ファッション産業(yè)は、経済危機の前に、長年にわたって人気を集めてきました。ぜいたく品分野の回復(fù)により、予想価格は理想的で、ユーロの弱さと、それぞれ大きいです。

Catherine MalandinoはKellwood Co.と買収交渉しているそうです。

Sage Groupの経営総監(jiān)であるPaul Altman氏は、「現(xiàn)在はますます多くの合併と買収が発生しており、多くの會社がこの方式を採用して自身のさらなる発展を遂げている」と話しています。

これらの積極的に合併して買収したブランドが大企業(yè)の融資から利益を得た時、多くの會社は売るかどうか迷っています。

業(yè)界アナリストらはこれらの會社が販売を決定した理由は主に3つあると分析しています。會社は小売店を開設(shè)したいです。製品の種類を拡大したいです。あるいは海外市場を発展したいです。

この3つの理由は、會社が大量の資金と人材を持っている必要があります。買収した會社は十分な資金力があれば、これらのブランドにマーケティングと広告を投資してもいいです。

一方で、これらの買収された會社は所有権を失ったり、所有権を失ったりする可能性がある。

Nanette Leportのように、MillyとTibiのような夫婦共同経営のブランドはほとんど獨立を維持することを選択しています。彼らにとっては、このような方法だけが彼らのブランドを自由に発展させ、他の投資家の妨害を受けません。

Tibiの創(chuàng)設(shè)者やデザイナーのAmySmilloic氏は、「多くの投資家から投資を希望する意向を受けていますが、問題はブランドの売卻が巨額の資金を得ていますが、長い間、投資家に経営狀況を報告しなければならないことです。會社で継続的に利益を上げ、経営狀況が良好で、従業(yè)員も報酬を満足している狀況下で、私たちの會社を売る理由はないと思います。」

Nanette Lepoleは1年前に投資家の投資意向を受けましたが、しばらくの間の協(xié)議を経て、最終的にこの投資意向を拒絶しました。

ブランドのCEO、ORoberg Savage氏は、「私たちはもうすぐ契約を締結(jié)しますが、最終的には取引が成立していないことが嬉しいです。今までこの會社は100%私の會社です。この現(xiàn)狀はとてもいいです。ゆっくり成長していくのもいいことではないと思います。ブランドが持っている小売店の數(shù)も理想的です。私たちは多すぎる拡張を望んでいません?，F(xiàn)在の現(xiàn)狀はとても理想的です?！?/p>

プライベートブランドMillyはすでに設(shè)立されて10年が経っていますが、現(xiàn)在はいかなる形の買収と合併も求められていません。

Andrew Oshrin社長は、「2000年にこのブランドを設(shè)立したばかりの時、會社の経営狀況は理想的でした。數(shù)年前は損益バランスでしたが、これから數(shù)年で黒字化が始まりました。

最もプライベート企業(yè)のために、ブランドのために長期的な計畫を立てることができます。ひたすら投資家と同じように短期的な利益を求めるのではありません。

Millyブランドは子供服ブランドのシリーズにも加入しています。経営狀況は非常に良く、2008年にはブランドの卸売り収益は4600～700萬ドルで、今年はMadison Aventueに初の旗艦店を開設(shè)しました。

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Rebecca Taylorのように、Adam、Vinceのような高級ブランドも非常に満足しています。Rebecca TaylorのCEO Beth Bugday cayは、「大きなグループに入ると、人力、會計、法律、IT、カスタマーサービスなどの資源をより多く共有できます。會社の経営効率も大幅に向上します。同時に、製品の種類を増やして、小売店の開設(shè)を加速させます?！?/p>

Rebecca Taylorブランドは多くの新店を開設(shè)しており、今年は5-8の新店を増設(shè)する予定です。

ヴィンセントファッションの女性服ブランドは発売以來、売上高は4倍になり、2億ドルに達しました。

しかし、すべての販売がそんなに理想的ではないです。Juiicy Coutureは2003年にLiz Cirborneに販売しました。しかし、両社の経営理念の違いから、Juiicy Coutureの創(chuàng)設(shè)者兼デザイナーはブランドを離れました。

だから売るかどうかは會社でよく考えてから自分の狀況に合わせて決めるべきです。一つの會社に合うモデルは他の會社に適用されるとは限りません。