“昨天的企業(yè)是機(jī)械，今天的企業(yè)是系統(tǒng)，明天的企業(yè)是頭腦。”

　　這是杭州愛(ài)麗芬集團(tuán)董事長(zhǎng)姚博明的名言。紡織外向型為主的企業(yè)，在很多人眼里，這幾年活得很痛苦，姚博明卻能將公司打理得每年以25%以上的速度增長(zhǎng)，除了擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，還來(lái)自于他對(duì)商機(jī)的敏銳嗅覺(jué)和果敢把握。

　　2008年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，中國(guó)的出口型企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始如履薄冰。

　　作為以紡織為主業(yè)的外貿(mào)型企業(yè)，愛(ài)麗芬集團(tuán)卻沒(méi)有受到過(guò)多負(fù)面影響，反而還盈利了。“是學(xué)習(xí)讓我在金融危機(jī)中獲益。”姚博明說(shuō)。

　　2002年，當(dāng)國(guó)內(nèi)EMBA教育剛剛開(kāi)始辦學(xué)，好學(xué)的姚博明就到浙江大學(xué)EMBA就讀了。“我最喜歡聽(tīng)的課是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)。”姚博明說(shuō)，“現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是全方位的，這就需要管理者有強(qiáng)大的知識(shí)體系做支撐，政治、經(jīng)濟(jì)等理論更要扎實(shí)。企業(yè)的管理者需要有遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所預(yù)期。”

　　2008年上半年，對(duì)大環(huán)境敏感的姚博明就提出，企業(yè)在下半年全部改美元結(jié)匯為歐元結(jié)匯。“當(dāng)時(shí)很多員工不理解，客戶(hù)也不愿意。”姚博明說(shuō)，冒著丟失訂單的風(fēng)險(xiǎn)他堅(jiān)持，最后金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)規(guī)避了很大風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)后來(lái)的形勢(shì)姚博明又做出決定，在2009年上半年開(kāi)始“歐元轉(zhuǎn)美元”。

　　中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中面臨著諸多問(wèn)題，如：人民幣升值，各種成本上升、融資困難、出口退稅波動(dòng)、貼牌生產(chǎn)的利與弊、品牌戰(zhàn)略的可行性等等。愛(ài)麗芬集團(tuán)也不例外，現(xiàn)在，愛(ài)麗芬的年產(chǎn)值以25%的速度增長(zhǎng)，對(duì)于姚博明來(lái)說(shuō)，這些跨越需要補(bǔ)充更多的知識(shí)。姚博明說(shuō)，面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)，自己是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，必須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，才能超越自我。

　　試飲臺(tái)灣“頭口水”

　　成功度過(guò)金融危機(jī)之后，姚博明開(kāi)始想方設(shè)法要讓愛(ài)麗芬走出去，走向更廣寬的天地。他瞄準(zhǔn)了臺(tái)灣。

　　2008年12月24日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)出了《關(guān)于大陸企業(yè)赴臺(tái)灣地區(qū)投資項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定的通知》，鼓勵(lì)符合條件的企業(yè)前往臺(tái)灣投資。愛(ài)麗芬開(kāi)始準(zhǔn)備赴臺(tái)投資材料，姚博明告訴記者：“我們趕在政策出臺(tái)前準(zhǔn)備材料，一旦政策出來(lái)，我們趕緊申報(bào)，一定要走在最前面喝‘頭口水’。”

　　2009年6月，愛(ài)麗芬準(zhǔn)備完畢所有的申報(bào)材料。2009年7月1日，愛(ài)麗芬正式向兩岸相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投資申請(qǐng)。至2010年4月，兩岸政府相繼批準(zhǔn)愛(ài)麗芬在臺(tái)灣投資的申請(qǐng)，使愛(ài)麗芬成為大陸入臺(tái)投資成功的第一家民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)“第一”會(huì)給愛(ài)麗芬?guī)?lái)巨大的機(jī)會(huì)。

　　“臺(tái)灣紡織技術(shù)走在全球前列，相當(dāng)多的高端服裝品牌用的是臺(tái)灣的面輔料。”姚博明告訴記者。長(zhǎng)期以來(lái)，愛(ài)麗芬專(zhuān)注于下游的成衣產(chǎn)品，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)有一定的被動(dòng)性。相比較而言，臺(tái)灣在紡織上游產(chǎn)品，尤其是面料、多功能面輔料方面與研發(fā)設(shè)計(jì)及品牌上有很多優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣在這方面的人才素質(zhì)較高也比較充裕。

　　姚博明認(rèn)為，紡織服裝業(yè)絕不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)：“衣食住行里面‘衣’是第一位的。他說(shuō)他有一個(gè)夢(mèng)想，就是打造一家與世界接軌的現(xiàn)代化的服裝制造企業(yè)，讓員工的收入水平超越有些所謂的新興產(chǎn)業(yè)。

　　愛(ài)麗芬與輔仁大學(xué)合作成立服裝品牌。姚博明希望，通過(guò)輔仁大學(xué)的設(shè)計(jì)師帶動(dòng)品牌，并培養(yǎng)輔仁大學(xué)學(xué)生進(jìn)入公司，甚至招到大陸的公司工作。

　　除了服裝，對(duì)商機(jī)敏銳的姚博明也開(kāi)始開(kāi)拓新的市場(chǎng)版圖，即將落成的愛(ài)麗芬富陽(yáng)總部，除了成衣制造，還有清明網(wǎng)和大蒜素這兩個(gè)來(lái)自IT和保健品領(lǐng)域的新項(xiàng)目。后者是愛(ài)麗芬科技和浙江大學(xué)的合作研究，該產(chǎn)品單位含量極高，為全國(guó)第一，項(xiàng)目將列入國(guó)家863計(jì)劃。“目前還在試生產(chǎn)階段，但實(shí)用的效果非常好，產(chǎn)品一經(jīng)推出，就被搶購(gòu)一空。”