上海と浙江の蘇を代表とする長江デルタ地區(qū)とわが省の珠江デルタ地區(qū)はわが國の中小企業(yè)が比較的に密集している地區(qū)であり、それらはかつて「中國製造」の奇跡を創(chuàng)造しました。

一、目下の中小企業(yè)は溫水に耐える「カエル」になっているようです。

現(xiàn)在の中小企業(yè)の苦境は、まずマクロ経済の背景から分析しなければならない。

今後5～10年で世界経済が低速成長期に入るため、中國のGDPは10%の高成長を続けており、インフレの悩みもある。

去年の初めから、中央銀行はすでに12回連続で預(yù)金準備率を引き上げました。今はすでに21.5%の歴史的高位に達しました。これはクレジット市場の供給が需要に追いつかないことを招きました。

中小企業(yè)は天然の原因のため、マクロ政策が緊縮する時、受ける衝撃は最大で、金融機関に融資するのは難しくて、必然的に民間の融資を求めて、また融資のコストが高くてリスクが大きい圧力に直面することができます。

企業(yè)內(nèi)部の分析から、コスト上昇は企業(yè)にとって大きな山です。

人民元の切り上げ、労働コストの上昇、原材料の価格の上昇、融資コストの高い企業(yè)などの多くの要素が顔を合わせて、同時にまたブレーキをかけて電力を制限しますと労働者を募集する難しい問題に直面して、多くの項目のコストの上昇は総合的に製造業(yè)企業(yè)に使われます。

このような狀況の下で、ローエンド製造業(yè)企業(yè)と工房式の中小企業(yè)は経営圧力に耐えにくく、倒産のリスクに直面する。

目下の中小企業(yè)は、溫水に苦しむ「カエル」になりそうだ。

二、今の中小企業(yè)が直面している困難は、2008年に國際金融危機の衝撃を受けた時とは大きく違っています。

2008年の國際

三、難局を解決するには、企業(yè)、市場、政府の三段階から総合的に検討する必要があります。

企業(yè)から見れば、モデルチェンジとアップグレードを加速するのは企業(yè)の困難に対処するための必然的かつ賢明な選択である。

中小企業(yè)は企業(yè)制度を革新し、管理水準を向上させ、技術(shù)革新を加速させ、プロセスを改造し、自社ブランドを建設(shè)し、マーケティングルートを広げ、産業(yè)チェーンの両端に伸びたり、チェーンアップグレードを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

市場から見れば、優(yōu)勝劣敗は市場経済の不二法則です。

これらの低付加価値、高エネルギー消費、高汚染、労働集約型の中小企業(yè)は高コストの負擔に耐えられないので、必ず東南アジア、アフリカ、中國大陸に移転し、低コストの低地に産業(yè)移転するのは中小企業(yè)が當面の高コストの苦境に対処するためのしようがなさと方便な方策である。

政府から見れば、利権を與えるべきです。

企業(yè)の不當な稅金負擔を確実に軽減し、開放分野を拡大し、「ガラス戸」を破って企業(yè)の進出のハードルを引き下げ、ハイテク、高成長など政府が奨勵する産業(yè)に積極的な支援策を?qū)g施する。

利上げを適當に抑えながら、金融部門は中小企業(yè)の資金調(diào)達コストを下げる必要があり、金融、財政稅など様々な手段で中小企業(yè)間の合併統(tǒng)合を奨勵し、優(yōu)位の中小企業(yè)が合併を通じて良性拡張を促進する。