もしその年の一念の差が溫州通用電器工場に殘って副工場長をしていたら、今日の鄭秀康は定年退職して家で「天命を知っている」ように子孫の楽しみを楽しんでいたかもしれない。中國の靴業(yè)も殘念ながら、鳴り響くブランドの康奈が少なくなった。運(yùn)命の手の雨が降ったのは意外だった。隣のおばあさんから借りた500元が鄭秀康が立った年の最初の企業(yè)を成し遂げ、一発で収穫できなかった。インタビューの中で、康奈グループの鄭秀康會(huì)長は執(zhí)著してしっかりしているように見え、自分の昔のことを話す以外に、いつも重い責(zé)任感と使命感を伝えている。「康奈」ブランドを創(chuàng)立した瞬間から、私は「世界のブランドを作る」ことを自分の生涯の夢(mèng)としていました。何年も、どんな苦難を経験しても、私は自分がずっとこの心の中の夢(mèng)を放棄したことがないことを喜んでいます。30年以上前、私はまだ溫州通用電器工場の職場主任にすぎなかった。主任といっても、何年も家族の生計(jì)が苦しい:妻は體が弱くて病気が多くて、子供は年が小さくて、家族は狹い借りた部屋に混んでいて、すべての費(fèi)用は私の毎月50元以上の給料に頼って、いつも入金できません。思想闘爭の後、私は後から見れば私の人生の中で極めて重要な決定をしました。靴を習(xí)うことです。1979年の溫州正商品経済のブームが始まったばかりで、手作り靴は當(dāng)時(shí)の人気だった。私の當(dāng)時(shí)の考えは簡単で、晝は出勤して、夜は靴を作って、売ってから家庭用に補(bǔ)うことができます。そこで、私と師匠は一針一線から學(xué)び始め、45日かかりました。私は普通の人が3年かかる靴の技術(shù)をマスターしました。私は16歳から金型の製造を?qū)Wび始め、機(jī)械出身の人の頭の中にはいわゆる「標(biāo)準(zhǔn)」の弦が張っていて、私は自分が十?dāng)?shù)年の標(biāo)準(zhǔn)化生産をした経験を靴の製造に使って、標(biāo)準(zhǔn)化された靴の部品を自作しました。だから私は靴を作るのが速くてよくて、市場に持って行って売って、価格は意外にもいくつかの師匠が作ったものより高いです。私は當(dāng)時(shí)得意だった。私の靴の商売がますます盛んになるにつれて、1980年、私は人生の中でもう一つの重要な決定をしました--私のために20年奮闘した溫州通用機(jī)械工場を離れて、私自身の最初の會(huì)社--「紅象靴工房」に登録しました。當(dāng)時(shí)の「紅象」はまだ小さく、企業(yè)と呼ばれていたが、溫州の初期の工場は基本的に家庭工房式で、大きな資金で運(yùn)営できるようになった。しかし、この資金は私に人生の創(chuàng)業(yè)の最初の苦しみを味わって、私は家のミシン、自転車、時(shí)計(jì)、服を売って、売ることができるものはすべて売って、しかしお金はやはりそろっていません。それからあのお金を借りた経験は、今でも私の頭の中に深く刻まれていて、思い出すたびに、思わずため息をついた。それは私が生まれて初めてお金を借りて、隣のおばあさんに500元借りました。おばあさんはいい人ですが、おばあさんの娘は私が損をしてもお金が出ないのではないかと心配して、お母さんとけんかをしました?！杆饯闲·丹ろ暏樾憧丹蛞姢朴盲郡韦恰⒈摔稳吮蛑盲皮い?、きっと成功すると信じています」と姑が娘に言ったのを覚えています。母娘二人の會(huì)話を聞いて、私の目は少し潤んで、心の中でひそかに誓って、これから必ず成功します。1985年、溫州工商局が自営業(yè)者の工場運(yùn)営を許可した文書が午前中に伝わったばかりで、私は午後そこに行って「鴻盛」の靴の皮の工場を登録し、その年に「鴻盛」の商標(biāo)を登録したことを覚えています。