この文章を書きたい時から、多くの職業(yè)があると思いました?！袱搐恧膜工纤饯蚍请yし始めました。怒りに満ちています。彼らを押しのけて、「何軍」と言いました。実は私もプロのマネージャーです。ファッション業(yè)界の有名なブランドのプランナーです。このように長年、私はごろつきを主にしないようにと警告しています。

一、中國は服裝大國で、人口大國で、服裝業(yè)の現(xiàn)狀はみんな満足していますか？

二、中國の服裝ブランドはどうして百年企業(yè)を建設(shè)することを提唱しています。どうしても遠(yuǎn)くなく、強くしないといけないです。企業(yè)家はすべての職業(yè)「ごろつき」に強い覇王心を持っています。急功近利、大喜功、個人英雄主義、自分の國情を無視してばかりいます。このような心理狀態(tài)は企業(yè)を早く帰らない道に進ませます。ブランドの持続可能な発展はまず職業(yè)マネージャーの思想と持続可能な発展です。のキャリアマネジャーは、個人の色や特色の時代を浮き彫りにして、地道にこつこつと取り組むのが長壽企業(yè)のスタイルです。

三、家族企業(yè)は必ず早く企業(yè)家族に向かわなければなりません。

家族企業(yè)では、職業(yè)「ごろつき」に大きな自由な生存空間があります。家族企業(yè)が「家族化」して社會型企業(yè)に転換する時、職業(yè)「ごろつき」を改革しなければなりません。人を使うメカニズムを明確にしなければなりません。

つまり、中國の特色を持つアパレル企業(yè)です。