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國有デパートが不況に陥ったのは、総合経営を「特色」としているからだ。

數(shù)年來、広百株、広州友情、天河城などを主とするいくつかの國有持株百貨店大手はほとんど広州のすべての大市場を分け、揺るぎない主導的な地位を占めている。

しかし數(shù)十年の発展を経て、中國はデパート徐々に成熟期に入り、売上高が大幅に増加し、民営資本は広州デパートで急速に臺頭し始めた。統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、広州民営百貨店の數(shù)はすでに12軒に達しており、國有持株百貨店と販売規(guī)模にはまだ大きな差があるが、數(shù)量的には現(xiàn)地の22軒の國営百貨店の割合と5:4の構造を形成している。

2009年、モダン、広百、友情、新大新などの4社デパート會社の7つのデパートは商務部から最高栄譽証明書:金鼎店の稱號を受け取った。モダンデパートは唯一ランクインした民間企業(yè)として「金鼎」にランクインした。

資料によると、金鼎百貨店の敷居はかなり高く、営業(yè)面積が1萬平方メートル以上、年間売上高が2億元以上でなければならない。経営規(guī)模、環(huán)境施設、経営管理、サービスレベル、誠実な経営狀況、企業(yè)情報化建設レベル、省エネ?消費削減などの面で厳しい要求がある。

2002年にスタートした民営デパートとして、モダンの臺頭は、大手デパート業(yè)界で奇跡と言える。これに対し、ある業(yè)界関係者は、戦略が正しい限り、象はアリを踏まないと話しています。資金力と発展規(guī)模について言えば、民営デパートはまだスタート段階にある。しかし、國有デパートは長年にわたって操作された慣性思考と膨大な固有體系を持っているため、革新の面では民営デパートより柔軟性に欠けている。

モダン百貨店の周強會長は、「広百などの「大きくて完備している」他の総合百貨店に比べて、モダン百貨店は設立以來、「ファッション百貨店」の経営モデルを選び、「スーパー」と「家電」の2つの業(yè)態(tài)を自発的に放棄し、服裝類商品を主とするファッション商品を経営し、大膽に総合百貨店と転位経営を行っている。商品の豊満度とデパートの空間資源の最適なバランスを求めます。

広州民営デパートの経営モデルはまだ多様化しているという。モダンと新光は「ファッションデパート」モデルを選んだが、東百とずっと丘の上にいた華憶デパートはコミュニティ型デパートモデルを歩き、天河娯楽広場のリットはテーマデパートを堅持している。開業(yè)して間もなく、伊勢丹を看板にした米東百貨店が「ファッションファッション」を打ち出す。

これらの大膽な革新的な措置、モデルは、デパートの経営のハイライトを明らかにし、至る所に花を咲かせた。民営デパート大きな発展のチャンスをもたらした。

美東デパートのあるマネージャーによると、美東デパートの位置づけは集中しているが、組み合わせのスパンは長いという。例えば、一般的なデパートの婦人服は2階建てで、ブランドは約50~60個だが、美東デパートの婦人服は3階建てで、ブランド數(shù)は90個に達し、そのうち20%のブランドが初めてデパートに入った。同時に、彼らはまた日系、臺灣系百貨店の中で“永遠に店に來て禮をします”、“全面的に客を代行して金を渡します”、“客を代行して車を泊めます”などのサービスを広州に導入します。

美東百貨店はモダン、新光に続いて、広州で最も注目されている3大新興民営百貨店の一つである。2010年、経営面積が4萬平方メートルに達した美東百貨店が広州農(nóng)林下路で正式に開業(yè)し、その向こうに広州王府井百貨店がある。

分析者によると、米東百貨店などの民営百貨店の発展、壯大は、広州百貨店、友誼商店百貨店、広州王府井百貨店などの國有百貨店に衝撃を與えるに違いない。

渤海証券研究員の趙固氏によると、國有デパート企業(yè)は國有體制のコントロールの下で、経営理念、政策決定メカニズムが相対的に硬直化し、経営メカニズムが柔軟ではなく、國有デパート企業(yè)が民営デパートのように生き生きとしていることが難しいという。國有百貨店の経営が低迷しているのは、総合経営を「特色」とし、店內(nèi)の構造がほぼ同じバージョンであることにある。しかし、生産分野が拡大するにつれて、消費製品がますます豊富になり、どのデパートも「総合経営、品種完備」で顧客を呼ぶことは難しい。{page_break}

以前、広州の伝統(tǒng)的な商業(yè)は國有資本を主とし、このような財産権不明の體制の下で、相応の激勵メカニズムが不足し、デパート業(yè)の発展を直接制約した。民間百貨店業(yè)の急速な臺頭は、イワシの群れにナマズを入れたように、各地の國有百貨店に改革、再編の波を巻き起こし、再び活気を取り戻した。

広百株式會社の責任者によると、デパートは広百株式の発展の核心と重點であり、この道は2つの考え方に沿って縦方向に延び、変革するという。一つは専門店のテーマデパートを作ることであり、テーマ経営は市場の細分化を推進することができ、多バージョンのテーマ経営は、各デパートの間に競爭と相互補完の狀態(tài)にあり、一つの商圏に共存しても、転位経営の可能性があり、共同発展の傾向をもたらす。もう一つは、ショッピングモールの単體デパートを頼りに、主力店としてブランド機能を発揮することです。

2010年末、重慶デパートと新世紀はすでに重大な資産再編を完了し、北京市國資委員會が主導した西単デパートが新燕莎ホールディングスを買収し、北京國資委員會が傘下の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)を統(tǒng)合する幕を開けた。分析者によると、地方の國資は多くの商業(yè)資源を掌握しており、地方の國資は手にした資源を利用して再編を行い、民営資本の株式を希釈し、民営資本に権力を奪われることはないという。

民営デパートの発展は壯大で、自身の発展がもたらした経済貢獻のほかに、伝統(tǒng)的なデパート業(yè)に変革の突破をもたらし、これはデパート業(yè)全體が繁栄の道を歩むために動力をもたらすかもしれない。