)程に依存して、企業(yè)は効果的なサプライチェーン管理によって自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げてきたからです。ブランドの商にとって、どのように効果的にサプライヤーの選択と最適化を行いますか？

記者は今回の紡織服裝サプライチェーン大會(huì)のテーマはサプライヤーの選択と最適化であり、主にどのようにサプライヤーの管理を強(qiáng)化するかを検討し、適切なサプライヤーを選ぶことによって、購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)を保証し、仕入れコストを低減するかを確認(rèn)しました。どうやってサプライヤーの管理を強(qiáng)化し、仕入先と供給業(yè)者の協(xié)力パートナー関係を確立させ、サプライヤーの顧客ニーズに対する反応の素早い性を高めるか？

四つのキーポイント：未來(lái)のサプライチェーン管理の発展方向

大會(huì)直前のメディア通報(bào)會(huì)で、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は「どのように産業(yè)チェーンの上流と下流の協(xié)力共栄の関係を形成するかは、業(yè)界內(nèi)の議論が必要だ。みんなはウィンウィンを望んでいますが、サプライチェーン全體はまだ発展のアンバランスな段階にあります。つまり、誰(shuí)の資源コントロール能力が強(qiáng)いかというと、誰(shuí)が発言権を主導(dǎo)できます。しかし、長(zhǎng)期的にはサプライチェーンの発展は著実に進(jìn)んでいます?！?/p>

サプライチェーン管理の現(xiàn)狀に対して、孫瑞哲四つの面が必要だと考えています。まず、どうやって過(guò)去點(diǎn)の競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)からシステム対システム、チェーン対チェーンの競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)に発展するかということです。第三は有形から無(wú)形への転換です。過(guò)去の相対的な閉鎖的な取引関係を相対的に開(kāi)放的なプラットフォームに転換して、サプライチェーンの開(kāi)発に全部參與できるようにします。第三は有形から無(wú)形への転換です。過(guò)去の消費(fèi)の変化は有形であります。知的財(cái)産権の保護(hù)と人間本位、調(diào)和のとれた労働関係、そして今は環(huán)境保護(hù)、公平競(jìng)爭(zhēng)、サプライチェーンの調(diào)和と企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理をもっと重視すべきです。

また、今回のサプライチェーン大會(huì)は産業(yè)チェーンの上、下流の多くの優(yōu)秀な企業(yè)代表を招き、現(xiàn)在の狀況を説明しました。その時(shí)、あふれて達(dá)、ホワイトカラー、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMANなどの関連ブランドの代表の約500人は出席して、共に未來(lái)のサプライチェーン管理の発展方向を探求します。