當(dāng)時(shí)、私はすでに50人以上の従業(yè)員を持っていて、當(dāng)時(shí)の溫州民営靴企業(yè)の中規(guī)模に達(dá)しました。しかし、間もなく、溫州の靴業(yè)全體に厄が訪れた。1987年、無秩序な競爭のため、杭州武林門が溫州の不良靴を燃やした事件を招いた。私たちの靴は焼けていないが、巻き添えを受け、全國市場から排斥されている。あるデパートのマネージャーは私に直接「あなたの靴が悪いのではなく、あなたの靴の出身が悪い」と言った。當(dāng)時(shí)、上海の多くのメーカーが考察に來て、私の靴の品質(zhì)はとてもいいと思っていましたが、上海で販売するには、上海のブランドを打たなければなりません。私は自分に問い返して、まさか溫州の靴は他の人のブランドを貼る以外に、本當(dāng)に他の道がありませんか?その後、私は18ヶ月かけて南下して北上し、あちこちで経を取りました。最後に世界の靴業(yè)王國イタリアで、私は當(dāng)時(shí)世界で最も先進(jìn)的な生産ライン、最も優(yōu)れた製造技術(shù)と最もファッション的な靴のデザインを見た。私は急に明るくなって、自分が今後の奮闘目標(biāo)を見つけたと思っています。私はひそかに決定した--必ず中國に屬する「世界ブランド」を創(chuàng)出しなければならない。イタリアから帰國した後、私は工場の名前を「萬里の長城」に変えた。1991年、私は“康奈”の商標(biāo)と中國の最も早い人の顔の商標(biāo)を登録して、“健康な発展を意味して、その奈我何”、溫州の靴に顔を上げさせます。今日になって、この高くて自信に満ちた商標(biāo)はすでに康奈の世界3000軒の専門店に入った。2001年1月18日、これは私の一生の中で最も忘れられない日で、康奈の最初の海外専門店は世界のファッションの都--フランスのパリの第19區(qū)の繁華街に開業(yè)して、これも中國の靴が國外で開設(shè)した最初の専門店です。一時(shí)、地元メディアを驚かせた:中國のオオカミが來たから、警戒しなければならない。この店は面積は大きくないが、目立つものがある。それは胸を張った康奈の商標(biāo)だ。店內(nèi)で販売されているファッションの中高級(jí)靴は、すべて「康奈」の商標(biāo)をつけ、産地は中國溫州と明記されている。開業(yè)當(dāng)日、店はにぎやかで、多くのフランスの地元の人と華人華僑が購入に來たことを覚えています?，F(xiàn)在、この店の消費(fèi)者の割合構(gòu)成は、中國系が40%、現(xiàn)地の人が60%を占めている。5ヶ月後、私はまた康奈をアメリカに開き、2番目の海外専門店がアメリカのニューヨーク皇后區(qū)のファラソンにオープンし、靴1足當(dāng)たりの小売価格は60ドルを超え、昔の「中國製」の低価格、低レベルの「醜いアヒル」のイメージを変えた。同じように驚いたのは、康奈ニューヨークの店で靴を買った「外國人」と華人の數(shù)の比が80:20だったことだ。結(jié)局、私は康奈をイタリアに連れて行った。2001年9月19日、康奈の3軒目の海外専門店が世界の靴の都であるイタリア?ローマにオープンした時(shí)、私は再びこの十?dāng)?shù)年前に自分の中國の「ブランドの夢(mèng)」が始まった場所に立って、心の中でひそかに自分に「イタリア、私は來て、いつか、私はあなたを超えます」と言った。私たちが「世界ブランド」の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するには、抵抗も多い。例えば、康奈の知名度、美譽(yù)度が足りないと、康奈の海外での急速な開拓に影響を與える。