外國(guó)貿(mào)易タイプ

企業(yè)、エリブングループはあまりマイナスの影響を受けず、利益を上げました。

勉強(qiáng)は金融危機(jī)の中で役に立つと思います。

姚博明さんは言います。

人民元の切り上げ

各種のコストの上昇、融資の困難、輸出の稅金還付の変動(dòng)、カードを貼って生産する利益と弊害、ブランド戦略の実現(xiàn)可能性など。

エリブングループも例外ではないです。今、エリブンの年産は25%のスピードで伸びています。姚博明にとって、これらは乗り越えてもっと多くの知識(shí)を補(bǔ)充する必要があります。

姚博明さんによると、風(fēng)雲(yún)変化の國(guó)際市場(chǎng)に直面して、自分はびくびくしていて、薄氷を踏むように、もっと勉強(qiáng)しなければならない。

材料

姚博明さんは記者に言いました。「政策が発布する前に材料を準(zhǔn)備して、一旦政策が出たら、私達(dá)は急いで申告します。必ず一番前に行って、『よだれ』を飲みます?！?/p>

2009年6月、エリックはすべての申告書類を準(zhǔn)備しました。

2009年7月1日、エリファは正式に両岸関係部門に投資申請(qǐng)を行いました。

2010年4月まで、両岸の政府は相次いでエリファの臺(tái)灣での投資の申請(qǐng)を承認(rèn)して、エリフィンを大陸の臺(tái)灣に入って投資することに成功した最初の民営企業(yè)にならせます。

この「第一」はエリフェンに大きなチャンスを與えます。

「臺(tái)灣の紡織技術(shù)は世界のトップを走り、かなり多くのハイエンドのアパレルブランドは臺(tái)灣の補(bǔ)助材料を使っています?！?/p>

姚博明さんは記者に語った。

長(zhǎng)期にわたり、エリブンは下流の既製服製品に専念しています。この製品の構(gòu)造は危機(jī)に対応する時(shí)、一定の受動(dòng)性があります。

比較的に言えば、臺(tái)灣は紡織の上流の製品で、特に布地、多機(jī)能面の補(bǔ)助材料の方面と研究開発の設(shè)計(jì)とブランドの上で多くの優(yōu)位があって、臺(tái)灣はこの方面の人材の素質(zhì)が高くても比較的に豊かです。

姚博明さんは紡績(jī)服裝業(yè)は決して夕日産業(yè)ではないと思います。

彼は「衣食住の中では『衣』が1位です。

彼は夢(mèng)があると言っています。世界とつながる近代的な服裝製造企業(yè)を作って、社員の収入水準(zhǔn)を一部の新興産業(yè)を超えさせます。

エリファと補(bǔ)仁大學(xué)が協(xié)力して服裝ブランドを設(shè)立しました。

姚博明さんは補(bǔ)仁大學(xué)のデザイナーを通してブランドを動(dòng)かして、補(bǔ)仁大學(xué)の學(xué)生を育成して會(huì)社に入りたいです。大陸の會(huì)社に就職したいです。

服以外にも、ビジネス機(jī)関の銳い姚博明も新たな市場(chǎng)版図を開拓し始めました。もうすぐ完成するエリフェン富陽本部は、既製服の制造以外に、清明ネットと大蒜素という二つのITと保健品分野からの新プロジェクトがあります。

後者はエリブン科技と浙江大學(xué)の協(xié)力研究で、この製品の単位の含有量は極めて高く、全國(guó)第一で、プロジェクトは國(guó)家863計(jì)畫に組み入れられます。

「まだ試作段階ですが、実用的な効果は非常に高く、製品が発売されると売り切れてしまいました?！?/p>