バラ紡グループの原料と販売「最初の尾がつながっている」

今年以來、江蘇スラ絹グループ有限公司は國(guó)內(nèi)外のシルク市場(chǎng)の変化が多い狀況によって、品質(zhì)をしっかりつかんでリラックスしないで、製品の品質(zhì)ははるかに部の公布基準(zhǔn)を超えています。市場(chǎng)に目を向けて対策を出して、しっかりと原料と販売市場(chǎng)を把握して、良好な経済効果を得ました。

上半期には絹236.4トンを生産し、2010年上半期より14.5%伸び、絹絹の85.6萬(wàn)メートルとなり、2010年上半期より11.

洗練されたプロセスの不安定性を解決するために、前紡績(jī)工場(chǎng)の適紡性が劣る。

原料市場(chǎng)では、國(guó)內(nèi)のシルクの原料価格がどんどん高くなっている狀況によって、會(huì)社はインド、ウズベク、インドネシアなどの國(guó)から品質(zhì)のいい安い原料を輸入して、企業(yè)の生産コストを効果的に下げました。販売市場(chǎng)では、海外のシルクの販売市場(chǎng)を引き続きつかんで、日本、西ヨーロッパなどの海外市場(chǎng)を強(qiáng)化するとともに、インド、サウジアラビア、インドネシアなどの新しい海外市場(chǎng)を開拓しました。

上半期、會(huì)社は紡糸70トン余りを輸出しています。絹の輸出は80萬(wàn)メートル近くで、自分で輸出した外貨は281.5萬(wàn)ドルです。

會(huì)社は國(guó)內(nèi)のシルク市場(chǎng)の開拓に力を入れています。國(guó)內(nèi)20社余りの蘇糸専門店、代理店のルートを利用して、國(guó)內(nèi)のシルク販売市場(chǎng)を開拓しました。

□徐軍

織物の非綿種は70%以上になる。

織物有限公司は紡績(jī)業(yè)界の厳しい狀況の下で、適時(shí)に製品構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の安定的な発展を確保しています。1月から6月までの生産糸は8523.43トンで、同13.91%伸びました。157.09萬(wàn)メートルで、同24.78%伸びました。主要業(yè)務(wù)収入は49958.7萬(wàn)元で、前年同期比18.48%伸びました。

昨年以來、綿花の価格の上昇が頻繁で、紡績(jī)企業(yè)はジェットコースターに乗るようになり、企業(yè)の生産経営に大きな困難をもたらしました。

困難な時(shí)局の前で、會(huì)社は発展方式を変えて、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、強(qiáng)力に市場(chǎng)の需要に適応する非綿のシリーズの製品を開発して、生産の非綿の品種を70%以上占めて、力を合わせて押して“21世紀(jì)の健康な繊維”、“緑色の繊維”の竹の繊維が製品を並べて、これらの製品は企業(yè)のためにわりに大きい経済効果を持ってきました。

市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)需要に適応し、運(yùn)営効率を向上させるために、會(huì)社の各業(yè)務(wù)はプロセス管理を?qū)g施し、お客様のニーズを満足させることを出発點(diǎn)として、責(zé)任の明確化、運(yùn)転の円滑さ、効率的な秩序化、相互制約、全面的なコントロールの原則に従って、管理観念を更新し、管理方式を変革し、業(yè)務(wù)の流れを規(guī)範(fàn)化し、運(yùn)転効率を向上させ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を全面的に向上させる。

會(huì)社の専門

會(huì)社は絶えずマーケティングの構(gòu)想を開拓して、多方位は積極的に國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を開拓して、新しい利益の増加點(diǎn)を求めて、マーケティングの力度を増大して、わりに良い効果と利益を得ました。

