近日中に

「珠江デルタは20%の織布工場(chǎng)が閉店しました。

春節(jié)から今まで、7、8軒の紡績(jī)工場(chǎng)が閉店しているのを見(jiàn)ました。

7月21日、三次元デジタル紡績(jī)技術(shù)有限公司（以下「三次元紡績(jī)」という）の曽祥董事長(zhǎng)は記者に語(yǔ)った。

記者の調(diào)査によると、注文が減少し、

楽観的なデータと「関停潮」

曽祥は紡績(jī)業(yè)界で40年浸淫しています。一番早く東莞で経営しています。

「現(xiàn)在は約3分の1以上の紡績(jī)企業(yè)がほぼ減産、生産停止?fàn)顟B(tài)です」

「中國(guó)第一紡績(jī)網(wǎng)」編集長(zhǎng)汪前進(jìn)説。

去年の生産と販売の上昇を経験してから、今年の織物市場(chǎng)は急転直下して、一晩の間に旺から滯まで、在庫(kù)が深刻で、利潤(rùn)の空間が急激に圧縮されて、ほとんどの紡績(jī)企業(yè)は苦境に陥っています。

「我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の中小企業(yè)の數(shù)が主體を占めており、現(xiàn)在多くの中小企業(yè)はすでに生産停止?fàn)顟B(tài)にあり、あるものはすでに倒産に直面している」

汪さんは前進(jìn)して言います。

しかし、公開(kāi)された統(tǒng)計(jì)データは楽観的である。紡績(jī)業(yè)界の1～5月の輸出は25.7%伸び、消費(fèi)は18%伸び、投資は38.5%増加し、業(yè)界の利益は46.9%伸び、各製品の総量は10%以上の伸びを維持している。

楽観的なデータに反して、企業(yè)は経営の難しさを感じている。

毎年この時(shí)期はアパレルメーカーの最盛期ですが、最近2ヶ月で海外からの注文は40%～50%減少しました。

バイ鵬ニットの社長(zhǎng)の黃鵬さんによると、今年の前の4ヶ月間に工場(chǎng)で作ったのは去年の注文です。

これは統(tǒng)計(jì)データが楽観的であることを説明していますが、企業(yè)は今年の日々がつらいと感じています。

輸出データには一定のヒステリシスがありますので、ここ數(shù)ヶ月の狀況はしばらく後に反映されます。

今年の5月から黃鵬は不味いと感じていますが、最近は二ヶ月の注文しか受けていません。

今はインフレしていますので、長(zhǎng)い注文には応じられません。

インフレは統(tǒng)計(jì)データの楽観的なもう一つの原因で、紡績(jī)業(yè)の輸出の25.7%の伸び率の中で、価格引き上げの要素は80%に貢獻(xiàn)しました。紡績(jī)品の輸出數(shù)量の伸びは実際には4%に満たないです。

今は2008年の金融危機(jī)よりも厳しいです。

佛山市紡織業(yè)協(xié)會(huì)の呉浩亮秘書(shū)長(zhǎng)は、金融危機(jī)後、紡績(jī)品の輸出が大幅に落ち込んだが、政府の強(qiáng)力な牽引のもとで、國(guó)內(nèi)販売が盛んで、「內(nèi)外」が相殺された後、紡績(jī)企業(yè)の日は悲しくないと述べました。

今は內(nèi)外の販売にストレスがあります。

また、汪さんは2008年の為替レートと綿花価格は安定しており、価格はコントロールできると考えています。

しかし、昨年以來(lái)、人件費(fèi)が上昇し、綿花の価格が激しく変動(dòng)し、人民元が大幅に上昇し、紡績(jī)企業(yè)は長(zhǎng)い単品、大きい単品を受け取る勇気がなく、短い単品、小さい単品を受け取るしかなく、正常に生産を手配することができませんでした。

現(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)の悲しい原因は「三荒両高一低」と帰結(jié)されています。

