萬店の時(shí)代の服裝の業(yè)界は更に単獨(dú)の店の業(yè)績を高めます。
経済的に
法則
一人當(dāng)たりのGDPが3000ドル以上に達(dá)した時(shí)、服裝市場の発展が最も盛んな時(shí)期です。
今の中國の服裝市場はアメリカの六十年代の水準(zhǔn)に相當(dāng)します。
その時(shí)代、アメリカに大衆(zhòng)ブランドが誕生しました。だから、中國も大衆(zhòng)ブランドを作るチャンスに直面しています。
私たちは理想的に中國の
服裝
市場は中國の內(nèi)需ブランドに20年の黃金期をもたらす。
中國市場は本當(dāng)に國際で見られているような大きさですか?中國市場はどれぐらいですか?データを見てみます。
2008年、2009年から2010年まで、中國のこれらのブランドを見ました。2008年2492店舗から、2009年の2561店舗まで、2010年の2885店まで、七匹狼、2700店から3200店まで、そしてカプコン、アメリカ、李寧、百麗…。
全部そうです。
これらの店の年収は、データに大きな変化はない。
このように見ると、中國の現(xiàn)在の服裝ブランドは市場での表現(xiàn)は依然として粗放的な発展を見せている。
一番簡単な発展方式は店舗の拡張から來ているので、そうではないです。
単店
パフォーマンスの向上。
これは実際に発展の特殊性で、中國の都市構(gòu)造と関連して、8500の拠點(diǎn)に達(dá)して、実際にはすでに店を町の1級までつけました。
その背景には、中國が萬店時(shí)代に入ったという見方があります。
この「萬店」はヨーロッパにとっては想像できないものであり、想像もできないものですが、これは中國の特殊市場がもたらしたものです。
機(jī)會でもあります。挑戦もあります。うちのシングルショップの業(yè)績は千店舗でZARAの10分の1にも満たないです。
ZARAは店舗が一つあるので、年に1億のを作っています。
販売する
十分に考える価値があります。
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