□徐爭(zhēng)利{pageubreak}

宏誠(chéng)グループは自分の言ったことを?qū)g行します。

外部環(huán)境が把握しにくい困難な狀況の下で、山東宏誠(chéng)集団公司は客観的に分析し、積極的に対応し、「三調(diào)二保一定」という新しい取り組みを打ち出し、基礎(chǔ)を固め、內(nèi)功を訓(xùn)練し、全力を盡くして自分の計(jì)算したことをしっかりと行い、上半期の生産額は43783.23萬(wàn)元、販売収入は420597萬(wàn)元である。

「自分の言ったとおりにしてください」というのは、「三調(diào)二保一定」の戦略を?qū)g施します。その主な內(nèi)容は構(gòu)造調(diào)整のメインラインをめぐって、お客様の品質(zhì)要求を満足して、二つの確保目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

「三調(diào)」には、市場(chǎng)構(gòu)造を調(diào)整し、海外販売を主とし、內(nèi)外販売の「二輪駆動(dòng)」に転換し、國(guó)內(nèi)販売の比重を80%に拡大し、海外販売の比重を20%に縮小した。製品構(gòu)造を調(diào)整し、ハイエンド製品の位置づけを継続し、高級(jí)色織製品を主な攻勢(shì)方向とし、同時(shí)に國(guó)內(nèi)販売に必要な白地布新製品の開発を強(qiáng)化する。

「二保」は正常な生産を確保し、科學(xué)的に人力資源を手配し、あらゆる手を盡くして契約書の注文書をつかんで、企業(yè)の連続、均衡生産を維持しました。

「一定」とはお客様の要求を満たす內(nèi)部品質(zhì)管理基準(zhǔn)を制定することです。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の拡大、ブランド顧客の製品品質(zhì)に対する新たな要求に適応し、會(huì)社は新たな品質(zhì)管理基準(zhǔn)を制定し、生産現(xiàn)場(chǎng)で徐々に普及して実施した。

新しい品質(zhì)基準(zhǔn)の使用は、會(huì)社の品質(zhì)管理がまた新しい段階に上がったことを示しています。

□王沢水

新野紡績(jī)製品は助力効果を突破して包囲を突破します。

今年に入ってから、綿の価格の高位振動(dòng)の運(yùn)行、國(guó)際経済の成長(zhǎng)の緩慢さ及び國(guó)內(nèi)のマクロ経済コントロール政策の影響を受けて、綿紡績(jī)業(yè)界は國(guó)際金融危機(jī)時(shí)の困難よりも、主に市場(chǎng)の需要が深刻に下がり、在庫(kù)が大幅に増加し、資金が非常に不足しています。

綿紡績(jī)企業(yè)としては、現(xiàn)在多くの実際的な困難が存在しています。綿の価格は大幅に変動(dòng)し、エネルギー、雇用などのコストがさらに増加し、生産経営コストが絶えず増加し、利潤(rùn)空間はさらに圧縮されています。販売市場(chǎng)は3月から下落し、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の需要が縮小しています。

新しい厳しい狀況に直面して、新野紡績(jī)は「調(diào)整の向上」をテーマにして、経済成長(zhǎng)方式の転換をしっかりつかみ、経営発展における突出した問題を解決し、科學(xué)的な方策を決定し、積極的に対応し、企業(yè)の生産経営の正常な運(yùn)行を維持しただけでなく、製品の品質(zhì)の向上、製品構(gòu)造の最適化と市場(chǎng)開拓のアップグレードなどの面で新たな突破を?qū)g現(xiàn)しました。

半年報(bào)はまだ発表されていないが、會(huì)社の第1四半期報(bào)からは好スタートを切った。

データによると、會(huì)社の第一四半期の営業(yè)総収入は前年同期比32.44%増、営業(yè)利益は88.91%伸び、利益総額は45.40%伸びた。所得稅費(fèi)用は45.17%伸びた。純利益は45.47%伸びた。主な原因は會(huì)社が製品構(gòu)造を最適化し、製品品質(zhì)、製品毛を向上させたことである。