中國十年來のインターネットの発展は、ネットマーケティングの積極的な意義とともに、靴業(yè)企業(yè)も多くの実踐と総括を生み出してきたということが、多くの人々に認識されました。

本文は主にいくつかの點（非システム的に）について企業(yè)のネットマーケティング上のいくつかの落とし穴と見解を話します。

一つの誤り：孤立化、統(tǒng)合化されていないネットワークマーケティングをシステム的に閉鎖し、ネットワークマーケティングと企業(yè)の他のマーケティング活動を切り離し、分離し、統(tǒng)一的な思考ではなく、整合性に欠ける。

例えば、一萬円を使って建てられたウェブサイトやB 2 Bプラットフォームは、普段の更新やメンテナンスが行われていません。さらに、いくつかの靴底工場の名刺によく觸れています。自分のウェブサイトも印刷されていません。もちろん、訪問販売、展示販売、アウトドア広告、広報普及などのマーケティング方法との浸透と結(jié)合も必要です。

私たちはネットのマーケティング価値を無視できないし、ネットマーケティングの運用があるからといって他のマーケティング努力を無視したり、放棄したりすることもできないと思います。

もちろん、隠蔽な落とし穴を避けるべきです。ネットマーケティングと他のマーケティングは全部やっていますが、八竿子は打てません。少しの関連はありません。

落とし穴の2：ネット化、マーケティング化がなくて、まずネットのマーケティングの神秘的な上著を剝離して、ネットのマーケティングの第1屬性は“マーケティング”で、ネットはただ1種のマーケティングの媒體あるいは実現(xiàn)の手段です。

実際には、多くの企業(yè)やネットワークサービスプロバイダは、この點については、まだ本質(zhì)をつかむことができません。

例えば、あるネットサービスプロバイダーは絶えず企業(yè)のネットワーク化を誇張しています。だから、ネットサービスの製品はサービス対象（企業(yè)）に全部補充されることを恨んでいます。

例えば、ある靴工場は情報化が必要だと思っています。コンピュータネットワーク部を設(shè)立して、いくつかのネット保護者とプログラム人員を募集しました。（技術(shù)の達人が要求されていますが、営業(yè)の素質(zhì)は要求されていません。）、今後はネットや情報化の仕事があれば、このマーケティング企畫職の能力がない部門に任せます。

落とし穴の3：盲目化、理性化がない一部の企業(yè)はネットマーケティングに対して非常に重視していますが、ネットのメディア間の違いを考慮していません。企業(yè)やプロジェクト自身の目標からの受け手もなく、表現(xiàn)方式、マーケティング効果などの方面から監(jiān)視と測定を行います。

一番の體現(xiàn)はいくらをあげたら、いくらを使いますか？

実際には、靴業(yè)界のネットマーケティングも同様に企畫が必要で、各企業(yè)のタイプ、顧客のタイプ、活動の予想効果は違っています。

計畫がなくて、盲目的な投資の結(jié)果はもともと少なく使うことができるお金で、もともと使うお金は更に多くの効果がないべきです。

例えば、現(xiàn)在、多くの小型インターネットサービスプロバイダー、特にプロキシ型のネットプロバイダーは、一般的に総合的なマーケティングサポートが不足しています。

したがって、これらのサービスプロバイダは一般的には、企業(yè)と一緒に、非常に不合理で深刻なオンラインゲームを行っています。今日はウェブサイトを構(gòu)築し、明日は中國語のドメイン名を作って、明後日はある種類のプロモーションに來ます。

ここの意思決定の基礎(chǔ)は本當に営業(yè)ですか？

多くの場合は「他の人が持っていても、私が持っている」という盲目化だと思います。

私はよく靴のオーナーに聞いていますが、企業(yè)はなぜウェブサイトが必要ですか？サイトを作る目的は何ですか？ウェブサイトはいらないですか？

これらの問題を真剣に考えてこそ、真の理性があり、理性があってこそ、ネットマーケティングを本格的に実行することができる。

例えば、ネット広告の観點から、ブランド靴メーカーが広告を投入する場合、端末消費者に対して目的があれば、ある業(yè)界のウェブサイトで普及して資源を浪費するべきです。大きな端末消費者クラスタのウェブサイトを選ぶべきです。例えば、sina.com、qq.comなど、さらにチャンネルを具化して、例えばゲームチャンネルにも注意しなければなりません。

B 2 B（企業(yè)は企業(yè)に対して）プラットフォームから見れば、今のB 2 Bプラットフォームは氾濫に至るまで、玉石混交が多く、多くの靴工場の上流のサプライヤーが靴底企業(yè)、靴機企業(yè)、皮革企業(yè)、補助材料企業(yè)など、どう選択すればいいですか？

すべての選択基準と一致して、靴類のサプライヤーとして、自分の顧客群集の中のプラットフォームで業(yè)務(wù)を展開することを考慮しなければならない。

例えば、捜し回る靴ネットはこのような完成品の靴工場のクラスタの優(yōu)位性を持っています。なぜですか？靴ネットをめぐるもう一つの「世界最大の靴見本図書館」という拳骨製品は毎日全國の靴開発マネージャーと企業(yè)の社長がオンラインで閲覧するように引きつけています。

同時に、探して靴ネットのB 2 Bプラットフォームをめぐるのも多くここで商機と協(xié)力の機會の大きさの卸売商、中間商、小売商、加盟者と內(nèi)の外國貿(mào)易の商を探して、完成品の靴の工場のルートの開拓と最適化の1つの上の良い道です。

もちろん、靴業(yè)界のネットマーケティングの発展は全體的に良好な態(tài)勢を呈しています。

確かに多くの靴企業(yè)もあります。比較的高いネットマーケティングのレベルを備えています。

本論文で述べた三つの一般的な基本的な落とし穴は、いくつかの靴企業(yè)から見れば比較的に克服しやすいかもしれませんが、結(jié)局は靴業(yè)界で普遍的な意味を持っています。

すべての業(yè)界の友達と幅広い靴業(yè)界のお客様と一緒に努力して、靴業(yè)界のネットマーケティングの超価値コミュニケーションプラットフォームと優(yōu)良品質(zhì)サービス基準を構(gòu)築したいです。