から「紡績(jī)「大國(guó)」から「紡織強(qiáng)國(guó)」までは、この字の差は中國(guó)紡織工業(yè)の発展使命、発展経路及び発展法則に大きな変化が起こることを意味しています。転換の本質(zhì)的な特徴は、紡績(jī)工業(yè)は「規(guī)模経済」から「価値経済」への飛躍を?qū)g現(xiàn)することである。産業(yè)資産の測(cè)定基準(zhǔn)は、もはや工場(chǎng)、機(jī)械、労働力規(guī)模などの有形資産に限らず、創(chuàng)意、知的財(cái)産権、環(huán)境資源、ブランド信用などの無形資産も「価値経済」がカバーする重要な內(nèi)容となります。

予想できるのは、「価値経済」は紡織服裝産業(yè)の発展に対して著しい戦略的意義を表します。要素コストの上昇と全商業(yè)周期の変動(dòng)に抵抗し、ブランドプレミアムを?qū)g現(xiàn)し、持続可能な発展能力を?qū)g現(xiàn)します。汗経済に頼らず、「世界工場(chǎng)」の規(guī)模と體量を求めます。ブランド群の調(diào)和した生態(tài)圏を形成することによって、サプライチェーンシステムの全體的な向上を形成します。

紡績(jī)工業(yè)の社會(huì)的責(zé)任管理実踐と価値経済」発展目標(biāo)の間には、どのような內(nèi)在的な論理的なつながりがありますか？私の考えでは、紡績(jī)業(yè)界の社會(huì)的責(zé)任管理は、「規(guī)模経済」から「価値経済」へと発展する「ステルス翼」です。両者の関係を深く考察してみると、無視できない3つのキーワードがあり、それらはそれぞれ「価値」、「ブランド」と「サプライチェーン管理」であり、それらは紡織服裝業(yè)界の社會(huì)的責(zé)任管理により広く、理性的な観察視點(diǎn)を提供する。

「価値経済」に転換する「秩序化エネルギー」

本質(zhì)的には、紡織服裝産業(yè)の社會(huì)的責(zé)任管理は、「規(guī)模経済」が「価値経済」に運(yùn)行するための必然的な要求でもあります。既存の紡織服裝社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC 900 T）は、行動(dòng)パターンと行為評(píng)価基準(zhǔn)の確立を通じて、従來の単純度の規(guī)模成長(zhǎng)を追求し、「無秩序」に偏った産業(yè)発展パターンを変え、「秩序」の內(nèi)包的成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。「価値」は最初に特殊な物質(zhì)系から來た。散逸構(gòu)造の「秩序化運(yùn)動(dòng)」、「秩序化エネルギー」は最も原始的な意味での「価値」である。人間の発展過程は本質(zhì)的に価値創(chuàng)造と価値消費(fèi)の過程であり、直接または間接的な「秩序化エネルギー」を動(dòng)力源とする必要がある。価値に対する主観的な反応は私たちがいつも言っている「価値観」です。

このような思考の軌跡は、現(xiàn)在の紡織服裝産業(yè)の革新モデルにとって非常に意義のある啓発作用を生み出します。「規(guī)模経済」から「価値経済」への転換は、まさに「無秩序」から「秩序化」、「有形」から「無形」への産業(yè)進(jìn)化の考え方に現(xiàn)れている。別の意味では、規(guī)模は具象的で統(tǒng)計(jì)的であり、したがって「有価」であるが、価値はある抽象的な意味を持ち、その測(cè)定は主観的な意識(shí)の存在によって、「無限プレミアム」を可能にする。だから、このような上昇はまた“価格があります”から“価格がありません”の転換を含んでいます。したがって、「無秩序―秩序、有形―無形、有価―無上」の3つの段階の転換は、「第12次5カ年」期間の紡織服裝産業(yè)により深い発展価値観を持たせ、より強(qiáng)い內(nèi)生エネルギーを獲得することになる。

CSC 900 Tに戻ってきて、「秩序化」を基本的な特徴とする社會(huì)的責(zé)任運(yùn)動(dòng)は公平な競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)和のとれた労働関係、及び環(huán)境資源の合理的な利用として體現(xiàn)されています。責(zé)任管理規(guī)範(fàn)化、システム化の形成から、業(yè)界と核心企業(yè)が結(jié)合した責(zé)任パフォーマンス発表まで、更に責(zé)任管理は産業(yè)クラスタに対する深度普及に対して、CSC 900 Tは産業(yè)チェーンの各ノードに立腳することを目指して、各利害関係者間の協(xié)力とゲームをさせて、秩序化、利益バランスの理想狀態(tài)を形成する。このような理想的な狀態(tài)の達(dá)成は、現(xiàn)在のサプライチェーンの協(xié)力を調(diào)和させ、効率的にするだけでなく、戦略的管理の方策として、長(zhǎng)期的な責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力に発展させます。

