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中國靴企業(yè)の肋骨：ブランド効果

2011/8/2 10:05:00 40

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靴企業(yè)ブランド業(yè)界

第二回世界シンクタンクサミットにおいて、イタリアアジアオブザーバー學(xué)術(shù)委員會のロミオ?オーランドディー會長はフォーラムで、歐米などの先進國では中國ブランドに対する認知度は極めて低いと述べました。

ブランド

韓國ブランドは有名です。中國は世界最大の輸出國ですが、「中國製」の製品は市場でも大きな占有率を持っています。しかし、海外市場ではよく知られている中國ブランドはあまり発見されません。

中國は人口大國であり、労働集約型を中心とした企業(yè)が圧倒的多數(shù)を占めており、これらの安価な労働力とその他の資源の優(yōu)位性を借りて、中國製品は安価な生産を維持し、現(xiàn)狀に満足しています。

原材料、人工などのコストの上昇に伴い、このような粗放型の生産方式は明らかに不適切である。中國企業(yè)が條件優(yōu)勢を失った時、ブランドの効果は特に際立っています。これはまさに中國企業(yè)の「肋骨」です。

世界経済貿(mào)易交流が日増しに頻繁になり、密接になるにつれて、各

業(yè)種

競爭の進級は必然的な成り行きで、靴の業(yè)界にとって、このような競爭もますます激しくなります。

中國の靴企業(yè)が直面しているのは國內(nèi)の同業(yè)者が始めた市場爭奪戦だけではなく、全世界各地から數(shù)え切れない競爭相手の脅威であり、本土市場の生存空間は次第に圧迫されており、國內(nèi)の靴企業(yè)は國際ブランドとの対抗の中で力不足になり、海外市場を攻略しようとする靴企業(yè)はコア競爭力がないので、戦う力がない。

「仕事をよくしようとするなら、まず器を利する」という優(yōu)れたブランドはまさに企業(yè)の勝ちです。

市場

の「奧の手」は、企業(yè)の核心的価値と競爭力の表れでもある。

ブランドは製品の販売を促進するだけではなく、企業(yè)の良好なイメージを確立し、企業(yè)の危機の中で最小限の衝撃を受けることができます。

中國の靴企業(yè)の競爭力の弱いところは実力のある自主ブランドを持たないこと、科學(xué)技術(shù)革新などの有利な要素の注入がなく、グローバル競爭の中でこれは「致命傷」です。

ここ數(shù)年、中國には李寧、奧康など國際化戦略意識のあるブランドが現(xiàn)れましたが、海外ブランドに比べてまだ差があります。

中國の靴企業(yè)は當(dāng)面の段階で世界的なブランドを作り上げる必要があります。これによって業(yè)界に立腳し、國內(nèi)外の市場で余裕のある発展を遂げます。

現(xiàn)在、市場の需要が縮小し、原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働コストの上昇、銀行の銀行の銀行の引き締めという五つの山が中國の靴企業(yè)のモデルチェンジ?アップのペースを加速させている。

靴企業(yè)は過去の加工ブランドの生産方式から脫卻する以外に、積極的に自主的な強いブランドを作る必要があります。これは長期の過程であり、靴企業(yè)が一挙に成功することは不可能で、完全な戦略計畫が必要です。

変わった市場位置づけは靴企業(yè)がブランドを作る第一歩であり、重要な布でもある。

獨自のブランドだけが數(shù)多くの靴ブランドの中で群を抜くことができます。もちろん、これも消費市場の需要を基礎(chǔ)にして、靴企業(yè)は一連の調(diào)査方法を通じて、市場攻略の特性を知るべきです。屬性選好、消費能力、風(fēng)俗習(xí)慣などを含みます。