7月25日のニュースは夏に入ってから、天気はますます熱くなりますが、しかし銀行の根に締められて、コストは増大して、労働力はこの“3つの山”の圧迫の長(zhǎng)江デルタと珠江三角の中小の靴の服の企業(yè)に不足して“冬を越す”感じがあります。

　　金融引き締め企業(yè)の「金不足」

新聞によると、今年は長(zhǎng)江デルタ一帯の中小靴服企業(yè)が一般的に騒ぎ始めたそうです。金が足りない大量の靴服企業(yè)が休業(yè)または半休業(yè)狀態(tài)にあることもある。小さな商品で知られる溫州市でも、靴や服などの中小企業(yè)がローンでつぶれている。

長(zhǎng)期以來(lái)、中小企業(yè)は金融緩和政策の下で生存して発展することに慣れています。だから、マクロコントロールは銀行の引き締めに伴って、いつも一部の靴と服の企業(yè)が一晩で急死します?！纲Y金管理は、中小靴服飾企業(yè)の最も弱い分野です。信用が逼迫すると、彼らの融資問(wèn)題が暴露されます。石獅子市の私営企業(yè)協(xié)會(huì)の李俊概會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、中央銀行の金融引き締め政策が改められない狀況下で、多くの靴服企業(yè)が焦眉の急務(wù)を解決するために、仕方なく下に行くのは民間の貸付あるいは高利貸付の方法で、企業(yè)の融資コストが一気に上昇していると述べました。ローン後の高額な返済利子は企業(yè)に負(fù)擔(dān)をかけ、資金チェーンが破斷されやすくなります。

　風(fēng)を利用して船を駆り立てて実力を保つ。

李俊概説によると、中小靴服企業(yè)、特に小型企業(yè)は必ず連合に向かって行きます。以前は船が小さくてUターンしやすいと言っていましたが、今は市場(chǎng)経済の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなります。このような狀況ではボートをひっくり返しました。抱擁団だけが連攜に向かい、リスクに対抗する能力を高める。

実は、李俊がこの話(huà)を要約する前に、多くの「差銭」を持っているミニシューズ企業(yè)の社長(zhǎng)が試水を始めた。この中で、熊暁寶は典型的な事例です。彼はズボンの加工を?qū)熼T(mén)に請(qǐng)け負(fù)う會(huì)社の社長(zhǎng)です。彼は記者に対して、人件費(fèi)が高くて、コストが大きいため、工場(chǎng)の資金が回転できなくて、給料さえ払えないので、十?dāng)?shù)年の労働の成果を上げられないように、実力の高い上級(jí)企業(yè)と交渉して、その子會(huì)社を作りました。

熊暁寶は記者にもう一つのお金を払いました?，F(xiàn)在の市場(chǎng)相場(chǎng)と企業(yè)の実際収支を計(jì)算して、一年間で少なくとも40萬(wàn)元の損失が必要です。これは専門(mén)家出身の彼にとって、身代をつぶしても負(fù)擔(dān)できないものです。子會(huì)社になった後、彼は以上の人員の給料を主管するだけで、その他のコストはすべて親會(huì)社が責(zé)任を負(fù)って、1年以來(lái)、1本のズボンの2元の利潤(rùn)を加工して計(jì)算して、彼は20數(shù)萬(wàn)元の純収入を獲得することができて、その上1時(shí)のリスクはすべて負(fù)擔(dān)しないでください。他の人の子會(huì)社は嫌だが、少なくとも自分が稼いで、寢返りを打つ資本を維持している。

　　モデルチェンジ·アップグレードは軽裝で出陣する

調(diào)査によると、生産コストの急速な上昇と市場(chǎng)の縮小の二重押出の下で、長(zhǎng)江デルタと珠江デルタの多くの中小加工製造企業(yè)の「冬」はすでに到來(lái)しており、大量の服裝と靴類(lèi)工場(chǎng)は半停狀態(tài)にあり、少數(shù)の企業(yè)は倒産し始めた。

報(bào)道によると、広州の服裝工場(chǎng)には五六百人の労働者がいて、専門(mén)的に労働者を代行するブランドの子供服のデニムの服裝があります。これまでの工場(chǎng)では毎月22萬(wàn)から25萬(wàn)件の出荷ができましたが、3月から注文が大幅に減り、半分以上減りました。しかし、注文に困っていない企業(yè)もありますが、労働者が來(lái)ないので、勝手に注文を受けられないです。霊秀工業(yè)園で服裝加工工場(chǎng)を経営する顔社長(zhǎng)は「現(xiàn)在、工場(chǎng)の中で68臺(tái)の設(shè)備は半分しか稼働していません。」この原因を招いたのは注文がないからではなく、労働者が來(lái)ないからです。

利益の薄さ、コストの上昇などの苦境を脫するために、中小、特に小型企業(yè)は技術(shù)を通じて新味を出す管理革新とマーケティング革新など、製品の品質(zhì)を向上させてこそ、労働生産性を向上させ、企業(yè)は持続的な生命力と発展力を維持することができる。これに対して、以前は服裝の対外貿(mào)易と加工をしていた許さんはコストと負(fù)擔(dān)を減らすために、思い切って工場(chǎng)を出して、一心不亂に服裝の研究開(kāi)発を始めました。企業(yè)が転換した後に軽裝して、圧力は小さくて、意気込みは十分で、許さんに毎日精神があって交渉と市場(chǎng)に行きます。これはいいです。今の許さんは毎日にこにこしています。この間のため息はもうありません。