ブランド「ソフトパワー」の核心的內(nèi)容

20世紀(jì)90年代初め、ハーバード大學(xué)のジョセフ?ナイ教授が初めて「ソフトパワー」という概念を作った。彼はソフトパワーをガイド力、吸引力、見習(xí)う力と要約し、「同化式」の実力である。一つの國(guó)の思想の魅力と政治的方向付けの能力である。

私から見れば、「ソフトパワー」は今人気のある流行語「雰囲気」に似ています。それはある種の「存在感」のために外界から無視できなくて、ある種の信頼に値し、納品に値する、尊重すべき「実力」を表しています。紡績(jī)服裝産業(yè)にも、誘導(dǎo)性と放射力を備えた「ソフトパワー」がある。「社會(huì)的責(zé)任」は測(cè)定です。ブランド「ソフトパワー」の基本パラメータです。それは紡織服裝企業(yè)が利益を創(chuàng)造し、株主に法律責(zé)任を負(fù)うと同時(shí)に、従業(yè)員、消費(fèi)者、コミュニティと環(huán)境に対する責(zé)任を負(fù)うと強(qiáng)調(diào)しています。勇気を持って責(zé)任を取ることができるブランドだけでなく、消費(fèi)グループの中でブランドの連想を誘発することができます。需要以上の買い手市場(chǎng)で勝利し、このような「存在感」に帰屬する消費(fèi)磁力を鍛造します。

「イメージ」のための定価は、同時(shí)に「消費(fèi)民主時(shí)代」の到來を伴っている。「責(zé)任のシフト」と「消費(fèi)者の責(zé)任」の流れは絶えず強(qiáng)化され、理性的な消費(fèi)行為は絶えず自己判斷の能力を強(qiáng)化し、ますます主導(dǎo)性を持つようになりました。消費(fèi)者たちは製品そのものに関心を持ち始めたばかりでなく、製品の生産全體の過程にも注目しています。「血汗工場(chǎng)」の劣悪な跡がありますか？自然資源の過剰開発の疑いがありますか？無限の最大の努力がある低炭素エコ」の生産理念？國(guó)際信用研究院は21000人のお客様に対して、先進(jìn)國(guó)の中で12%～20%の消費(fèi)者が社會(huì)的責(zé)任のない會(huì)社をボイコットする傾向があると調(diào)査しました。このような抵抗は、會(huì)社の販売量が減少し、在庫(kù)価格が減少し、社員の離職率が増加したことなどに表れています。アメリカ、ドイツ、カナダでは5人の投資家の中に1人が投資の意思決定をする時(shí)、企業(yè)の社會(huì)と環(huán)境の報(bào)告を読むと言っています。{pageubreak}

消費(fèi)者と投資家が異なるブランドの責(zé)任力を自動(dòng)的にフィルタリングし、ブランド企業(yè)が効果的に「商品-商品-消費(fèi)財(cái)」の価値を?qū)g現(xiàn)できるかどうかを左右していることが分かります。

しかし、科學(xué)技術(shù)の研究開発、製品の革新などの“ハードワーク”に比べて、“ソフトパワー”の形作りは往々にして量子化のツールが不足しているため力がないことに見えます。このような考えに基づいて、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の紡織服裝業(yè)界社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC 900 T）は責(zé)任管理のパフォーマンスに対して、設(shè)計(jì)評(píng)価の定量的指標(biāo)と通用ツールを開始しました。

2008年6月、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は、責(zé)任実踐情報(bào)を透明化し、公開化した紡織服裝企業(yè)の社會(huì)責(zé)任情報(bào)開示指導(dǎo)體系を発表した。CSR-GATEsは、企業(yè)の生産、管理と経営活動(dòng)に関する201の指標(biāo)體系を含み、利害関係者の権益と密接に関連する指標(biāo)體系は、CSC 900 T各執(zhí)行企業(yè)、業(yè)界內(nèi)上場(chǎng)會(huì)社及び各分野のリーダー企業(yè)に全面的、規(guī)範(fàn)、現(xiàn)地化を提供し、業(yè)界の特徴を十分に體現(xiàn)できる社會(huì)的責(zé)任情報(bào)開示ツールである。