1999年、2000年、私たちは海外で市場調(diào)査を行い、國際化の準(zhǔn)備をしていたとき、多くの靴を持ってデパートに入ったが、いつも他の人に拒否されたことを覚えています。その1つは、中國の製造の評(píng)判が悪く、その2つ目は、私たちが設(shè)計(jì)した靴も現(xiàn)地の消費(fèi)習(xí)慣に適応していなかったことです。そのため、私たちは各國と各地域の市場の消費(fèi)習(xí)慣と民族、文化の違いに対して、もっと深い調(diào)査研究と把握が必要です?，F(xiàn)在、私たちが直面している最大の困難は海外市場の発展速度が速く、國際ルールを理解し、海外市場の運(yùn)営を熟知している専門人材が不足していることです。その後、私たちは各國の華僑、特に海外の溫州人の人脈を利用して専門店を開設(shè)し、歐米の都市に徐々に広がり、一定の規(guī)模を形成しました。消費(fèi)者は次第に私たちの製品を理解して受け入れて、デパートも自然に私たちが入場することを許可して、私たちの市場占有率、ブランドの影響力も向上しました。同じように、貿(mào)易障壁に出會(huì)ったとき、私はずっと受動(dòng)的に主導(dǎo)的になることが唯一の生存の道だと思っていました。一方、康奈はブランド戦略の路線を揺るぎなく歩み、良い製品とイメージでより多くの海外顧客の支持を勝ち取った。一方、自主的な技術(shù)開発の強(qiáng)化を重視し、SATRA國際靴類研究組織に加入し、「ゲームルール作成者」の高さに立ち、自然と技術(shù)の壁を超えた。2006年、國家商務(wù)部の承認(rèn)を得て、康奈はロシアのウスリスク経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立した。この協(xié)力區(qū)の敷地面積は2平方キロメートルで、総投資は20億元で、このプロジェクトのスタートは、私たちに「中國製造」から「世界製造」、「製品輸出」から「資本輸出」への飛躍を?qū)g現(xiàn)させるだけでなく、外に出たい中國企業(yè)を牽引することができることを望んでいます。私たちは団體で戦ってこそ、國際競爭にもっとよく直面することができます。私は2010年までに、康奈が海外に1000軒の専門店を開設(shè)することを望んでいます。同時(shí)に、ヨーロッパで1つまたはいくつかの靴工場を購入し、ネットワークを迅速に統(tǒng)合し、海外の主流消費(fèi)圏に入ることも考えられます。私は知っていて、“世界のブランドを作ります”のこの夢(mèng)想を?qū)g現(xiàn)して數(shù)十年、甚だしきに至っては百年を必要とします。しかし、私たちはすでに「世界の有名なブランドになって、康奈百年の基業(yè)を成し遂げる」という企業(yè)ビジョンを確立しています。方向が正しければ,道が遠(yuǎn)くなるのを恐れない.この夢(mèng)のために、一代また一代の康奈人が奮闘し続けると思います?！蚪窈韦蛘iんでいますか？「基業(yè)長青」、「青海戦略」、「長尾理論」?！蛑袊维F(xiàn)在の臺(tái)頭のチャンスと苦境は何だと思いますか?世界経済の一體化は中國に大きなチャンスをもたらすだろう。中國は製造大國だが、ブランド強(qiáng)國ではない。これは中國が現(xiàn)在最も突破すべき苦境である?！驀鴥?nèi)企業(yè)家の中で、誰が一番好きですか?李嘉誠。李さんも貧乏出身で、自分の努力と知恵を経て、すばらしい事業(yè)を成し遂げた。そして80歳になっても活躍し、社會(huì)的責(zé)任感を持っている。彼に比べて、私はまだ若い?！蚝韦拍瞍涓裱预ⅳ辘蓼工?何事も先頭に立って、勇敢にリードして、穏健で実務(wù)的で、一歩一歩すばらしいです。現(xiàn)在、この16文字は康奈の企業(yè)精神となっている。