次の倒産は大企業(yè)ですか？

黃鵬は東莞の地元の人です。彼のニット工場(chǎng)は東莞の常平鎮(zhèn)にあります。

常平町に隣接する寮?xì)i鎮(zhèn)で、最近有名な繊維企業(yè)の定佳會(huì)社が倒産しました。7月19日の倒産の報(bào)道は全國(guó)で大きな反響を呼んでいます。

定佳が倒産したことに、黃鵬は感慨深い。

定佳會(huì)社の紡績(jī)工場(chǎng)には1000人以上がいます。300臺(tái)以上のコンピュータデジタル制御設(shè)備があります。東莞では大型紡績(jī)工場(chǎng)に屬しています。

「地元の企業(yè)は、最後の一兵卒にならないと諦めない」

「倒産の主な原因は、資金の連鎖が破れることです」

黃鵬によると、定佳は倒産時(shí)に銀行の數(shù)千萬(wàn)円の借金を背負(fù)っていたという。

もしかしたら、定佳の倒産は金融危機(jī)後の新機(jī)織企業(yè)の「倒産ラッシュ」の序幕かもしれません。

紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)からの統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)が金融引き締めを続けているため、企業(yè)の資金繰り圧力が急増している。

今年1～4月の紡績(jī)業(yè)界の財(cái)務(wù)コストは同39.1%上昇し、売上高の8.26%を大きく上回った。

このうち、利息支出はコストの80%以上を占める。

ほとんどの紡績(jī)企業(yè)は土地や家屋がないので、銀行からの融資が難しいです。

昨年、銀行の引き締めが行われていない場(chǎng)合、製造企業(yè)は注文の擔(dān)保を通じて一部のローンを獲得し、人件費(fèi)、電気代、原料代金などを支払うことができます。

しかし、今年の金融引き締め後、多くの輸出業(yè)者はこのルートを通じて融資を受けることができなくなりました。その中の一部は民間からの借り入れを余儀なくされました。

「現(xiàn)在の中小企業(yè)のローンの多くは、小口ローン會(huì)社や民間の高利貸しによるもので、月利5分は民間の借り入れの普遍的な相場(chǎng)で、年利率は60%です。

最高はすでに月利1毛に達(dá)しました。

紡績(jī)中小企業(yè)の平均毛利益は10%を超えない。

汪さんは、銀行による返済催促が強(qiáng)くなるにつれて（7月末までには全部ゼロにしなければなりません）、紡績(jī)企業(yè)は資金回収のためにローンを返済し、頭皮を固めて元手をすって販売しています。資金は企業(yè)の圧力が大きすぎる主な原因になります。これは市場(chǎng)の自信に大きな打撃を與えます。

実際、企業(yè)が資金を適時(shí)に回収できないと、企業(yè)の資金チェーンが破斷される恐れがあります。

黃鵬は、小企業(yè)の実力が弱く、危機(jī)が來(lái)た時(shí)に淘汰されやすいと指摘しました。

大企業(yè)は原材料や人件費(fèi)の高騰で、「船が大きくUターンしにくい」として苦境に陥りやすい。

同じ資金で、1000人の労働者を支出する工場(chǎng)は一ヶ月半しかもたないかもしれません。

問(wèn)題が起きたら、大企業(yè)のほうが早いですよ」

繊維業(yè)界の中型企業(yè)の生存機(jī)會(huì)は大きいかもしれません。

黃鵬の企業(yè)は中型企業(yè)に屬しています。工場(chǎng)には従業(yè)員が200人以上います。自社所有権の四階建ての工場(chǎng)があります。

記者が黃鵬に企業(yè)が倒産するかどうか聞いた時(shí)、彼は率直に答えました。

彼は銀行からの融資を望んでいますが、彼が一番恐れているのは今後數(shù)ヶ月で十分な注文が取れないことです。

ですから、これまで中高級(jí)注文しか受けていなかった黃鵬は、今もわずかな利潤(rùn)の低端注文を受けています。

これらの注文だけで労働者を養(yǎng)うことができます。

今の服裝工場(chǎng)の粗利益は10%未満です。

黃鵬によると、以前の幸せな時(shí)に服裝工場(chǎng)の外商は30%～35%の粗利益があったという。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)注文の粗利益は15%で、海外注文は5%から10%まで下がりました。

