消費者の購買力が高くて、市場が変化しています。人々の未実現(xiàn)の需要はいつも現(xiàn)れています。そのため、市場はいつも空き領域があります。満足されていないところがあります。この前提の下で、一つの企業(yè)の急速な成長戦略の新しい創(chuàng)意（思考の穴を奪う）はこの地域で誕生します。このところは企業(yè)が拡大していく必要があります。

習慣に縛られず、思考の穴を奪われ、まだ空間があり、將來を大きくすることができます。だから、マーケティングの角度から言えば、思考の穴を奪うのは企業(yè)の持続的な発展の生命力であり、それはあなたの市場半徑を拡大し、より深く、より長いビジネスチャンスを勝ち取ります。

思考の欠員を奪い取って、観念の上で先を競って、占うのは1種のスピードのリードする商機の意識で、さもなくばあなたは永遠に市場の空白に入る機會を失います！

円と欠はビジネス上の弁証法であり、「欠」を使って「円」の市場半徑を拡大し、思考の穴と思考の改善の間には往々にして「一念の差」しかない。まさにこの「一念の差」であり、四両は千斤を割り當てて、道を決定し、企業(yè)の発展の「高速路」を見つけられないベテランが企業(yè)の急速な成長戦略方向を把握している。

じゃ、市場の空きエリアは誰が決めますか？

資料の分析によると、中國人は現(xiàn)在、徐々に「栄養(yǎng)朝食」の概念を確立しており、都市ではますます多くのサラリーマンが衛(wèi)生的で栄養(yǎng)的な朝食を求めているという。

このような條件に本當に合っている朝食の店は、數(shù)年前まではまだ大きな空きがありました。

このように、朝食市場は非常に大きな潛在力を持っています。

そのため、數(shù)年前にケンタッキーレストランで中國の朝食市場に「切り込み」が始まりました。これはケンタッキーフライドチキンがマクドナルドで早く売ってから空いた市場を攻略する重要な戦略です。

靴業(yè)界では、おばあさんやおじさんが大好きなタイプのカジュアルシューズがあります。中國のレジャー靴生産基地（瑞安鎮(zhèn)）の産業(yè)発展を牽引しました。1992年に創(chuàng)始されたと言われています。このレジャー靴は伝統(tǒng)的な靴の高貴さ、優(yōu)雅な長所を殘しています。

カジュアルシューズが登場すると、國內需要の空白を埋めることができ、急速に多くの消費者に認められ、愛顧され、一時的に製品の供給が需要に追いつかなくなりました。

今でも製品の生命力は強いです。

今、あるグループ會社は國際新技術を導入して、科學技術のカードを打って、國外と協(xié)力して運動靴を研究開発して、これは靴業(yè)で初めてで、非スポーツの領域の內で中國の運動靴の急速な発展を推進します。

スニーカーとは革靴の製造技術で、スニーカーやカジュアル靴の靴の甲側の設計技術を採用して、革靴、カジュアル靴、運動靴の優(yōu)位性を一體化させた新しい靴のことです。

運動と革靴の間で、このグループ會社は商品の売れ行きにおいて業(yè)界の思考欠員を占めています。相対的な市場欠員地帯を見つけました。運動靴は靴市場の新たな「新手」になると信じています。

上記のケースは、製品やサービスの消費者のニーズの観點からだけではなく、実際には、思考の欠員を占め、業(yè)界の2つの形態(tài)：業(yè)界外の機會を使用して、業(yè)界の同質化需要の飽和を覆すために、進歩的なマーケティングの意識があります。

マーケティングの観點から言えば、思考の欠員を奪い取るのは革新的な戦略であり、ダイナミックな市場プロセスであり、様々なマーケティング戦略の中でその威力を発揮しています。

市場の欠員に挑戦して、思想を解放しなければならなくて、偉大なアイデアを思惟の空席の地に著地させます。