白雲(yún)世界皮具精品展貿(mào)易センターは全面的に運(yùn)営を開始しました。

白雲(yún)世界：勢(shì)いに乗ってビジネスモデルを革新する

一流のブランド、超綺麗な革製品、超低価格…

これは白雲(yún)世界皮具貿(mào)易センターのマイナス1階の南門の逸品割引エリアで見たシーンです。

聞くところによると、大衆(zhòng)の消費(fèi)需要を満たすために、中心ブランドの知名度を拡大して、ブランドの影響力を高めて、白雲(yún)世界皮具貿(mào)易センターは特に中心のマイナス層の南門の位置を逸品の割引區(qū)に設(shè)置して、通行する消費(fèi)者にすべてここまで“淘”して自分の気に入る商品に著くことができます。

現(xiàn)在まで、白い雲(yún)の世界の皮具の逸品の割引エリアはすでにイーティの皮具、T&C、都朋、季節(jié)の青、マーガレットの尼、真ニー?グレイス、大紅鷹、ヘンダーリー、矮樹などの多くの皮具のブランドを集めました。

センターの擔(dān)當(dāng)者によると、多くのお客さんは小売の需要を満足させるために、このような安いプロモーションの屋臺(tái)がほしいと言われています。

によると

同時(shí)に、開業(yè)したばかりの白雲(yún)世界皮具精品展貿(mào)易センターも白雲(yún)世界皮具貿(mào)易センターの卸売りと小売の両方の経営モデルを変えました。センターを広東省皮具業(yè)界ブランド企業(yè)本部基地と位置づけています。

白雲(yún)世界皮具精品展貿(mào)易センターは創(chuàng)意設(shè)計(jì)、ブランド孵化、國際取引、新品展示、事務(wù)機(jī)能を一體化しており、國際貿(mào)易センター、皮革情報(bào)サービスセンター、皮具デザイン創(chuàng)意交流センター、皮具ブランド普及センター、皮具業(yè)界人才センター、カスタマーサービスセンター、電子商取引センターなど七大センターを有しており、金融、飲食、電信、ビジネスセンターなどの完備したセットサービスが皮具ブランド企業(yè)本部となっています。

白雲(yún)世界皮具精品展貿(mào)易センターは運(yùn)営を開始し、梓元崗皮具商圏の全體イメージを向上させ、皮具業(yè)界の自主ブランド建設(shè)を促進(jìn)することに積極的な促進(jìn)作用を果たしました。

調(diào)査によると、市場(chǎng)の動(dòng)向によって、ビジネスモデルを革新し、イー豊の創(chuàng)業(yè)（「白雲(yún)世界」ブランドの経営者）が一貫して堅(jiān)持してきたやり方です。

これを準(zhǔn)則として、広州白雲(yún)世界皮具貿(mào)易センター、広州白雲(yún)世界皮具精品展貿(mào)易センター、広州白雲(yún)世界婦人服展貿(mào)易センター、山東臨沂白雲(yún)服裝城、白雲(yún)世界貿(mào)易網(wǎng)、広州逸豊ホテルなどのプロジェクトを成功に構(gòu)築しました。

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広州通りのモード

地一大道：グローバルアパレル調(diào)達(dá)センターを構(gòu)築する。

中國は世界最大の服裝生産國であり、2010年に中國の服裝輸出額は2065.30億ドルを?qū)g現(xiàn)しました。

以前、我が國の服裝輸出は取引會(huì)などの伝統(tǒng)モデルに大きく依存していましたが、電子商取引が急速に発展している今日、多くの外國貿(mào)易企業(yè)は國際市場(chǎng)を開拓する上で、より多くの必要があります。

2005年に中國が入った後に割當(dāng)額の時(shí)代の元年、中國の服裝業(yè)は迅速にそびえ立って、同時(shí)に前例のない挑戦にも出會(huì)って、8つの字で総括します：大國を製造して、ブランドの小國。

これは主に數(shù)量が大きいが、製品の等級(jí)が低い；再製造しても、研究開発能力が低い；生産は強(qiáng)いが、マーケティングは悪い；重製品であるが、ブランドの建設(shè)は弱い。

