に対するブランドまず品質(zhì)があり、ブランドがあるということは業(yè)界共通認(rèn)識(shí)です。

ブランド、ブランド、先に品物があって、ブランドがあります。これは無數(shù)の企業(yè)が市場(chǎng)ボクシングでまとめた簡(jiǎn)単なロジックです。

中國(guó)について服裝産業(yè)にとっても、このような論理関係が続いています。中國(guó)の服裝が「服裝大國(guó)」から「服裝強(qiáng)國(guó)」に向かっていく過程で、ブランドの発展の面では世界の水準(zhǔn)とはまだ距離がありますが、品質(zhì)の面ではしっかりとした基礎(chǔ)を築きました。

中國(guó)の服はまだトップの世界ブランドではありませんが、中國(guó)の民族ブランドは製品の品質(zhì)においてすでに世界ブランドの水準(zhǔn)に達(dá)しています。私達(dá)の設(shè)備は世界で一番いいです。私達(dá)の技術(shù)は國(guó)際で一番優(yōu)れています。私達(dá)の技術(shù)はフランス、イタリアと同期しています。

実は、數(shù)年前に、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲はブランドの貢獻(xiàn)率を高めることを出して、品質(zhì)はその核心の構(gòu)成要素の1つになります。彼はさまざまな場(chǎng)面で「品質(zhì)は企業(yè)とブランドの生命であり、ブランド価値の礎(chǔ)石でもある」と何度も強(qiáng)調(diào)した。

これに対し、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅秘書長(zhǎng)はアパレル業(yè)界四つのブランドの確立を提唱します。品質(zhì)、革新、快速反応と社會(huì)責(zé)任、その中の品質(zhì)はブランド発展の基礎(chǔ)です。品質(zhì)がないとブランドがない、ブランドの発展の基礎(chǔ)がない、ブランドが消費(fèi)者に認(rèn)められる理由がない。

市場(chǎng)のテーマとして企業(yè)が身をもって実感しています。虎都（中國(guó)）服飾有限公司の開発部の許暁東副総経理はこれに対し、「製品の品質(zhì)が一貫してお客様を満足させることができないと、だんだんお客様の層を失います。特にブランド間の競(jìng)爭(zhēng)が激しい今は、お客様が様々な同質(zhì)ブランドに対して視覚的に疲れていると言えます。誰が製品の品質(zhì)をつかみ、誰がお客様を捕まえましたか？

企業(yè)の中で、品質(zhì)に関する企業(yè)の取り組みは枚挙にいとまがない。

美爾雅を例にとる。メルヤ製品の服は全部検針という部分があります。もし縫製針が誤って切れたら、この針の一部分を全部見つけて、服を切って消費(fèi)者を傷つけないように収集と登録します。ある労働者は全切れの部分を探して、テーブルの周りを何度もひっくり返しました。彼女を探してやっと安心しました。

國(guó)家服裝品質(zhì)監(jiān)督検査センター（天津）は中國(guó)で唯一の2つの國(guó)際的な服裝品質(zhì)監(jiān)督検査の中で心の中の1つであり、同センターの孟令秀副主任はこの數(shù)年來、センターで不合格を検出した國(guó)內(nèi)の服裝ブランドの割合はやや下がり、全體的には良くなっていると述べた。

「現(xiàn)在、能動(dòng)的に生地のサンプルを持って検査に來る企業(yè)が増えています。以前の大部分の企業(yè)はコスト、生産サイクルの要素を考慮して、送検のプロジェクトは比較的に少なく、通常のプロジェクトが多かったですが、現(xiàn)在の企業(yè)は內(nèi)力と外力の総合的な作用の下で、標(biāo)準(zhǔn)に対する理解がますます多くなり、標(biāo)準(zhǔn)に従って生産を行う意識(shí)が絶えず強(qiáng)くなりました。と孟令秀が言った。

この點(diǎn)は中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)が発表した消費(fèi)者クレーム統(tǒng)計(jì)にも反応があります。2009年には、國(guó)內(nèi)の衣料靴の帽子類の商品の投資量は62764件だったが、2010年には57620件と前年比8.2%減少した。

孟令秀によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で検出された不合格の服裝は、繊維の含有量に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。一方、いくつかのアパレル生産企業(yè)はコストを下げるために、生産期間を短縮します。直接に生地サプライヤーの提供した數(shù)値によって表示します。また、布地サプライヤーも大きな利益を追求するために、數(shù)値の上で手足を作って、最後に繊維の含有量が検査されて不合格になる可能性があります。一方、企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)はそんなに強(qiáng)くないです。いくつかの生地だけを検査しました。後のすべての生地はこのロットの成分含有量の數(shù)値によって表示しました。各ロットの生地感覚は同じです。

孟令秀はまた、衣料品の不良が検出され、一部の問題はアパレル企業(yè)が引き起こしたのではなく、産業(yè)チェーンの上流企業(yè)の原因であると指摘しています。例えば、ファブリックのサプライヤーが提供したファブリックが要求に合わないと、下流生産企業(yè)の製品がPH値、アゾ染料、色堅(jiān)牢度などに問題が発生しやすいです。だから、服裝企業(yè)だけではなく、ファブリック企業(yè)などの上流のサプライヤーも國(guó)の強(qiáng)制基準(zhǔn)に従って自分を要求するべきです。

服裝企業(yè)にとっては、國(guó)の強(qiáng)制基準(zhǔn)を厳格に執(zhí)行するだけでなく、「紡績(jī)品と服裝使用説明」も実行するように孟令秀は注意しました。例えば、抜き取り検査した製品の濕潤(rùn)摩擦が基準(zhǔn)に達(dá)していない場(chǎng)合、この指標(biāo)は「紡績(jī)品と服裝使用説明」の中で要求されています。これが基準(zhǔn)に達(dá)するのも合格品ではありません。また、消費(fèi)者にも説明しています。製品の表示が一等品であれば、一等品のすべての要求と検査項(xiàng)目を達(dá)成しなければなりません。

良好な品質(zhì)管理は企業(yè)が製品の品質(zhì)を保障する重要な措置である。

化學(xué)繊維及び検査技術(shù)専門家の王建平教授は、「現(xiàn)在の品質(zhì)検査システムの一環(huán)は多すぎて、煩雑すぎると考える企業(yè)がある。彼の見方は、企業(yè)は品質(zhì)管理を生産プロセスの中に実行して、品質(zhì)の監(jiān)視を最後の段階に置くだけではいけないということです。

この面で、孟令秀は正確な製品品質(zhì)検査の手順と方式を指摘しました。服裝生産企業(yè)はまず生地のサンプルを関連検査センターに送ります。各指標(biāo)の數(shù)を検査してから大規(guī)模生産を行います。服裝の生産が終わったら、不合格を検出してから、企業(yè)は受動(dòng)的になり、損失ももっと大きいです。