小売業(yè)では、イギリス人の目に映る「アジアの英雄」の施敦庭さんが4ヶ月前に中國に來ました。

7月11日、楽購（TESCO）中國會(huì)社の嘉善です。グリーンロジスティクス中國市場の規(guī)模は全世界市場において唯一無二であり、「中國市場の後進(jìn)者として、私のチームはトップ2の世界小売業(yè)者を追い抜く自信がある」と同センターの記者會(huì)見で述べた。

楽購中國區(qū)総裁兼CEOに就任する前に、施敦廷はTESCOグループの韓國市場業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した。前二大小売業(yè)者のウォルマート、カルフールは2006年ごろに韓國市場から敗退しましたが、TESCOグループは発展しました。2008年、TESCOは約130億元の人民元で韓國服戀集団（E-LandGroup）傘下の36の大売り場を買収し、この市場の約50%を占めました。

しかし、楽購（TESCO）中國會(huì)社の現(xiàn)狀は楽観的ではない。楽購（TESCO）は中國會(huì)社は97店舗を擁していますが、中國チェーン経営協(xié)會(huì)が発表した2010年現(xiàn)在のデータによると、ウォルマートは219店舗を持っています。世界第二の小売業(yè)者であるカルフールは、182の大きな売り場の店舗を持っています。

　　施敦庭後から來た者の困惑に気づいた。彼は言った。そのため、2011年には中國市場に20店舗を出す予定です。

施敦庭が中國に來て間もなく、楽購（TESCO）中國の管理チームは一連の現(xiàn)地化調(diào)整が発生しました。蘇明瑞、呂洪巖などの三人の中國人は、同社の執(zhí)行副総裁に昇格されました。

また、嘉善物流センターの彭妍禎社長は、集約化の物流運(yùn)営は楽購（TESCO）の物流コストを低減することができます。以前、楽購（TESCO）は華東地區(qū)に4つの物流センターを持っていましたが、商品の貯蔵と輸送の計(jì)畫上、集約効果を発揮するのには不利でした。

中國チェーン経営協(xié)會(huì)の郭戈平會(huì)長によると、自主物流センターは小売業(yè)者が一般的に使う運(yùn)営コストの低減方式だ。また、リヒテンシュタインは、電子商取引を通じてレパートリー（TESCO）の競爭相手への追い抜きを図る。

施敦庭によると、今年9月に音楽購入（TESCO）の電子商取引プラットフォームが正式に著地し、服と子供用品が試水の2つのタイプになるという。2012年、音楽購入（TESCO）は、電子商取引プラットフォームに雑貨商品業(yè)務(wù)をロードする予定です。

これは國際伝統(tǒng)小売業(yè)者の中で、電子商取引の分野では一番遠(yuǎn)いです。世界の小売ヘッドを抱えて椅子を組むウォルマートは、中國の電子商取引の分野ではまだ模索段階にあるが、カルフールは電気商取引の分野では具體的な計(jì)畫を発表していない。

チンチンチン氏は、中國市場を韓國市場のように上手にしたいと話しています。2010年には、韓國、中國を含むアジアなどの新興市場の成長が、世界市場の成長率の70%を占めていると、同社の財(cái)務(wù)情報(bào)が伝えています。