現(xiàn)在に直面して、業(yè)界は八の方針を提出しました。

この市場(chǎng)の現(xiàn)狀と虎門の実際狀況に対して、人と商業(yè)（虎門地一大道運(yùn)営者）は世界首席服裝購買センターを構(gòu)築する概念を提出しました。大手の手書きは総建築面積が約100萬平方メートルで、150億元の虎門地を投資する大通りを開発しました。

調(diào)査によると、虎門の大通りは5種類の顧客を誘致することを目的としています。

一つは中國の優(yōu)秀な服裝の所有者、トップクラスのデザイナーです。二つは服裝経営者の商品供給基地で、一つの後方の概念です。三つは中國ネットショップのサプライヤーです。四つはデザイナーの集約店です。五は自由服裝ブランドの創(chuàng)業(yè)基地です。

虎門の大通りは中國の優(yōu)秀なアパレルメーカーのプラットフォーム、中國ネット店のサプライヤー基地、中國の対外貿(mào)易服裝輸出基地、人と商業(yè)全國の30萬小売店の供給基地、中國の優(yōu)秀なファッションデザイナーブランドの創(chuàng)業(yè)基地になります。

完成した虎門の大通りはまた世界首席服裝調(diào)達(dá)センター、虎門第一都市生活総合體、全國初の自主服裝ブランド創(chuàng)業(yè)センターとなり、世界最大の対外貿(mào)易服裝輸出の門戸を構(gòu)築し、世界に中國服の実力と風(fēng)采を味わってもらいます。

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赤い綿のファッション城：“本部経済”のモードの1本の獨(dú)特なショー

2007年、市場(chǎng)の位置づけと戦略配置を新たに行いました。

紅綿は商業(yè)圏で初めて卸売百貨店の商店區(qū)域の計(jì)畫原則を作りました。既存のお客様をそれぞれの経営カテゴリ、種類によって8つの地域の競(jìng)技場(chǎng)に分けて、全力で「國境のないファッション都市」を作ります。

赤い綿の國際ファッション城は現(xiàn)在すでに中高級(jí)ファッションファッションファッションの現(xiàn)物卸売センター、服裝ブランドのチェーンセンターとファッションの潮流の発表展示センターになりました。

紅綿國際ファッション城は市場(chǎng)の発展に適応するために、場(chǎng)內(nèi)の経営品種構(gòu)造の調(diào)整に力を入れ、旗艦店と有名なアパレルブランドを定著させる「本部経済」戦略を?qū)g行し、絶えず新しい流行の元素を吸収し、それによって取引先の流行傾向を解読する意識(shí)と能力を高める。

同時(shí)にサービス管理に力を入れ、付屬施設(shè)を完備し、海外との服裝交流協(xié)力を強(qiáng)化し、多方面にわたって紅綿の「國際モデル」を作り上げる。

紅綿國際ファッション城の紅綿は流花商圏に先駆けて「韓流」というブランドのアパレル問屋を手にして、二階と七階で韓國潮の本拠地を開拓しています。全部のブランドの供給源は韓國問屋が直接供給しています。

二階と七階を韓國層として位置づけ、12000平方メートルの経営面積を持つ韓國層は、韓國人経営の店舗108軒を持ち、男性の女裝、靴のカバン、アクセサリーなどを揃えています。

紅綿國際ファッション城の卜暁強(qiáng)社長は「韓國の服裝はすでに成熟段階に発展しているが、韓國市場(chǎng)の需要は低迷しており、人件費(fèi)が絶えず上昇しており、技術(shù)労働者不足などの原因で、計(jì)算コストが上昇している。

紅綿は中韓両國の服裝ブランドの交流発展のために優(yōu)良なプラットフォームを提供します」と述べた。

「十一五」期間中、広州市は本社経済を発展させることを経済の転換を促進(jìn)する重要な手段としています。

紅綿は時(shí)勢(shì)を調(diào)べ、「本部経済」の発展モデルに積極的に応じる。

ブランド販売センターのレッド綿に対しては、より多くのレンタル料を割引するだけでなく、より親密なサービスを提供しています。

ブランドの導(dǎo)入については、赤い綿も敷居を設(shè)定しており、経営面積以外にブランドもある程度の知名度があり、その服裝はトレンドを?qū)Г⒇湁鹰互螗咯`は少なくとも珠江三角などを放射しています。

