ユニクロに続き、日系企業(yè)が中國市場に力を貸している。

良品計畫株式會社の松井忠三會長は25日、記者団に対し、良品計畫は2011年に日本以外の市場に39店舗を新設(shè)する予定で、その中で中國で新しく開店した店の數(shù)は半分ぐらいを占め、中國市場が最も重要な海外市場の一つとなっていると語った。

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松井忠三氏によると、同社の年間売上高は約1637億円で、今年5月末までに國內(nèi)369店舗があり、日本以外の海外市場では139店舗があり、2012年までに良品計畫日本以外の売上高は400億円となり、全體の20%を占めるという。

松井忠三氏によると、良品計畫は中國市場の店舗にいます。

「良品計畫」は本來は「ブランドがなく、同時に優(yōu)れている」という意味で、1979年5月に日本で登録し、製品の設(shè)計の簡単さ、自然と合理的な価格を尊び、「ユニクロ」ブランドを運(yùn)営する日本ファーストリテイリング會社と類似點(diǎn)があり、両社が成立したのは近く、同じくSPA（自社ブランドの専門小売店経営モデル）のビジネスモデルを採用しています。

しかし、衣料品だけを扱うファーストリテイリングは2010年度に8148億円を売り上げ、衣料品以外にも食料品、家具、家電、文房具用品を販売する良品計畫の年間売上高は2000億円に達(dá)していない。

「ユニクロ」ブランドの所有者で日本ファーストリテイリング會長の柳井正氏によると、今後は毎年300店舗を新設(shè)したいという。そのうち100店は日本にあり、100社は中國にあり、100社は他の市場にある。

2010年8月現(xiàn)在、ファーストリテイリングは日本以外の市場で136店舗を展開しており、そのうち54店舗は中國にあり、2009年度に比べて21店舗増加している。

業(yè)務(wù)範(fàn)囲が複雑すぎて、良品計畫の規(guī)模がファーストリテイリング會社に大きく遅れています。

このような疑問に対し、松井忠三氏は「確かに社內(nèi)でも食品などの粗利益率が低く、プロセスが複雑で、良品計畫は食品を中國市場に進(jìn)出したいと考えていましたが、検査費(fèi)用が高く、検査費(fèi)用が100萬円に達(dá)し、しかも時間が長いため、食品は中國市場で開かれていませんでした。

これらの業(yè)務(wù)を放棄すれば、良品計畫の一番優(yōu)位な分野にもっと集中できるかもしれません。

「しかし、今の業(yè)務(wù)の位置づけを堅持することにしました。良品計畫は簡単で自然な生活方式を提唱しています。これは良品計畫と他の會社の違いです。このライフスタイルは服裝だけではなく、食品、家具などの製品も含まれています。もし私達(dá)が服裝だけをするなら、このライフスタイルは不完全です。それに、服だけを作るなら、別のユニクロです。自分の特徴はありません?！?/p>

松井忠三強(qiáng)は言った。