中國の経済高労働力コスト、低成長率、競爭激化と人口構(gòu)成の変化に踏み込んでいる「新常態(tài)」。これをチャレンジだと思っている人もいれば、チャンスだと思っている人もいます。

中國の主導(dǎo)的な革新と高効率な価値チェーンを結(jié)合することによって、成功した企業(yè)はこの新しい環(huán)境を利用して、中國がもたらしたチャンスを把握して、世界的なリーダーシップを構(gòu)築することができます。

2010年を振り返ってみると、當(dāng)時(shí)の中國の超高速成長は世界トップだった。しかし、その時(shí)の中國の印象はまだ「世界の工場」であり、低労働力のコストと急速に成長した消費(fèi)者グループに依存しています。2012年から、中國経済の成長速度が鈍化し始め、2015年のGDP成長率は7%を割り込み、圧力の下で、企業(yè)はどうしても経済の「新常態(tài)」を考慮し始めなければならない。

一方、新しい常態(tài)は更に殘酷な競爭を含んで、本土のブランドは勝ちます。市場シェア中國から「外に出る」。

まだ注目されていないのは、中國がますます革新駆動によって発展するモデルに向かっている點(diǎn)である。この點(diǎn)は、粟、騰訊、アリババ、大疆創(chuàng)新と百度などの先進(jìn)的な技術(shù)會社から、中國各地に分布している1500余りの科學(xué)技術(shù)孵化園まで、急速に成長しているロボット製造の供給が見られます。

競爭の構(gòu)造はすでにひっそりと変えて、企業(yè)は正確に未來を位置付けしたいならば、以下の4つの肝心な一環(huán)に集中しなければなりません。

焦點(diǎn)の1：1つの“非情な競爭者”になります。

新常態(tài)での成長は過去ほど容易ではない。運(yùn)営効率を維持し、地元消費(fèi)者の狀況を把握する上で、「非情なライバル」という意識が必要です。歐米の基準(zhǔn)に比べて、中國はまだ低コストのビジネスモデルを維持していますが、急速に近代化を?qū)g現(xiàn)しています。例えば、中國はすでに世界最大の小売電子商取引市場を持っています?！胺乔椁省堡?本の軽い資産のサプライチェーンを育成することを意味して、このようなサプライチェーンは一方では現(xiàn)地の消費(fèi)者の微妙な違いと需要に集中して、同時(shí)にまた中産階級の強(qiáng)大さと都市化の過程に従って発展することができます。既存の會社は競爭意識を確立し、自分の既存のモデルに挑戦しなければならない。

焦點(diǎn)2：中國のイノベーションの波をつかむ。

中國を支えるイノベーションエンジンは技術(shù)だけではない。政府の成長促進(jìn)計(jì)畫の中で、一つの肝心な政策は「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬人衆(zhòng)創(chuàng)新」です。コルニーの「グローバルイノベーション研究」と「中國ベストイノベーション企業(yè)選出」の二つの項(xiàng)目は、中國が過去5年間に獲得した巨大な進(jìn)歩を明確に示しています。

中國の知識と技術(shù)の成果の數(shù)量はすでに全世界の第三位に入りました。

人的資本及び情報(bào)及び通信インフラにおいて、中國はすでに40以上の國を超えました。

中國のアイデア成果は世界25位で、ビジネスの成熟度は世界17位です。

企業(yè)は政府が強(qiáng)力に推進(jìn)する革新産業(yè)に頼って、今回の革新の波を把握することができます。これらの革新産業(yè)は自動車とロボット、交通、新材料とバイオテクノロジーを含む。もう一つのポイントは、企業(yè)が消費(fèi)者をサポートし、會社の革新的なネットワークを改造して、自分の革新能力と競爭力を強(qiáng)化することです。

焦點(diǎn)3：中國の獨(dú)特性を把握し、現(xiàn)地化の専門知識を身につける。

今後數(shù)年間で、中國の獨(dú)特な人口構(gòu)造の特徴は革新的な「培養(yǎng)器」になります。生活は日に日に豊かになり、2020年には中産階級の人口は50%になります。世界最大規(guī)模の電子商取引常に高度につながっている消費(fèi)者の集団と、密集している都市の人口。これらの特徴は、多くの先進(jìn)的なビジネスチャンスを検証することができる迅速な學(xué)習(xí)環(huán)境を提供しています。自動運(yùn)転車、エネルギー解決案、都市配送物流などが含まれています。

焦點(diǎn)4：世界的な影響力を持つ中國を迎えるつもりです。

中國は常に世界の他の國や地域の発展に関心を持ち、ベストなやり方を?qū)Wび、指導(dǎo)者と協(xié)力してきました。今日、中國本土の企業(yè)はほとんどすべての産業(yè)部門で地元の消費(fèi)者に人気があり、価格も合理的な製品を出しました。これらの業(yè)界のトップ企業(yè)に挑戦しました?！敢粠∫宦贰工翁岢藦兢盲?、中國はすでに「出て行く」戦略の重點(diǎn)を調(diào)整しました。価値チェーンの中の製造業(yè)を外に出るだけではなく、複數(shù)の産業(yè)部門の國際指導(dǎo)者になります。

ここ數(shù)年來、萬達(dá)はスポーツと娯楽の業(yè)界に入って、樂視は自身を1つの消費(fèi)者に影響する接続者の役に位置して、ハイアールは通用する電気製品の業(yè)務(wù)を買収してそしてそれと戦略の協(xié)力関係を創(chuàng)立した後に、中國を全世界の舞臺の次の高度に入るようにリードしています。多國籍企業(yè)が直面している挑戦は中國での発展ではなく、現(xiàn)地市場でのシェアをいかに保護(hù)するかが中國の新興グローバルリーダーによって侵食されないかもしれない。