ある専門家はかつて中國の靴業(yè)の現(xiàn)狀をこのように説明しました。

現(xiàn)在、國內(nèi)のデザイン研究開発は海外ブランドを模倣し、內(nèi)陸企業(yè)は先端都市を模倣し、國內(nèi)の小靴工場は大型企業(yè)を模倣して、デザインがフォローアップしていますが、価格がどんどん下がっています。

「そのため、市場差異化、精鋭生産の転換を加速させ、企業(yè)自身の競爭力を高める主要な手段となる」

「企業(yè)が差異化している根底には、消費者の実際の需要に合致したブランドを選定して位置付けます?！?/p>

マーケティング専門家の文芳氏によると、ブランドは消費者があなたを認識するためには、メモリポイントを作成する必要があります。このメモリポイントは業(yè)界の主流ブランドと差別化區(qū)を形成する必要があります。

海外の靴業(yè)の発展の過程を分析して、そのデザインの変化はとても遅くて、特に快適さ、環(huán)境保護などの機能を重んじて、新技術(shù)、新材料は産業(yè)の発展を支えます。

「中國人民の生活水準が高まるにつれて、消費者の需要も快適性に転化してきました。ここ數(shù)年のレジャーブランドの臺頭は一つの標識です。

スニーカーの市場転化は多くのブランドの中で一番早く快適なブランド効果があります。

浙江省の赤とんぼグループの金波社長は「赤とんぼはファッションと快適さを追求してきた。

スニーカーの発生は消費者の訴求と今の中國のスポーツブームの現(xiàn)狀に合致しています。

最近赤とんぼグループが発表した中國初のスポーツシューズは業(yè)界內(nèi)で「新しい靴産業(yè)革新の革命を誘発する」と言われています。その革新は製品と産業(yè)チェーンの変化を引き起こしただけではなく、中國企業(yè)が異化ブランドを通じて設立されていることを示しています。

マーケティングの専門家である周學偉氏は、「いいブランドとはオーダーメイドの能力を備えていることであり、ブランドは個人の需要を満たすだけでなく、大衆(zhòng)の需要を満足させることができる。

將來はオーダーメイド能力を備えている企業(yè)だけが、より大きな発展機會と空間がある」とコメントしている。

「現(xiàn)在のところ、歐米諸國自身が経営リスクを回避しているため、中國は全世界で労働コストを失いつつあり、世界製靴業(yè)の受注はインドやパキスタンなどに移りつつあり、中國製靴業(yè)の國際市場での競爭圧力はますます増大している」

ハイダ靴業(yè)界グループの社長は、グッドセーブと述べた。

ですから、単純なコスト優(yōu)勢は今後の競爭では勝敗を左右するものではなく、千里の外に勝つための鍵は自分のブランド優(yōu)勢と技術(shù)障壁を作ることです。

_國際的に有名なマーケティングの大家であるエル?ライツはかつてブルーオーシャン戦略をこう評価しました。

新しい製品を投入して、「異化している」カテゴリの優(yōu)位を占める機會を見つけなければなりません。