職場(chǎng)ストレスは多種多様で、列に立つかどうか、駅を間違えてどうするかなどの問(wèn)題は、このような選択に多くの人に頭を痛めています。

最近、東莞智通人材市場(chǎng)は傘下の「才富」雑誌と知通人材ネットを利用して、200人の職場(chǎng)の中の人に対して「職場(chǎng)でチームに立つ」という話(huà)題を調(diào)査しました。その結(jié)果、6割以上の參加者が「駅」はよくあると認(rèn)めていますが、心の底では避けたいと思っています。

ある調(diào)査者は「立ち並ぶのはすべての職場(chǎng)で內(nèi)緒のルールです。いいチームを作ってもいいとは限らないです。間違って立ってもいい結(jié)果はないと思います。

立ち並ぶことがよくある。

今回の調(diào)査サンプルは全部で200人の職場(chǎng)の人です。そのうち62.5%の參加者は自分のオフィス（または會(huì)社）の中で「列に立つ」現(xiàn)象がよく見(jiàn)られます。25%の參加者は同僚との付き合いがよく、「列に立つ」行為がないと表しています。12.5%の參加者ははっきりしていません。

総合データでは、6割のビジネスマンが職場(chǎng)の立ち退き現(xiàn)象が客観的に存在していることを認(rèn)めています。

吉川機(jī)械人力資源総監(jiān)の王建中さんは「職場(chǎng)で隊(duì)に立つのはよくある。管理チームの責(zé)任者やチームの主要メンバーの交代は、必然的に「血液」の流れと更新をもたらします。「血を換える」というのは必然的な職場(chǎng)行動(dòng)です。」

國(guó)內(nèi)のある有名なソフトウェア開(kāi)発會(huì)社の製品マネージャーの高さんも同感です。いいチームを作ってもいいとは限らないです。間違って立ってもいい結(jié)果はないと思います」とコメントした。

職場(chǎng)には隊(duì)形がありますが、一體立っていますか？

チームに立つ理由については、指導(dǎo)者が互いに対抗して、一方を選んでチームに立たなければならないと13.64%の人が考えています。28.41%の人はチームに立つことが職場(chǎng)の暗黙のルールであり、生存のためにチームに立つべきです。25%の人は目標(biāo)があり、職場(chǎng)の昇進(jìn)に役立つと考えています。32.95%の人は、チームに立つことが人間関係を守る方法です。

ある企業(yè)の製品マネージャーは「一人の社員が複數(shù)の直屬の指導(dǎo)者を持つことは多くない。しかし、プロジェクトの実行や製品の研究開(kāi)発において、多くの指導(dǎo)者が平等であることが多く、たまに部下を自発的にチームに立たせることがあります。プロジェクト全體の発展に影響がない限り、このような立ち並ぶチームはまだ存在することが許されています。

若い女性社員は「會(huì)社の女性が多いです。上司も女性です。みんなは仕事のために一緒に來(lái)たのです。姉妹間の付き合いがいいと仕事の発展にいいです。加えて仕事の分業(yè)も違って、小さなサークルの行動(dòng)も避けられない」と話(huà)しています。

これに対して、智通人材職業(yè)顧問(wèn)の蔡小梅さんは、「職場(chǎng)のルールとして認(rèn)識(shí)されています。彼らはその存在を認(rèn)めていますが、できるだけチームに立たないようにしています。結(jié)局、同僚の間では和やかに共存し、和やかに協(xié)力したいので、みんなはルールの存在を黙認(rèn)していますが、必ずチームに立って職場(chǎng)で生きていくことができるとは限りません。」と話(huà)しています。

いつ列に立ちますか？

職場(chǎng)に入ってからどれぐらいの時(shí)間で立ち始めますか？

19.32%の參加者は、職場(chǎng)に入ると1年で隊(duì)形駅を探し始めると表しています。12.5%の參加者は2-3年は観察期間で、隊(duì)形をよく觸ってから出発すると表しています。5.68%の參加者は3～5年の間頑張って、昇進(jìn)の兆しを見(jiàn)てからまた立つと表しています。

