世界的なブランドの製造を加速させます。福建は世界的なブランド、多國籍企業(yè)を呼びかけます。
2010年の年末までに、わが省は全國的に有名です。
商標(biāo)
総計(jì)158件で、100個(gè)の「中國」を所有しています。
ブランド
」商品は、いずれも全國5位。
わが省の「第12次5カ年」計(jì)畫要綱は、自主ブランドの発展に力を入れ、地域ブランドを形成し、國際ブランドを育成し、2015年までに中國の有名ブランド200件以上を目指しています。
「発展、製造、自主的創(chuàng)造革新ブランドの向上」
7月23日、省社會(huì)科學(xué)連盟が主催する福建省の「第一回海峽ブランド発展と研究フォーラム」が福州で開催され、全省各分野、各業(yè)界から最も影響力のあるブランド企業(yè)と企業(yè)家200人以上が集まり、共同で検討しています。
福建省
ブランド発展の道。
「製造」を「創(chuàng)造」に転換させる
「製造大國」として、わが國には100種類以上の工業(yè)製品の生産量が「世界一」を占めています。
でも、「人のブランドを貼って、大金を稼いで、私達(dá)は小銭を儲(chǔ)けます。」
多くの福建企業(yè)の「スタンプ」生産の例を話すと、専門家でも企業(yè)家でも、かなり気まずいです。
わが省のある企業(yè)が生産した電子製品はアメリカでよく売れていますが、アメリカのある會(huì)社のブランドを使っています。一つのマシンは148ドルに販売しています。アメリカ會(huì)社はアメリカ市場の小売価格は450ドルに達(dá)しています。
服は福建の伝統(tǒng)的な優(yōu)位業(yè)界で、世界のブランドの服裝の大多數(shù)は中國で生産して、中國の服裝協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、中國企業(yè)は全體の利益の8分の1だけを儲(chǔ)けて、ブランドの外國會(huì)社を出して8分の7儲(chǔ)けます。
私達(dá)の福建には多くのブランド品があります。特に晉江はブランドの都です。
しかし、海外に出て、私は極力世界の市場で福建のブランド品を探していましたが、殘念ながら國內(nèi)でも知名度のある國際ブランドばかり見ています。産地の多くはMade in Chinaと書いています。
福建省社會(huì)科學(xué)院教授、元院長は厳正に遺憾の意を表しました。
いくつかの企業(yè)に対しては、まだ「スタンプ」や「ハードワーク」に熱中しており、ブランド意識(shí)が強(qiáng)くない、情熱が高くないという現(xiàn)象に対し、専門家たちは次から次へと注意しています。労働力の価格が高くなるにつれて、中國製品は國際市場で競爭力の優(yōu)位性がなくなりつつあります。
集美大學(xué)工商管理學(xué)院の院長、教授の蔣暁_は、21世紀(jì)のブランドの國際化はもう逆転できない成り行きであり、経済グローバル化の背景の下で、企業(yè)は國際市場での競爭力は3つの方面を表しています。
中國企業(yè)は國際競爭に參加して新たな市場機(jī)會(huì)を探し、企業(yè)のより高いレベルの発展を?qū)g現(xiàn)し、「中國製造」を「中國創(chuàng)造」に邁進(jìn)させます。
グローバルブランドの構(gòu)築を加速する
専門家たちは、現(xiàn)在中國の國家イメージは國際的に一定の地位があり、中國ブランドの國際化のプロセスもスタートするべきだと考えています。
では、どのようにして中國人に認(rèn)知させることから世界に認(rèn)知させ、世界のブランドを作るか?
ブランドの國際化を促進(jìn)するには革新的な思考が必要です。
蔣暁_は、まず意識(shí)革新だと考えています。
「日本の中曽根康弘元首相は、『國際交流ではソニーは私の左の顔、松下は私の右の顔』と言っていました。
國が強(qiáng)いとブランドが強(qiáng)く、企業(yè)が強(qiáng)いと國が強(qiáng)いので、ブランドは企業(yè)だけでなく、國のことです。
現(xiàn)在の企業(yè)ブランド意識(shí)は常に企業(yè)自身の利益だけを考えて、市場のニーズに最も多く結(jié)びつけられています。國の発展の高さに立って考えるべきです。」
次に文化革新です。
蔣暁氏によると、文化革新は文化の受容、文化の融合であり、民族の才能は世界のものになるという。
例えば、わが省で興っているアニメ産業(yè)は、企業(yè)が急を要することなく、受け手と市場を深く研究し、文化の共通性を十分に掘り起こし、人類の潛在的な真、善、美を引き出し、そして自分の理念を確定する。
ディズニーの成功は「人を楽しませる」ことを目標(biāo)にしている。
専門家たちは自分の短い板を探し出して同時(shí)に力を合わせてその所の短い所を攻撃して、成功の歩調(diào)を速めることができますと思っています。
ナイキ、アディダス、リーディングなどの世界ブランドに比べて、中國のスポーツ産業(yè)のリーダーシップブランドはまだ差がありますが、大金を投じて、さまざまな実験手法で差を見つけて、さらに差を縮小する措置を検討して、できるだけ一つの指標(biāo)が國際ブランドを超えて、一歩ずつ足跡をつけていくことが世界ブランドの基礎(chǔ)を作ることです。
厳正に言う。
「企業(yè)はブランドの永遠(yuǎn)の魅力を維持し、百年の老舗を作り、信用、サービス、管理などの企業(yè)の核心的価値観にも力を入れなければならない」
福建東南競爭力研究院の王開明研究員はこう考えています。
彼は\u 0026 quot;調(diào)査によると、ユーザーの忠誠度は5%向上し、企業(yè)の利益は25%から85%増加することができます。
企業(yè)が儲(chǔ)ける手段は一つしかないです。それは誠心誠意ユーザーにサービスし、サービスを通じてユーザーの忠誠を獲得することです。
福建企業(yè)は國內(nèi)のブランド経営が効果的で、國際ブランドに進(jìn)出する上で大膽に人になるべきです。
厳正には、より多くのブランドの生産企業(yè)が自主生産、自主販売に向かうことを期待しており、十?dāng)?shù)年、さらに長い間の努力を経て、福建は「いくつかの世界ブランドを生み出し、いくつかの多國籍企業(yè)を創(chuàng)出することができる」と述べました。
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