これまでは、特定の道具を利用して磁界の強(qiáng)度を測(cè)ることができるように、紡績(jī)服裝の社會(huì)的責(zé)任「ソフトパワー」に対する評(píng)価も一定してきました。「人間本位、グリーンサプライチェーン管理システム、公正競(jìng)爭(zhēng)」の考察基準(zhǔn)をめぐって、CSR-GATEsは公衆(zhòng)及び利害関係者の責(zé)任のパフォーマンスを知るために、明確な手本を提供しました。

社會(huì)責(zé)任：「サプライチェーン管理」の基本ツール

もし「ソフトパワー」の視點(diǎn)がブランドの責(zé)任履行の「イメージポイント」を作り上げることに重きを置くなら、「サプライチェーン管理」の視點(diǎn)は、社會(huì)責(zé)任に企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスを再構(gòu)築する「ツール屬性」を本當(dāng)に強(qiáng)調(diào)させます。

どのように「サプライチェーン」を理解しますか？簡(jiǎn)単に言えば、サプライチェーンとは、中心メーカーを中心とした企業(yè)であり、資金の流れ、情報(bào)の流れと物流をチェーンとして、サプライ、交換、需要を通じてチェーン上の各企業(yè)を一體化させた機(jī)能ネットワークチェーンです。この定義によって、サプライチェーンにおける各企業(yè)の相互依存、相互影響は、コア企業(yè)の役割が非常に際立っており、サプライチェーンの制定または指定に必要な遵守と遵守を擔(dān)う企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部と外部規(guī)則を擔(dān)うべきである。

まさに「中核企業(yè)」の役割認(rèn)定に基づいて、CSC 900 Tは社會(huì)責(zé)任管理の情報(bào)開示及び管理基準(zhǔn)を制定し、業(yè)界トップの紡織服裝企業(yè)にロックしたいです。2009年、業(yè)界でリードする10社の紡織服裝企業(yè)が共同で社會(huì)責(zé)任報(bào)告を発表し、それぞれのサプライチェーンシステムにおける前衛(wèi)的役割と発言権を利用して、ステークホルダー管理を?qū)g施し、社會(huì)と環(huán)境価値を追求した上で、企業(yè)経済、社會(huì)などの総合価値が最大化された。

私の考えでは、分散型生産方式が主流の世界において、コア企業(yè)をロックし、運(yùn)営規(guī)範(fàn)を明確にし、「社會(huì)責(zé)任」を基準(zhǔn)にしたサプライチェーン管理（厳格な監(jiān)査制度、サプライヤー管理と定期検査制度、情報(bào)開示と共有機(jī)制、教育訓(xùn)練とリスク予防）を行い、効果的に「さざ波効果」（ripple effect）を発揮し、産業(yè)チェーン全體を「形散神不散」の大きなパターンにします。

現(xiàn)在業(yè)界レベルの「ブランドと紡織服裝サプライチェーン管理」はすでに試行段階に入っており、その核心的な一環(huán)は主に「品質(zhì)管理」、「統(tǒng)合革新管理」、「社會(huì)責(zé)任管理」及び「情報(bào)サービス管理」に位置づけられている。その中で、品質(zhì)管理は卓越した安全品質(zhì)の全流れをコントロールすることによって、紡織服裝産業(yè)チェーンの尊重を高め、消費(fèi)者に対する基本的な承諾を?qū)g現(xiàn)することを目的としています。製品の共同開発を核心とする産業(yè)チェーンの集積?革新は、産業(yè)チェーンの下流の角度からコア企業(yè)と利益関係者の間の需給要求をドッキングし、精確、高効率、利益バランスの共同運(yùn)営メカニズムを形成します。

「紡績(jī)強(qiáng)國(guó)」の夢(mèng)は、中國(guó)人民の美しい生活への新たな期待を背負(fù)っている。このような気持ちを持っています。中國(guó)紡織工業(yè)の社會(huì)的責(zé)任管理體系の建設(shè)は、賢さを見て考え、責(zé)任感を持って道が遠(yuǎn)いです。私は「実業(yè)強(qiáng)國(guó)」は新たに解決すべきだと思います。これは中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)を就職の重要な民生産業(yè)だけでなく、「財(cái)産創(chuàng)造」、「知恵創(chuàng)造」と「幸福感創(chuàng)造」の「実力産業(yè)」にさせます。