王建中氏は、職場(chǎng)の中の人が今いる環(huán)境、入社時(shí)間の長(zhǎng)さ、そして個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫(huà)の方向性などを総合的に考慮しなければならないと考えています。「一般的には新入社員にむやみに立ち入ることを勧めません。仕事の環(huán)境や社會(huì)環(huán)境について知ってから、あるいは自分のキャリアに役立つなら、選択的に、あるいは無(wú)意識(shí)的に駅に立つことができますが、ある程度は維持してください?！?/p>

蔡小梅さんは「職場(chǎng)に入ったら、一番大切なのは自分が誰(shuí)なのか、どんな仕事が向いているのかを知ることです。あなたは誰(shuí)なのか、どんな仕事が上手なのかを他人に伝えることです?！?/p>

彼女は、仕事の発展は同僚の間で仕事を分擔(dān)して協(xié)力して、互いに協(xié)力するきずなを促進(jìn)するのは微妙な人間関係をうまく処理するのですと思っています。駅に対しては、あせってはいけません。列に立つために列に立つことはできません。

彼女は、列に立つことは職場(chǎng)の生存手段として理解でき、緊急の必要がない時(shí)には、普通は立ち並ぶことを主張しないと提案しました。仕方なく選ばなければならないならないならば、自分の職業(yè)によって位置を発展して、および上司の風(fēng)格の整合度、その自然に任せてチームに自分を吸い込ませますもっと良いです。

三割近くの大人は「忠誠(chéng)派」になりたいです。

どうしても列に立ちたいなら、どうやって立ちますか？

「二面派のどちらに勢(shì)力がありますか？」あるいは「忠誠(chéng)派は終始片方だけ」、あるいは「利益派はどちらが味方ですか？」

データによると、28.17%のビジネスマンは終始一貫して上司や同僚に忠誠(chéng)を盡くすつもりです。

職場(chǎng)の「忠誠(chéng)派」について、前述の高さんは、職場(chǎng)での生存はもっと尊重され、認(rèn)められていると思います?！干纤兢扦ⅳ欷小⒉肯陇冥紊悉摔い蓼?。彼を大切にしますか？答えははっきりしています。上司として部下の中から選ぶなら、忠誠(chéng)派が勝ちます。臨機(jī)応変な部下は賢いようですが、実際には人気がないので、悲慘な末路になるのは時(shí)間の長(zhǎng)さだけです。知恵のある上司は忠誠(chéng)派を損することはありません。

王建中氏は、どちらも立たない「中立派」のほうが勵(lì)ましと支持に値すると考えている。

蔡小梅さんは「忠誠(chéng)派、中立派は『上司に良いチームを作る』という前提のもとで認(rèn)められた。上司と間違えたら、忠誠(chéng)は職場(chǎng)を打ち負(fù)かすかもしれません。中立者は職場(chǎng)から孤立し、排除されることも可能です。部下はもっと重要なのは仕事をちゃんとして、著実に向上していくことです。原則のない獨(dú)自の旗印を掲げて、心理的、精神的に排除されることを避けるべきです?！?/p>

大部分の人は列に立ちたくないです。

職場(chǎng)での暗黙のルールとして認(rèn)められていますが、多くの人が自分で參加しています。しかし、多くの人の心の中では隊(duì)に立ちたくないです。

調(diào)査によると、7割近く（68.18%）の參加者は職場(chǎng)での立ち退きを嫌がっています。その原因は立ち隊(duì)が間違った選択をする可能性があり、損する恐れがあります。6割以上の參加者（64.95%）は同僚と上司の間で平和的に付き合うべきだと考えています。

これに対して、蔡小梅さんは、多くの職場(chǎng)人が心から認(rèn)めているのは、オフィスの政治から離れ、安心して仕事をしたいからだと考えています。今の環(huán)境の中で、どのように簡(jiǎn)単で、協(xié)力して、楽な企業(yè)文化を作り上げるかは管理者が考えるべき課題です。また、職場(chǎng)の職人として、自分の仕事を著実にこなし、直屬の上司やパートナーとの職場(chǎng)関係をうまく処理することが正しかった?！噶ⅳ盲皮い毪嗓Δ宵\か白かの極端な選択」。