データによると、今年の第一四半期の紡績(jī)業(yè)界の総利益は比較的に良いが、1/3の企業(yè)は全業(yè)界の90%以上の利益を?qū)g現(xiàn)し、殘りの2/3の中小アパレル企業(yè)は10%の利益しか得られない。

転換と昇級(jí)の道

実際には、不況下で、市場(chǎng)はまだ多くの機(jī)會(huì)を競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)に殘しています。

彼らは早期の転換とアップグレードのおかげで、一部の紡織服裝企業(yè)は今年もいい生活を送ることができます。

今年はむしろ一番いい年です。

曽祥は記者に、三次元紡績(jī)は今年軍用品を中心に大量の米軍迷彩服の綿糸を注文しました。

軍服は綿糸に対して特別な要求がありますが、近年の三次元紡績(jī)は新型、多機(jī)能、環(huán)境保護(hù)の紡績(jī)品を開(kāi)発することを主としています。

今年の毛利は18%です。

曽祥は昨年7月、本紙の取材に対し、三次元紡績(jī)の利益はわずか4%だったと語(yǔ)った。

わずか一年で、三次元紡績(jī)の利益は何倍にもなりました。

曽祥によると、去年は丸首シャツを作って、1ドル/枚で、原材料は高いし、利潤(rùn)は低いです。

「モデルチェンジがないと、とっくに閉店しています?！?/p>

三次元紡績(jī)はまだ大量に加工されていますが、その最終目標(biāo)は自分のブランドを作ることです。

三次元紡績(jī)は中國(guó)港臺(tái)と歐米などに自分の三つの既製服ブランドを出す予定です。

二年以上の準(zhǔn)備をして、各種の新しい生地を開(kāi)発しました。香港のデザイナーに設(shè)計(jì)してもらって、500～1000元/件の価格を設(shè)定する予定です。

三次元紡績(jī)は上流の綿糸、綿布から下流の衣服まで、紡績(jī)の産業(yè)チェーン全體を通して、「一本の竜」という局面を形成しています。

実際、三次元紡績(jī)は特例ではない。

2008年の金融危機(jī)を経験した後、紡績(jī)服裝の一部はすでにモデルチェンジされ、アップグレードされました。

例えば、東莞虎門(mén)がドレスを作る創(chuàng)意狐禮服有限公司（以下、「創(chuàng)意狐」という）はもう一つの成功事例です。

2008年の金融危機(jī)の時(shí)、アイデアの狐は専門(mén)家にビジネスモデルの再設(shè)計(jì)を依頼して、最終的にB 2 Cモデルを採(cǎi)用することを決定しました。「アイデアの狐」のドレスブランドを創(chuàng)立しました。公式サイト、淘寶店舗をオープンしました。アリババ、eBayなどの販売プラットフォームを開(kāi)通しました。

これらの措置はアイデアの狐の製品を直接端末の消費(fèi)者に直面させて、中間の一環(huán)を減らして、価格は巨大な優(yōu)位があります。

例えば、以前はいくつかの中間環(huán)節(jié)を通じて海外の消費(fèi)者の手に入りました。ドレスは500ドルかかりました。今はインターネットを通じて直接海外の消費(fèi)者の手に入ります。300ドルだけかかります。

創(chuàng)意的な狐のネットマーケティングコンサルタントの周勃さんによると、わずか數(shù)年間で、アイデア狐のブランドは無(wú)から有まで、売上高は毎年100%以上の伸びを維持しています。現(xiàn)在、年間売上高は5000萬(wàn)元を超えています。その中でネット販売は全體の80%以上を占めています。

一面の曇り空の下で、依然として日光の中で企業(yè)が生活していることができます。