紅綿は思い切って革新し、試してみて、流花服裝地區(qū)の服裝発展モデルに模範(fàn)を提供します。

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広東嘉業(yè)：サプライチェーンの管理に勝つ

周知のように、現(xiàn)段階のアパレル産業(yè)の競(jìng)爭はすでにサプライチェーンの資源競(jìng)爭に上がっています。優(yōu)れたサプライチェーンの資源を掌握した人は激しい競(jìng)爭に打ち勝つことができます。

アパレル業(yè)界の「雇用難、賃金高騰、原材料値上げ、注文縮小、人民元高」の現(xiàn)実と展望に直面して、20年余りの服裝生産経験を持つ広東嘉業(yè)経済発展有限公司は自分の答えを與えました。

この會(huì)社の販売総経理の謝敬輝さんによると、移転とは海外の先進(jìn)資源を國內(nèi)に導(dǎo)入し、重點(diǎn)陣地を移転し、國內(nèi)の新市場(chǎng)を開拓することです。

モデルチェンジとは、中國の製造から中國に転化し、OEMによるODM設(shè)計(jì)生産への転換を?qū)g現(xiàn)し、設(shè)計(jì)の価値を高め、ODMサプライヤーブランドの嘉業(yè)特色服裝供給體系を構(gòu)築することである。

まず、広東嘉業(yè)はグループによって海外のアパレル上場(chǎng)會(huì)社のサービスの優(yōu)位性を利用して、グループの強(qiáng)い研究開発能力を利用して、デザイナー、ボード師、紙見本師と専門の仕入れ専門のサービスを?qū)g現(xiàn)しました。

本當(dāng)にお客様のブランドにカスタマイズして、特別なODM/SPA設(shè)計(jì)サービスを提供します。

第二に、広東省嘉業(yè)はグループを海外のファストファッションブランドにサービスする方法を使用して、ロンドンなどの海外のバイヤー資源を有効にして、毎週20種類の更新速度でブランドメーカーに最も流行しているファッションモデルを提供します。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)が完成した後、ブランドのメーカーに迅速な生産フォローを提供します。お客様がサンプルを確認(rèn)した後、針編みの製品の生産周期は10-20日間だけです。毛織物の生産周期は20-30日間だけです。このようなスピードでブランドメーカーが激しい市場(chǎng)競(jìng)爭の中で直ちに新製品を発売することができます。

本當(dāng)にブランドの商のために國際で最も流行している“速いファッション”のサービスを提供しました。

また、広東嘉業(yè)はグループに頼って長年にわたり海外の上場(chǎng)服裝會(huì)社に総合カテゴリの製品OEM及びODMの生産サービスを提供しています。お客様に革、羽毛、ブラジャー以外の針、毛、布地の全シリーズの服裝生産を提供できます。

グループは長年にわたって全資で株式の開設(shè)、買収、融資の出資などの方式を通じて、強(qiáng)力な生産システムを創(chuàng)立しました。自主的な設(shè)計(jì)研究開発を通じて、ODMカードの設(shè)計(jì)及びFOB及びCMT方式の生産を行うことができます。

全方位のサービスは効果的にブランドメーカーの生産発注書と各種の生産ルートの不調(diào)、供給環(huán)節(jié)の問題が多いなどの悩みを解決して、ブランド商に集中して自分の主な項(xiàng)目をすることができます。

最後に、広東嘉業(yè)はグループ20年余りOEMからODE設(shè)計(jì)の外単生産経験を踏襲して、積極的にグループの三大法則を?qū)g行します。

生産注文が安定しているため、企業(yè)文化は企業(yè)の従業(yè)員に認(rèn)められ、従業(yè)員の積極性が高く、安定性が高く、技術(shù)力の保障が効果的に製品の品質(zhì)の安定を保証しています。

時(shí)間通りにブランドのメーカーに安くて、品質(zhì)がよくて、完璧な製品を提供することを保証しました。

このように移転し、モデルチェンジした後、広東嘉業(yè)の注文が絶えず、大中型の広州婦人服ブランドのために四半期的なシリーズの製品開発設(shè)計(jì)とODMラベル方式のFOB生産だけでなく、國內(nèi)でも有名な大型レジャーブランドと電子商取引ブランドのためにOEM方式のFOBとCMT生産をしています。

広東、福建だけで、嘉業(yè)と深く協(xié)力しているアパレル業(yè)界の有名ブランドは十?dāng)?shù)個(gè)あります。半年以內(nèi)に、嘉業(yè)會(huì)社の業(yè)績は飛躍的になりました。