不織布は紡績(jī)工業(yè)の新兵で、それはアクリル、ポリエステル、ナイロンなどの化學(xué)切片または短い繊維で一回生産する織物です。紡績(jī)、織布、捺染などの複雑な環(huán)節(jié)を経て、一回で直接布になります。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)方法に対して、不織布は大きな変革である。

不織布の生産プロセスは短く、しかも人が少ない、敷地面積が少ない、エネルギー消費(fèi)が少ない、コストが低い、品種が多い、用途が広い、効率が高いという利點(diǎn)があります。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)法と比べて、何倍から何百倍も効率がいいです。

昇進(jìn)の是非

私たちは不織布の生産量で世界のトップを占めていますが。

先進(jìn)國(guó)（主にアメリカ、ドイツ、日）と比べて、私達(dá)はまだ強(qiáng)國(guó)とは言えません。これは主に以下の方面に表れています。

不織布の生産については、中國(guó)の非織布企業(yè)は約2000社ぐらいですが、大部分は小規(guī)模企業(yè)で、年間數(shù)萬(wàn)トンの大型工場(chǎng)は20社に満たないです。

これらの多くの小規(guī)模企業(yè)のほとんどは短期利益に著目し、現(xiàn)狀に安住しており、その設(shè)備技術(shù)、製品の等級(jí)、管理水準(zhǔn)は一般的に高くなく、海外の先進(jìn)企業(yè)との差が大きい。

不織布設(shè)備については、數(shù)十の設(shè)備がありますが。

技術(shù)革新の面では、國(guó)內(nèi)企業(yè)もいくつかの小さな改革革新がありますが、ほとんどは海外の設(shè)備、技術(shù)を模倣しており、その上、模倣の品質(zhì)の差が大きく、獨(dú)創(chuàng)的な精神が欠けています。

20年來(lái)、私達(dá)はほとんど他の人の後をついて走っています。

紡績(jī)粘法の設(shè)備を例にとって、ドイツは十?dāng)?shù)年前にすでに4型に達(dá)していますが、私達(dá)は2型の設(shè)備のレベルに達(dá)するにはまだ苦労しています。

今まで自分で開発した新型の不織布生産技術(shù)はほとんどありません。

発展方式については、ほとんどの企業(yè)は

製品の品質(zhì)と品種の上で、ここ數(shù)年私達(dá)の少數(shù)の工場(chǎng)はドイツの輸入の設(shè)備の生産の不織布の品質(zhì)を使って悪くないが、國(guó)際水準(zhǔn)を達(dá)成することができて、しかし多くの製品の品質(zhì)は明らかにアメリカ、ドイツ、日本より低いです。

私達(dá)の製品の種類もとても単一です。例えば、中國(guó)の800以上のアクリル繊維の糸が生産されています。ほとんど同じ種類を生産して、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を形成しています。

そのため、私達(dá)は毎年海外から數(shù)萬(wàn)トンの高級(jí)な不織布を輸入して、私達(dá)の不足と欠陥を補(bǔ)います。

以上のように、我が國(guó)の不織布は生産量では世界第一生産大國(guó)ですが、品質(zhì)、品種、技術(shù)及び企業(yè)の現(xiàn)代化管理水準(zhǔn)にはまだ差があります。

高い、縦、深い、広い方向に変わる。

不織布は伝統(tǒng)紡織工業(yè)の一大革命であり、2010年の中國(guó)の生産量は279.5萬(wàn)トンに達(dá)しましたが、全國(guó)の3600萬(wàn)トンの繊維製品の生産量にとっては7.76%しか占めていません。

専門家の予測(cè)によると、世界の未來(lái)の紡績(jī)工業(yè)は「三布鼎立」の局面を形成すると予想されています。即ち、紡織布、編織布、非織布の3種類の生産方法が並立する勢(shì)いです。また、50年後の織物は非織布を主とすると専門家が予言しています。

不織布という新しい織物技術(shù)は、非常に強(qiáng)い生命力を持っています。

わが國(guó)は2002年に不織布の生産量は63.25萬(wàn)トンだけでしたが、2010年には279.5萬(wàn)トンに達(dá)し、4.4倍になりました。

今後、年間成長(zhǎng)率8%で計(jì)算すれば、2020年までに、我が國(guó)の非織布生産量は603萬(wàn)トンに達(dá)し、2030年には1300萬(wàn)トンに達(dá)すると予想されます。

この予測(cè)は年平均成長(zhǎng)率8%で計(jì)算され、極めて保守的な推計(jì)である。過(guò)去20年間の中國(guó)の不織布の実際の年成長(zhǎng)率はいずれも8%以上で、平均伸びは20%前後である。

今8%で計(jì)算して、20年後に、我が國(guó)の非織布の生産高は1000トンを超えて、つまり布地、編み物の布と“三布鼎立”の局面を形成することができます。

これは非常に雄大な工事で、全國(guó)の紡績(jī)工業(yè)にとって畫期的な大変革である。

不織布工業(yè)のモデルチェンジは目前に迫っており、粗放型の発展モデルはますます行き詰まっている。

我々は生産大國(guó)から生産強(qiáng)國(guó)に転換し、今後は非織造プロジェクトの生産と建設(shè)については方式を転換しなければならない。具體的には高、縦、深、広の4つの方面に転換しなければならない。

