コストもし商品が値上げされないなら、欠損ますます大きくなります。価格を上げると、仕入先はあっという間に出発します。これはとても殘念なことです。

　　綿花の値段下落を?qū)g現(xiàn)した後、珠江デルタ地區(qū)には多くの企業(yè)がないということで、「実は注文數(shù)は去年と比べてあまり伸びていません。さらに10%の減少もあります。受注ができない狀況もありますが、輸出額は前年比20%以上上昇しました。工場(chǎng)から服の価格を20%以上上げたからです。」東莞市大朗鎮(zhèn)の毛織工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると。

紡績(jī)服裝企業(yè)だけでなく、同じ労働集約型でコピーしやすいバッグや靴、帽子類の産業(yè)も同じ狀況にある。記者の調(diào)査によると、価格上昇量は比較的深刻で、靴類、紡織服裝、バッグなどの労働集約型、付加価値の低い産業(yè)が多い。このような商品の値上げは歐米市場(chǎng)の反発を招いていますが、注文が流出した狀況はもう半年も続いています。

昨年10月から、珠江デルタ靴類、アパレルなどの産業(yè)量の値下がりが始まっています。業(yè)界関係者の梁日昌さんは以前の生活を思い出しました。労働者不足の問(wèn)題で悩んでいますが、まだ調(diào)節(jié)の余地があります。しかし、昨年10月に人民元の切り上げが発生した後、梁日昌が経営する工場(chǎng)の茂福靴業(yè)はついに圧力を耐えられなくなりました?！缸畛酩?0%しか持っていませんでしたが、注文量は明らかに下落し始めました。その後、価格は徐々に20%上昇し、輸出量は去年の同じ時(shí)期に比べて10%ぐらい下落しました?！菇瘠蓼亲⑽牧郡啶胜啤⒗麧?rùn)の空間が低すぎるため、すでに企業(yè)が生産停止の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。梁日昌は同業(yè)者との接觸が多いので、業(yè)界全體に対する理解も広いです。各協(xié)會(huì)の會(huì)員によると、靴類産業(yè)の輸出量はほとんど5%の幅しかないわけではなく、一部の生産段階の低い工場(chǎng)では、幅が20%に達(dá)し、半休業(yè)狀態(tài)の工場(chǎng)もあるという。東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)にある徳州靴業(yè)會(huì)社の生産ラインの従業(yè)員によると、以前は毎日夜11時(shí)まで殘業(yè)していましたが、今できる商品が少なくなりました。

これらの現(xiàn)象の背後には、流失した注文はすでにベトナム、バングラデシュ、インドネシアなどの東南アジア諸國(guó)に移転し始めています。

輸出注文書は10%から20%減少しました。一部の取引先は注文書を移転し始めました。大陸部はだんだんコスト優(yōu)勢(shì)を失いました。これらの取引先はコストが低いところを選び始めました。人民元の上昇が続いています。輸出のビジネスもますます難しくなりました。楽天服裝有限會(huì)社の責(zé)任者の王毅生さんは言います。

ある統(tǒng)計(jì)データによると、2011年の2ヶ月前、アメリカは中國(guó)から服裝製品を輸入する數(shù)量は同8.47%増加しました。アメリカはベトナム、バングラデシュ及びインドネシアからの輸入の伸びは19.25%、31.26%及び17.43%です。

インドの「ビジネス標(biāo)準(zhǔn)報(bào)」の報(bào)道によると、インドの織物と服裝の製造業(yè)で、アメリカとヨーロッパからの注文は10%-15%増加しました。インド紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は「インドの輸出量は現(xiàn)在、世界のアパレル輸出市場(chǎng)の4%しか占めていないが、中國(guó)の労働コストが上昇しているため、中國(guó)企業(yè)の注文に達(dá)する予定だったが、インドに転向した」と話しています。「香港商人の代表を組織して東南アジアに行って調(diào)査したことがあります。そこに工場(chǎng)を設(shè)立すれば、総合コストは珠江三角、長(zhǎng)江デルタの一帯より60%低いです?！箹|莞市外商投資協(xié)會(huì)の朱國(guó)基會(huì)長(zhǎng)によると、ベトナムの労働力コストは現(xiàn)在中國(guó)中部地區(qū)の50%にすぎず、インドの労働力コストも中國(guó)中部地區(qū)の90%しかない。