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高：高新技術(shù)、高生産速度、高品質(zhì)と高生産量を指します。

今後新しいプロジェクトに入る時(shí)は、できるだけ先進(jìn)的な設(shè)備を選択し、既存の古い設(shè)備もこの方向によって徐々に改造しなければならない。決して低レベル、低速度、低生産量の生産方式を繰り返してはいけない。

縦：企業(yè)は奧行き方向に発展し、古い生産ラインの改造を増大させ、例えば単獨(dú)機(jī)のヘッドを多機(jī)ヘッドに変え、単品種を多品種に変更し、生産機(jī)能化、差別化、多元化の非織布を作って、品種の単一局面を変える。

深い：企業(yè)は生産に深く進(jìn)出すべきで、単に白い不織布の生産に留まらないでください。製品を深く加工して、製品の多様化を形成して、市場(chǎng)に適応します。

條件のある企業(yè)も原料から生産し始めることができます。このように、企業(yè)の生産付加価値と経済効果を大いに高めることができます。

広：広さとは新しい分野を広く開拓することで、工場(chǎng)の製品の種類が広く、お客様が広く、市場(chǎng)が広く、地域が広く、用途が広く、考えが広く、企業(yè)の才能がますます盛んになります。

大股で歩かねばならない，長(zhǎng)い間足踏みしてはいけない.

服の研究開発用の不織布

現(xiàn)在、わが國(guó)で生産されている各種の不織布は、その製品が産業(yè)用織物の範(fàn)囲にほぼ制限されています。

この分野では市場(chǎng)もかなり大きいですが、開拓に努力する必要があります。

産業(yè)用布のほかに、服裝用布がもっと大きくなります。不織布はこの方面に発展するべきです。

不織布の技術(shù)革新にはいろいろな面がありますが、主な攻撃の方向は服裝の生地に使える新しい技術(shù)、新しい技術(shù)を開発することです。

現(xiàn)在の世界にはまだこのような成熟した技術(shù)がありません。我が國(guó)は世界の非組織強(qiáng)國(guó)になりたいなら、この技術(shù)の難関を突破しなければなりません。

このような不織布に対する要求は厳格で、一般的には非常に高いネット形成の均一度が必要で、比較的に良い縦橫方向の強(qiáng)い力があり、良好な懸垂性能があり、良好な手觸り、耐摩耗性、起毛性、通気性、吸濕性がよく、染色とプリント、繊維が細(xì)い、サイズが安定し、三次元立體成型があります。

ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)で開発された二重成分は超細(xì)い繊維の糸を紡いで、水刺を加える技術(shù)で、上記の要求を達(dá)成するには初めて効果が見られましたが、ネットの均一性、毛が立たない、懸垂性などの面ではまだ問題があります。

我が國(guó)の科學(xué)研究部門と企業(yè)は數(shù)年以內(nèi)に、この技術(shù)的難関を完全に攻略できると信じています。

不織布で服の材料を作って、一番入手しやすいのはカジュアル服、迷彩服などの要求があまり高くない製品で、その使用量も非常に大きいです。

例えば迷彩服を作るには、全國(guó)で毎年600萬(wàn)人の大學(xué)生を募集しています。入學(xué)する時(shí)は一人當(dāng)たり二週間の軍事訓(xùn)練があります。一人で迷彩服を著る必要があります。この一つだけで600萬(wàn)セットが必要です。迷彩服は一kgで計(jì)算します。6萬(wàn)トンの布地が必要です。解放軍、武裝警察部隊(duì)などの量はもっと大きいです。

カジュアルウェアについては、全國(guó)での使用量がより多く、計(jì)算が難しいです。

つまり、不織布が服裝を作ることができれば、將來(lái)の見込みがないと言えます。これは紡織工業(yè)の大革命で、大幅に服裝のコストを下げることができます。多くの化學(xué)繊維工場(chǎng)、紡績(jī)工場(chǎng)、織布工場(chǎng)、捺染工場(chǎng)などの大面積の工場(chǎng)、大量の設(shè)備、大量のエネルギー消費(fèi)、大規(guī)模な資金投入、大量の輸送コストと大量の紡績(jī)労働者の労働強(qiáng)度を節(jié)約できます。

數(shù)千年にわたる伝統(tǒng)的な紡績(jī)技術(shù)は歴史的な変革である。

我が國(guó)は世界の不織布強(qiáng)國(guó)になりたいです。小規(guī)模企業(yè)に頼るのは不可能です。アメリカのデュポン會(huì)社、ドイツのコードバーグ會(huì)社、レフィン豪舎などの大型企業(yè)を作らなければなりません。

國(guó)家は計(jì)畫的に「空母」型企業(yè)を育成し、資金、人材及び物資の援助を與え、これらの企業(yè)の年産能力を5萬(wàn)～10萬(wàn)トン以上に達(dá)し、世界一流の非織布設(shè)備を開発できるようにするべきです。

今後10～20年以內(nèi)に10～20のデュポン型の非織布企業(yè)が出現(xiàn)すれば、私達(dá)の強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)が実現(xiàn)できます。

著者は中國(guó)産業(yè)用紡績(jī)品業(yè)協(xié)會(huì)紡績(jī)法不織布分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)です。